Le travail à distance augmente la productivité des cadres, mais accroît aussi leur fatigue. Ainsi que la pression sur les collaborateurs et sur les dirigeants, selon un sondage d’Adecco. En parallèle, l’Ugict-CGT décrit un temps de travail en forte augmentation, et des indicateurs de santé “au rouge”.
D’après le cabinet McKinsey, la crise du Covid-19 transformera durablement l’organisation des entreprises, entre télétravail et présentiel. Mais face à ce nouveau modèle et à l’automatisation qui bouleversera certains métiers, elles devront revoir leur façon de gérer les ressources humaines.
Parmi les grandes tendances actuelles, le management de et par la confiance est devenu incontournable à l’heure de la crise sanitaire. Encore faut-il savoir le mettre en place sur le terrain.
Demain, “manager va devenir un vrai métier”, estime Loïc Le Morlec, spécialiste en organisation, et ancien cadre supérieur de grands groupes (Danone, Diageo, Nestlé Waters, Veolia, Univar France). Demain, dans un monde post-crise qui restera incertain, le rôle du chef d’équipe sera clé. Et il ne sera plus possible de le devenir “par hasard”.
L’évolution majeure de l’organisation du travail entraînée par la crise repose sur la pérennisation de l’hybridation, qui alterne ou combine présentiel et distanciel. Un équilibre dynamique, évoluant en permanence en fonction, notamment des circonstances et des collaborateurs.
Même si le télétravail généralisé actuel est parfois mal vécu par les salariés, il semble les avoir convaincu, observent Harris Interactive et l’Observatoire Cetelem…
Selon la deuxième enquête “Work Reworked” de Microsoft, le mode de travail expérimenté dans la contrainte devrait perdurer, sous une forme “hybride”. Un rythme de travail flexible qui posera de nombreux défis aux entreprises et aux managers.