Fidélisation des talents : 8 idées de stratégies à mettre en place

Intégrez un logiciel de gestion RH pour optimiser le suivi de carrière

Le manque de reconnaissance compte parmi les raisons qui poussent les collaborateurs à la souffrance au travail. Cette erreur aboutit dans de nombreux cas à la démission d’éléments valeureux ou à leur burn-out. Retenez les talents en assurant un suivi de carrière efficace. Valorisez les réalisations aux moments clés en vous aidant d’un environnement applicatif performant. Les indicateurs vous notifieront ainsi au moment de valoriser le travail accompli, aux dates clés (anniversaire de carrière, promotion…). Ce sera alors l’occasion de témoigner votre reconnaissance.

Mettez en place des KPIs pour mesurer le taux d’engagement et la fidélisation

Avec l’aide du logiciel de gestion RH, surveillez facilement les indicateurs clés qui détermineront la fidélité et l’engagement des salariés. Voici les principaux KPIs RH à mettre en place :

• Taux d’absentéisme ;
• Turnover ;
• Taux de rupture de contrat durant la période d’essai ;
• Employee Net Promoter Score (eNPS) pour connaître la proportion des employés qui recommandent l’entreprise ;
• Taux de mobilité interne.

Donnez de la voix à vos collaborateurs

Renforcez l’engagement de vos collaborateurs en leur donnant le moyen de s’exprimer. Montrez que vous êtes à l’écoute à travers des enquêtes périodiques. Lucca, qui compte parmi les logiciels RH sur le marché, est un exemple d’efficacité sur l’intégration de ces études dans votre politique managériale. Anonymisez les enquêtes sur l’image employeur pour que chacun s’exprime de manière sincère. Informé des souhaits et des préoccupations de vos salariés, vous pourrez réorienter la gestion de vos ressources et effectuer un changement si nécessaire. Vous limiterez ainsi le risque de démotivation, d’épuisement professionnel et de baisse de confiance. Sur le long terme, vous diminuerez le taux de turnover, particulièrement coûteux et néfaste pour la performance de votre entreprise.

Formez votre équipe pour favoriser la montée en compétence

Le plafonnement d’une carrière porte souvent atteinte à l’engagement d’un salarié. Mettez en place un plan d’évolution de carrière axé sur la formation. Ne puisez pas dans le Compte personnel de formation (CPF) de vos salariés. Dédiez un budget pour la prise en charge des collaborateurs prometteurs. Vous pourrez ainsi demander une clause de « dédit formation » qui demande à l’employé de s’engager pour une durée minimale. La perspective d’évolution grâce au gain de compétence minimisera également le risque de démission du salarié formé. Pour cela, prenez le temps de discuter d’un plan de carrière avec le salarié intéressé afin d’assurer une visibilité à long terme.

Offrez des avantages sociaux

Les avantages sociaux contribuent largement à fidéliser vos talents. Au moment de négocier avec un candidat en effet, le salaire attractif ne constitue pas l’unique argument. La perspective de bénéficier d’une meilleure qualité de vie séduira également les meilleurs profils. Un nombre croissant d’entreprises choisissent ainsi un complémentaire santé étendu (optique, dentiste, ostéopathie…), tandis que d’autres optent pour la restauration à prix réduit. La crèche d’entreprise séduit particulièrement les talents féminins, dont le potentiel est aujourd’hui sous-exploité. Selon la Fédération Française des Entreprises de Crèches, 1100 entreprises ont créé un total de 68.000 places en France. N’hésitez pas à faire un audit pour identifier clairement les besoins de vos collaborateurs.

Prenez soin des nouveaux arrivants

L’onboarding est une période critique pour la nouvelle recrue. Après le recrutement, il faut prendre soin de l’intégration pour garantir un engagement des nouveaux éléments. Oubliez donc le temps révolu où l’on jetait « le petit nouveau » dans la fosse aux lions. À son arrivée, le collaborateur doit se sentir à l’aise et percevoir une bonne qualité de vie au travail. L’intégration se prépare avant même l’arrivée du collaborateur nouvellement recruté. Annoncez l’événement en interne. Créez un livret d’accueil qui présente l’entreprise. Préparez son poste de travail et choisissez un parrain avenant qui le guidera durant ses premières semaines. La fidélisation des talents commence dès leurs premiers pas dans l’entreprise.

Favorisez la mobilité interne

Pour les besoinsen compétence, privilégiez la mobilité interne des salariés. Ainsi, au lieu de recruter un nouvel élément, priorisez les profils déjà à votre disposition. Leur connaissance de l’entreprise est un atout majeur qui facilitera considérablement la prise de poste. Centralisez votre base de CV et les accomplissements de vos salariés au sein d’un logiciel RH performant afin de repérer facilement les candidats potentiels. La mobilité interne peut se faire progressivement en désengageant par étape l’élément destiné à un nouveau poste.

Construisez une politique de team building efficace

Le team building ne se limite pas à des séminaires ou à des événements ponctuels. Le véritable renforcement de l’esprit d’équipe se fait sur la durée et participe à fidéliser les salariés. Pour cultiver le sentiment d’appartenance et l’esprit d’équipe, aménagez l’espace de manière à favoriser les échanges. Fédérez vos employés autour d’activités largement partagées et engageantes : sport, jardin communautaire, activités associatives… Un team building réussi aboutit à l’émergence d’une culture d’entreprise solide et limite considérablement l’émergence d’une atmosphère toxique.