Management par la confiance : ce que les dysfonctionnements de la DGFiP révèlent de nos organisations

La récente fuite de données touchant la DGFiP remet en lumière une question centrale pour les managers : comment maintenir la confiance quand les organisations multiplient les procédures et les outils de contrôle ? L’excès de règles et l’automatisation peuvent réduire l’autonomie des collaborateurs, favoriser la défiance et affaiblir leur pouvoir d’agir. Une problématique qui fait écho aux blocages bureaucratiques analysés dès les années 1970 par le sociologue Michel Crozier.

#55 Good Job – Faire de soi une priorité

Jean-Sébastien Blanc, DRH d’Engie : « L’innovation managériale est un équilibre entre la norme et la souplesse »

Face aux multiples défis, notamment technologiques, que soulève cette décennie, les grandes entreprises du CAC 40 et du SBF 120 se positionnent souvent en pionnières en matière d’innovation. Ces changements entraînent le renouvèlement des pratiques managériales. Voici ce que propose Engie, groupe spécialisé dans la transition énergétique (1/6).

IA en réunion : gagne-t-on du temps au détriment de la qualité des décisions ?

Comptes rendus automatiques, synthèses instantanées, listes de tâches générées en quelques secondes : l'intelligence artificielle transforme les réunions de travail et promet de faire gagner un temps précieux aux managers. Mais en accélérant les échanges et la prise de décision, l'IA peut aussi réduire les désaccords, les hésitations et les débats qui nourrissent la réflexion collective. Alors, comment utiliser l'IA en réunion sans dégrader la qualité des décisions ?