Conflit au Moyen-Orient, guerre en Ukraine, politique commerciale américaine instable, élection présidentielle en France en approche… Autant d’évènements qui influencent directement la stratégie RH des entreprises, d’après 73 % des décideurs, interrogés dans l’étude d’Indeed, publiée en septembre 2026.
Cependant, cette influence ne va pas forcément dans le bon sens, puisque les crises actuelles privent les entreprises de visibilité sur l’avenir. 70 % des entreprises ne se projettent pas au-delà d’un an. Pour autant, et même si cela peut paraître contre-intuitif, 40 % des organisations prévoient d’augmenter leurs budgets RH dans les trois prochaines années. Seulement 21 % anticipent une baisse. « Dans un contexte où les entreprises ont de moins en moins de visibilité sur leurs besoins à moyen terme, l’enjeu n’est plus seulement de prévoir, mais de se préparer à l’imprévisible », explique Eric Gras, spécialiste du marché de l’emploi chez Indeed.
Autre fait surprenant : plus les entreprises sont impactées par le contexte national et international, plus elles sont prêtes à augmenter leurs budgets. C’est le cas pour 46 % des organisations qui naviguent à vue, contre 27 % qui sont « faiblement » ou « pas du tout » influencées par l’environnement extérieur. Cette tendance varie selon les secteurs. La grande distribution se distingue avec 50 % d’entreprises anticipant une hausse de leurs budgets RH, devant l’industrie (42 %) et les services (41 %). Les transports adoptent de leur côté une posture plus prudente (33 %).
Le défi du recrutement reste majeur
Parmi les dimensions de la stratégie RH où les investissements sont injectés, le recrutement sort du lot. C’est celle aussi sur laquelle les entreprises ont le moins de visibilité : seulement 3 entreprises sur dix (30 %) indiquent pouvoir anticiper les recrutements, contre 40 % pour les plans de formation et 38 % pour les besoins en compétences.
Ce constat confirme, selon l’étude d’Indeed, une tendance préexistante sur le marché du travail. Recruter est souvent en tête des enjeux des décideurs (37 %) devant les contraintes budgétaires (36 %) et les transformations technologiques (32 %). « Même sans croissance économique, il y a parfois dans certains secteurs plus de départs que d’arrivées, qu’il faut remplacer », poursuit-il.
Les entreprises font face à un paradoxe : elles ont moins de visibilité sur leurs besoins de recrutement, au moment où recruter reste leur principal défi RH. En d’autres termes, la fonction RH est prise entre deux temporalités. À court terme, les entreprises ont de plus en plus de mal à prévoir précisément leurs besoins. À long terme, elles continuent pourtant à investir pour renforcer leur capacité à y répondre : « Digitalisation, IA, formation, mobilité interne, fidélisation et attractivité constituent autant de leviers pour construire des organisations plus agiles, capables d’ajuster leurs compétences et leurs ressources au rythme des transformations du marché. Cette capacité d’adaptation devient aujourd’hui un véritable enjeu de compétitivité », affirme Eric Gras.
L’incertitude semble, donc, davantage accélérer que remettre en cause la transformation des pratiques RH. 64 % des répondants estiment que le contexte actuel de crise et de visibilité réduite transformera durablement les politiques impliquées. Ainsi, loin d’attendre que cette visibilité revienne, les entreprises avancent malgré son absence en misant sur l’investissement. « L’incertitude est devenue la norme. Les entreprises ont compris qu’elles doivent s’adapter à la réalité du marché pour survivre« , conclut-il.
*Cette étude Indeed, publiée en septembre 2026, a été menée en partenariat avec l’Institut d’études Infopro Digital, auprès de 800 décideurs des directions générales et des ressources humaines, issus d’entreprises d’au moins 10 salariés dans huit secteurs : industrie, distribution, services aux entreprises, banque et assurance, construction, transport, santé et automobile. Le questionnaire a été administré en ligne (CAWI) du 6 au 24 avril 2026.
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