Dans leur livre Recruter sans chasser. Deviens un aimant à candidats, Karim Hechmi et Charlène Hemery balayent de nombreux sujets pour devenir une entreprise attractive auprès des candidats. De la création d’une promesse employeur « attrayante » à une expérience candidate « séduisante » en passant par un site carrière « irrésistible » : les méthodes sont nombreuses (et les superlatifs aussi !). Ici, nous nous concentrerons sur un élément central : l’offre d’emploi et sa diffusion pour attirer les bons profils.
1. Améliorer les offres
Tout d’abord, l’influenceur aux quelques 100 000 abonnés sur LinkedIn recommande aux dirigeants, aux managers et aux recruteurs d’améliorer leurs offres d’emploi diffusées en ligne : « Bien souvent, les offres sont indigestes et trop auto-centrées. L’expression « leader sur son marché », par exemple, est trop répandue et un peu dépassée. Elle ne veut rien dire. Ce n’est plus un argument convaincant », illustre-t-il. L’enchaînement de dates et de chiffres dépourvues de signification aux yeux des futures recrues ne semble pas non plus être la solution idéale. Ce dernier suggère plutôt de s’imprégner d’offres plus modernes publiées par d’autres entreprises de leur secteur (vidéos, graphisme, vocabulaire employé, etc.) Puis d’adapter ces codes afin de proposer une offre qui corresponde à l’identité de leur entreprise.
2. Etre exhaustif (mais pas trop !)
Ensuite, le coauteur encourage les recruteurs à trouver le titre le plus précis et le plus percutant possible. « Dans beaucoup d’offres d’emploi, les titres sont trop flous. Le bon candidat peut passer à côté, tandis que des candidatures qui ne correspondent pas au profil recherché seront envoyées », constate-t-il. Une perte de temps pour tout le monde ! Il s’agit donc d’attirer avec le bon titre, mais aussi les principales missions et compétences recherchées, le style de management, et encore le processus de recrutement tout en précisant la fourchette du salaire. Une majorité de candidats recherche cette transparence dans le but de se projeter sur le poste. Pour autant, « il ne faut pas décourager les candidats » en les noyant sous des informations inutiles, souligne Karim Hechmi. « Il faut garder en tête qu’une offre d’emploi est différente d’une fiche de poste. Une fiche de poste peut être détaillée et évoluer au fil de la carrière dans l’entreprise. »
D’après des chiffres publiés par HelloWork en 2022, le salaire est jugé comme étant l’information la plus attendue par les candidats (87 %). Suivi de près par la culture d’entreprise pour 83 % des répondants (ambiance, management, valeurs) et les avantages financiers (participation, tickets resto, etc) à 68 %.
3. Cibler les bons canaux
Enfin, toujours d’après Karim Hechmi, il est important de multiplier les canaux de diffusion – sans pour autant être partout et en adaptant les contenus à chaque plateforme : site de l’entreprise, jobboards (comme Welcome to the Jungle, HelloWork, JobTeaser, ou encore Elan par HugoDécrypte) ainsi que les réseaux sociaux (LinkedIn pour le recrutement professionnel, le partage d’expertise et le réseautage ; Instagram pour illustrer sa culture d’entreprise dynamique en images et vidéos courtes ; TikTok pour toucher la nouvelle génération de talents, etc.). « Il s’agit de gagner en visibilité tout en concentrant l’essentiel de ses efforts là où on est susceptible de toucher les candidats qu’on cherche à recruter. Dans l’idéal, ce n’est pas qu’une simple présence digitale, mais bien une véritable stratégie éditoriale », indique-t-il. Le ton employé peut différer en fonction des canaux utilisés. Reste à déterminer : l’usage du tutoiement ou du vouvoiement, le recours à l’écriture inclusive, ou encore l’utilisation de l’humour avec des accroches comme « Ce job pourrait (littéralement) changer ta vie » ou « Ici tu vas pouvoir te faire un max d’oseille ! »
Si pour l’heure, le marché du travail est plus difficile, au regard du contexte économique dégradé en France, « les attentes des candidats, elles, ne changent pas, termine-t-il. Elles restent exigeantes. Dès que le contexte se débloquera, les mouvements d’une entreprise à l’autre reprendront. Et les organisations qui auront pris la peine de soigner leur marque employeur attireront et fidéliseront plus que leurs concurrents. »
Pour aller plus loin, découvrez l’intégralité du livre Recruter sans chasser. Deviens un aimant à candidats co-rédigé et auto-publié par Karim Hechmi et Charlène Hemery en septembre 2025.
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