Intelligence émotionnelle : pourquoi elle devient indispensable aux managers face à l’IA

Face à l’essor de l’intelligence artificielle, aux transformations des entreprises et à la pression croissante sur les équipes, les managers doivent plus que jamais savoir comprendre et réguler les émotions. L’intelligence émotionnelle devient ainsi une compétence clé du management, capable d’agir sur la confiance, l’engagement et la performance des collaborateurs. Et contrairement aux idées reçues, elle peut se développer.

Adeline Azhari, DRH d’Eiffage Construction : « Nous formons nos managers pour améliorer leur connaissance d’eux-mêmes »

Face aux multiples défis, notamment technologiques, que soulève cette décennie, les grandes entreprises du CAC 40 et du SBF 120 se positionnent souvent en pionnières en matière d’innovation. Ces changements entraînent le renouvèlement des pratiques managériales. Voici ce que propose Eiffage, groupe spécialisé dans la construction (2/6).

Jonathan Lobert : « On fait souvent l’amalgame entre discipline et motivation »

Génération Z au travail : quelles sont ses attentes envers l’entreprise ?

La génération Z ne veut-elle vraiment plus travailler ? Derrière ce cliché se cache surtout une transformation du rapport au travail. Quête de sens, équilibre entre vie professionnelle et personnelle, management moins vertical, flexibilité et santé mentale figurent parmi les attentes des jeunes salariés. Des aspirations qui dépassent désormais largement la seule Gen Z.