Si les entretiens annuels – qui ont débuté dans de nombreuses entreprises en France – sont la période propice pour réclamer une augmentation salariale, de nombreux collaborateurs risquent d’être déçus. Au regard d’un contexte économique qui se dégrade à vue d’œil au fil des mois, la hausse globale des salaires devrait « être beaucoup plus limitée que l’année dernière », constate Matthieu Imbert-Bouchard, directeur général France de Robert Half. En effet, d’après le Guide* des salaires 2026, dévoilé par le cabinet, elle devrait passer de 2,9 % cette année (sur l’ensemble des métiers) à 2,16 % en 2026.
Gestion des talents et spécialisation des compétences
Parmi les données marquantes, on retrouve la quasi-stagnation des hausses de salaires dans les métiers de la finance (+0,77 %) et de la technologie (+0,89 %) – traditionnellement épargnés par les turbulences du marché en France. Ces dernières années, les hausses de salaires étaient en effet soutenues. A l’inverse, ce sont les métiers dans les ressources humaines qui vont tirer leur épingle du jeu en 2026. Toujours d’après le Guide des salaires 2026, une hausse (+5,87 %) est à prévoir du côté des RH. Avec des progressions records sur certains postes clés, comme le responsable rémunération et avantages (+17 %) ; le chargé de formations (+13 %) ; et le chargé de recrutement en charge de l’attractivité et de la fidélisation (+ 12 %). « Ces chiffres illustrent un changement clair des priorités des dirigeants. Ils vont miser sur la gestion interne des talents ainsi que sur la spécialisation des compétences », souligne le DG.
Grille de salaires annuels bruts par métier et niveau d’expérience dans les RH.
Source : Guide des salaires 2026, publié mercredi 8 octobre 2025, par Robert Half
Dans les mois à venir, les trois principaux enjeux de la plupart des entreprises vont reposer sur les épaules des services des RH avec notamment : la mise en conformité réglementaire d’ici à juin 2026 en ce qui concerne la transparence salariale ; la formation et l’adoption de nouvelles technologies telles que l’intelligence artificielle ; ainsi qu’une recherche accrue de performance dans un contexte où les entreprises peinent à enregistrer une croissance à – ne serait-ce – qu’un chiffre. « Tout cela implique une réorganisation interne importante, notamment en matière de compétences », poursuit le dirigeant.
Actuellement, les organisations « se demandent quelles sont les personnes à mettre à quel endroit et avec quelles compétences, indique-t-il. Elles devraient davantage former leurs collaborateurs en interne plutôt que de recruter de nouveaux profils à l’extérieur. » Certains d’entre eux décident même de se former par eux-mêmes afin de maintenir leur niveau d’employabilité élevé. En d’autres termes, « une nouvelle vague de transformation stratégique traverse les organisations, tournées vers la croissance à long terme. »
Si l’inflation tend à diminuer, le contexte économique et politique reste instable. Après une rotation de l’emploi porteuse en 2022 selon l’INSEE, les salariés sont désormais moins enclins à changer d’entreprise. Près de 7 répondants sur dix (69 %) estiment que rester dans leur entreprise offre un meilleur potentiel salarial à long terme. Autrement dit, ils préfèrent pour l’instant se contenter d’un salaire en dessous de leurs espérances plutôt que de prendre le risque de partir ailleurs. « La plupart des actifs n’ont pas envie de se retrouver en période d’essai et d’avoir possiblement des difficultés à rebondir si les choses ne se passent pas bien. Cet attentisme est le même du côté des investisseurs français et étrangers », conclut-il.
*Le « Guide des salaires 2026 » a été publié mercredi 8 octobre 2025 par Robert Half. Le cabinet a mené une enquête de mai à juin 2025 auprès de 1 500 répondants à l’aide d’une méthode de collecte de données en ligne. Les personnes interrogées sont issues d’entreprises de différentes tailles et de différents secteurs.
Pour aller plus loin
Diversité, équité et inclusion : vers une professionnalisation et un leadership inclusif
Alors que certains remettent en cause les politiques de diversité, d’équité et d’inclusion, les entreprises poursuivent pourtant leur structuration autour de ces enjeux. Entre professionnalisation des pratiques RH, leadership inclusif et nouvelles attentes des collaborateurs, la DEI entre aujourd’hui dans une phase plus mature, plus stratégique et davantage intégrée aux transformations du travail.
6 mai 2026
Carrière des cadres : et si les entreprises accompagnaient mieux leur fin de parcours ?
Dans son livre "Le jour où j'ai quitté Bill Gates" (Novice), le dirigeant Christophe Aulnette raconte les hauts et les bas rencontrés une fois sorti d'une grande entreprise. Rétrospectivement, il réalise qu'il y était mal préparé. Il encourage désormais les organisations à remplacer les stratégies de "carrière" par des stratégies de "projet de vie". Explications.
5 mai 2026
