Avec les bouleversements actuels, les salariés attendent de voir les rythmes de travail évoluer. Notamment avec des horaires plus adaptés à leurs contraintes… et à leur horloge biologique.
Le coronavirus pourrait bien circuler à nouveau fortement à la rentrée. Le gouvernement a déjà demandé aux entreprises de se préparer en constituant des stocks de masques. Mais au delà, que peuvent, et que doivent faire les DRH, les managers et les dirigeants face à l’éventualité d’une seconde vague, avec à la clé un possible reconfinement ?
Dans une étude, Deskeo constate que 80 % des cadres et dirigeants perçoivent le télétravail comme une “tendance de fond”. Ils sont aussi nombreux à penser au “sans bureau fixe”.
La société de cybersécurité CrowdStrike s’intéresse dans une étude à la pratique du télétravail en France. Constat : plus de la moitié des employés en télétravail durant le confinement ont utilisé leurs appareils personnels, et la même proportion n’a reçu aucune formation en matière de cyber-menaces.
Le télétravail a été la méthode d’organisation la plus répandue dans le monde entier ces derniers mois au sein des entreprises. Pourtant, tous les pays n’ont pas perçu cette expérience de la même manière.
Afin d’appréhender les conséquences de la crise sanitaire, le groupe Adecco a interroge salariés et entreprises sur leurs attentes notamment en matière d’organisation de travail. De nouveaux modèles seront assurément à réinventer.
Alors que les entreprises françaises ont mis en place le télétravail de manière massive avec le confinement, peut-on dire qu’il y a des compétences spécifiques à développer pour ce mode de collaboration autant du point de vue du collaborateur que du manager ?
Le télétravail reste “souhaitable” alors que la France entame ce lundi une nouvelle phase de déconfinement, mais ne doit pas devenir la règle à long terme, a déclaré Bruno Le Maire… Tandis qu’Emmanuel Macron souhaite “une reprise du travail plus forte”.
Platform.sh compte 200 collaborateurs répartis partout dans le monde. Ses équipes sont en télétravail à temps plein. Frédéric Plais, CEO de cette entreprise “distribuée”, nous explique comment le “full remote” fonctionne. Un avis éclairant dans un contexte post-Covid.
Le déconfinement signifie peut-être, pour vous, le retour dans les locaux ! Donc aux réalités de la vie de bureau. Le bruit au travail est de retour. Et s’il demeure un sujet secondaire pour les organisations, il peut être extrêmement nocif pour les salariés. Même en effectifs réduits ou avec la distanciation physique. Décryptage