Dossier à rendre, mails en retard, réunion à préparer… Toutes ces tâches à réaliser s’accumulent et vous trottent sans cesse dans la tête. Comment soulager votre mémoire et votre cerveau ?
Le dirigeant n’est pas dans le monde de la pensée magique des mots et des images mais du réel. Il passe ainsi son temps à arbitrer et à donner du sens à ses équipes face à des injonctions paradoxales. La valeur d’un dirigeant, d’un manager ou d’un cadre est de savoir arbitrer entre des principes forts et porteurs pourtant contradictoires.
Les DRH comme les managers et les salariés sont nombreux à considérer l’entretien annuel d’évaluation comme inefficace, voire inutile. Afin de passer d’un simple rituel bureaucratique à un échange constructif, la clé pourrait peut-être pour les entreprises de multiplier les temps d’échange tout au long de l’année, et de miser sur le feedback continu.
Figure incontournable de l’Histoire de France, Napoléon Bonaparte a fait naître des stratégies, qui marquent encore aujourd’hui la culture française. L’empereur frappe les esprits par son pragmatisme légendaire et sa volonté de conquête insatiable.
Quelle est la place des émotions dans le leadership des managers ? Comment les décoder, les prendre en compte et les utiliser, afin de mieux gérer ensuite celles des collaborateurs ?
Alors que les cas de burn-out explosent avec la crise du Covid, comment préparer le retour des salariés qui en ont souffert ? Pour Adrien Chignard, psychologue du travail, il faut s’occuper de ces derniers, mais aussi prendre en charge les équipes dont ils font partie. Car il ne s’agit pas que d’un simple phénomène individuel.
En ces temps de télétravail généralisé, l’onboarding peut être compliqué. Comment permettre à un nouveau collaborateur de se sentir intégré, quand son arrivée se déroule surtout à distance ?
Oubliez les leaders “charismatiques”, inspirants mais aussi autoritaires : avec la crise sanitaire, de nombreux managers ont changé de posture. Préférant un leadership moins spectaculaire, plus humble, au service des collaborateurs. Positif, empathique, bienveillant. Et finalement plus authentique.
Repenser ou revoir les méthodes de travail, mais aussi “ménager” les collaborateurs : le retour au bureau à partir du 9 juin posera de nombreux défis aux dirigeants et aux managers.
Comment réaffirmer votre légitimité de manager au moment du retour au bureau, parfois face à des salariés que vous n’avez pas revus depuis un an ? Conseils d’experts.