Boomers, générations X, Y, Z… Les profils qui cohabitent aujourd’hui dans les entreprises n’ont ni les mêmes attentes, ni les mêmes repères, ni les mêmes façons de travailler. Cela génère parfois des malentendus, mais aussi une formidable richesse si l’on sait en tirer parti. Ce dossier explore les défis du management intergénérationnel : comment dépasser les clichés générationnels ? Comment recréer du dialogue et de la compréhension entre les âges ? Comment motiver et fidéliser les plus jeunes, sans perdre les plus anciens ?
