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En septembre 2026, l’emploi des seniors s'est de nouveau imposé dans le débat économique en France. Selon la Dares, 61,7 % des 55-64 ans travaillent. Mais derrière cette progression, une question se pose : les salariés expérimentés peuvent-ils changer d’entreprise, de métier ou de trajectoire professionnelle après 50 ans ? Eclairage de Éric Beaudouin, président de la Commission Conseil en évolution professionnelle de Syntec Conseil, et Valérie Batigne, présidente du cabinet Sapiendo.
21 octobre 2026
ActualitésAbsentéisme : les managers en première ligne d’un phénomène qui s’aggrave
En France, l’absentéisme continue de progresser, touchant aussi bien les cadres que les managers. Au-delà de son coût financier, ce phénomène alourdit la charge managériale et fragilise les collectifs de travail. Pour les entreprises, l’enjeu est double : prévenir les risques psychosociaux et repenser l’organisation du travail réel. Regards croisés d'Isabelle Tarty, présidente de la FIRPS, et de Camy Puech, président fondateur de Qualisocial.
20 octobre 2026
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ManagementIntelligence émotionnelle : pourquoi les meilleurs managers savent gérer leurs émotions
Mieux gérer son stress, prendre des décisions plus justes, désamorcer les conflits et éviter les comportements toxiques : l’intelligence émotionnelle est devenue une compétence essentielle pour les managers. Mais comment la développer concrètement ? Christophe Haag, spécialiste des émotions, et Brigitte Dubreucq, experte RH, expliquent pourquoi savoir comprendre et réguler ses émotions peut transformer le management et améliorer les relations au travail.
19 octobre 2026
ManagementMichelin : 7 leçons de management tirées d’une crise historique
Comment redresser une entreprise sans perdre ce qui fait sa force ? Éric Bourdais de Charbonnière et Michel Rollier, anciens dirigeants de Michelin et auteurs de « Michelin, une histoire secrète » (Le Cherche midi), reviennent sur les choix et les difficultés d’une transformation au long cours. Sept leçons pour les managers d’aujourd’hui.
19 octobre 2026
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EntrepriseHarcèlement au travail : les erreurs à éviter lors d’une enquête interne
Comment réagir à un signalement de harcèlement au travail et mener une enquête interne sans commettre d’erreurs ? Philippe Zawieja, directeur des partenariats stratégiques et de la recherche d'Ekilibre Conseil, et Jean-Christophe Villette, psychologue du travail et directeur général du cabinet, publient "L’Enquête pour harcèlement au travail : méthodologie et pratique" (De Boeck Supérieur). Forts de l’expérience de plus de 1 200 enquêtes menées par leur cabinet, ils décryptent pour nous les pièges à éviter et les bonnes pratiques à adopter pour garantir une démarche rigoureuse et impartiale.
21 octobre 2026
EntrepriseIA au travail : vos salariés l’utilisent déjà, mais qui fixe les règles ?
Pendant que les entreprises se demandent encore comment convaincre leurs collaborateurs d’utiliser l’intelligence artificielle, une partie d’entre eux a déjà réglé la question. Ils l’utilisent, parfois quotidiennement, souvent avec leurs propres outils et pas nécessairement avec l’autorisation, la formation ou même la connaissance de leur employeur.
20 octobre 2026
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CarrièreAdeline Perez : « L’humour permet de prendre de la distance dans un environnement de travail toxique »
Longtemps cantonné aux conversations de couloir, l'humour sort de sa clandestinité en s'invitant au cœur des organisations. Dans un monde économique marqué par l’intensification du travail et les transformations permanentes, le rire apparaît comme un puissant levier de prise de recul, de cohésion ou encore de créativité. Cependant, dans le même temps, l'humour au travail reste un exercice d'équilibriste tant des dérapages sont vite arrivés. Entre convivialité et maladresse, proximité et manque de professionnalisme, les limites sont parfois ténues. Alors, comment en faire un outil de management efficace ? Portraits d’humoristes chevronnés (2/5).
16 octobre 2026
CarrièreLe Télétravailleur : « Le rire au travail désacralise les passions »
Longtemps cantonné aux conversations de couloir, l'humour sort de sa clandestinité en s'invitant au cœur des organisations. Dans un monde économique marqué par l’intensification du travail et les transformations permanentes, le rire apparaît comme un puissant levier de prise de recul, de cohésion ou encore de créativité. Cependant, dans le même temps, l'humour au travail reste un exercice d'équilibriste tant des dérapages sont vite arrivés. Entre convivialité et maladresse, proximité et manque de professionnalisme, les limites sont parfois ténues. Alors, comment en faire un outil de management efficace ? Portraits d’humoristes chevronnés (1/5).
9 octobre 2026
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Aux différents âges de la vie, on n’a pas les mêmes revenus, ni les mêmes besoins et priorités, ni le même horizon de placement. Il en résulte des choix différents, au service d’une stratégie évolutive et adaptée à chaque tranche d’âge.
26 juin 2026
LifestyleFiscalité : L’électrique ou le bâton fiscal
Si le contenu du projet de loi de budget 2026 finalement voté fin janvier ne contient pas autant de surprises pour les flottes qu'en 2025, il s'inscrit néanmoins dans sa parfaite continuité. En ce qui concerne le choix des véhicules, le passage à l'électrique devient pratiquement une obligation, en particulier pour les grandes entreprises. Par Camille Pinet.
12 juin 2026
