Art de décider, discernement

Jean-Yves Delattre : “La collégialité n’empêche pas la responsabilité”

, par Aline Gérard

S’il est un univers où les décisions peuvent être lourdes de conséquences, c’est bien celui de la santé. Comment faire face aux doutes et mettre tout en œuvre pour proposer au patient, qui reste seul décisionnaire, la moins mauvaise des solutions ? Le Professeur Jean-Yves Delattre, neuro-oncologue, Chef du pôle des maladies du système nerveux et Directeur médical de l’Institut du Cerveau et de la Moelle épinière (ICM) à l’hôpital de la Pitié-Salpêtrière (Paris), nous explique les procédures mises en place.




 Kim Kardashian : le business dans le sang

, par Julie Falcoz

Ce n’est pas parce qu’il y a des photos de Kim Kardashian que c’est forcément futile. Comment passer d’une émission de télé-réalité comme il en existe des centaines aux États-Unis à une fortune estimée à 350 millions de dollars ? Explications.



Mutuelles : Transformez l’obligation en avantage compétitif

, par Eve Mennesson

Cela fait deux ans que les entreprises ont l’obligation de proposer une mutuelle santé à leurs salariés. Et si c’était le moment de renégocier les contrats, voire de changer d’organisme afin de faire de cette obligation un vrai projet d’entreprise, qui fidélise les salariés ?


Managers, devenez intrapreneurs !

, par La Rédaction

J’ai déjà eu l’occasion de différencier l’entrepreneurship, du leadership et du management. Mais qu’en est-il de l’intrapreneurship ? La fonction de manager n’a plus de limites, c’est à croire que vous allez devoir cumuler toutes les compétences comportementales d’excellence qui constitueraient l’être humain idéal. Par Emmanuel Toniutti, fondateur de l’International Ethics Consulting Group.


Seuls 34% des salariés aspirent à devenir managers

, par Fabien Soyez

La fonction managériale, plus aussi attractive qu’avant ? Selon une étude du groupe Cegos, intitulé “Radioscopie des Managers”, si 84 % des chefs d’équipe souhaitent continuer à l’être pour les 5 ans à venir, seuls 34 % des salariés aspirent à le devenir eux-mêmes.


Leadership : mais où sont passées les valeurs ?

, par La Rédaction

La majorité des entreprises n’utilise pas les valeurs comme un filtre d’aide à la prise de décision. On constate même une réelle confusion entre l’éthique des affaires et le leadership éthique et responsable.


Comment améliorer la performance et tirer les compétences vers le haut ?

, par La Rédaction

Dans une équipe, il est rare de trouver des collaborateurs qui sont tous au même niveau de performance ou dont les compétences sont également identiques. En revanche, pour leur manager, il est important d’avoir une équipe qui soit la plus performante possible, avec le meilleur niveau de compétence. Quelles sont les voies envisageables ?