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ManagementBurn-out : les signes de surengagement qui doivent alerter les managers
Un salarié qui dit oui à tout, travaille pendant ses pauses ou répond à ses mails tard le soir peut sembler très engagé et investi. Pourtant, quand ces comportements deviennent systématiques, ils peuvent être des signes de surengagement, voire d’épuisement professionnel. Quels signaux doivent alerter les manager ? Et comment intervenir, avec finesse ? Les conseils d'Emma Pitzalis, psychologue clinicienne spécialisée dans le burn-out et les risques psychosociaux (RPS).
29 septembre 2026
ManagementManagement : 8 mauvaises pratiques qui fragilisent une équipe
Penser tout savoir, éviter les conflits, fixer des objectifs irréalistes ou encore tomber dans le micromanagement : certaines erreurs de management peuvent rapidement détériorer la confiance et l’engagement d’une équipe. Antoine Blanchys, mentor de dirigeants, identifie huit mauvaises pratiques fréquentes chez les managers et explique comment adopter une posture plus efficace.
28 septembre 2026
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Entreprise« Ce sont les managers de demain » : face à l’IA, l’ANDRH appelle les entreprises à former les jeunes
L'IA s'impose dans les entreprises françaises plus rapidement que l'adaptation des tâches confiées aux jeunes actifs, d'après l'ANDRH. Des actions peu coûteuses sont pourtant possibles afin qu'ils continuent de développer des compétences, comme la transmission entre générations. Eclairage d'Audrey Richard, sa présidente, à l'origine de l'étude.
22 septembre 2026
EntrepriseStress au travail : comment les managers peuvent protéger leurs équipes
Comment reconnaître les signes de stress au travail et protéger ses collaborateurs ? Pour prévenir les risques psychosociaux, les managers doivent notamment apprendre à repérer trois signaux d'alerte : l'isolement, l'irritabilité et l'instabilité émotionnelle. Adrien Chignard, psychologue du travail, explique comment détecter ces signes, instaurer un climat de sécurité psychologique et adapter ses pratiques managériales pour préserver la santé mentale et la performance de son équipe.
21 septembre 2026
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Carrière« Les méta-compétences portent sur la vitesse d’apprentissage » : les formations à l’épreuve de l’IA
Alors qu’environ trois quarts des entreprises adoptent l’IA, la question n’est plus de savoir si son déploiement améliore la performance, mais de déterminer si ce déploiement rend les individus plus compétents et autonomes une fois la machine désactivée. Pour ce faire, il est fondamental de se former, selon Phanish Puranam, professeur de stratégie à l'INSEAD, afin de développer des méta-compétences, plus cognitives. Interview.
29 septembre 2026
CarrièreMasque social : pourquoi près de la moitié des actifs ne montrent pas leur vrai visage au travail
Ecouter, avec le sourire, son collègue parler sans cesse de ses enfants, rigoler à une blague pas très drôle, ne pas rétorquer à une consigne jugée absurde... Beaucoup de salariés ont la sensation de jouer un rôle au travail, parfois au détriment de leur santé mentale. Mais alors, pourquoi persistons-nous à participer à cette comédie ? Réponses de Xavier Rousselou, porte-parole de Hotels.com, à l'origine de l'étude.
24 septembre 2026
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LifestyleÉpargne : Comment investir selon son âge ?
Aux différents âges de la vie, on n’a pas les mêmes revenus, ni les mêmes besoins et priorités, ni le même horizon de placement. Il en résulte des choix différents, au service d’une stratégie évolutive et adaptée à chaque tranche d’âge.
26 juin 2026
LifestyleFiscalité : L’électrique ou le bâton fiscal
Si le contenu du projet de loi de budget 2026 finalement voté fin janvier ne contient pas autant de surprises pour les flottes qu'en 2025, il s'inscrit néanmoins dans sa parfaite continuité. En ce qui concerne le choix des véhicules, le passage à l'électrique devient pratiquement une obligation, en particulier pour les grandes entreprises. Par Camille Pinet.
12 juin 2026
