Arnaud Bochurberg est directeur de société et professeur associé à l’université Gustave Eiffel où il enseigne la psychosociologie et la communication. Il propose dans son ouvrage La communication solutionnelle, une méthode pour mieux communiquer en entreprise et retrouver de l’harmonie au sein des équipes. Rencontre.
La crise a eu un impact sur la santé physique et mentale de 63 % des salariés. Si 33 % déclarent être heureux de retrouver la vie en entreprise, 16 % auraient aimé rester à 100 % en télétravail.
Si la plupart des opérations de team building restent a l’arrêt, certains mouvements très présents avant la crise liés à l’éco-responsabilité ou encore au “Care” porteront certainement le marché de demain.
Organiser un team building pour souder les équipes, oui, mais attention à ne pas compromettre leur sécurité. Le licenciement d’un manager d’Airbus pour avoir incité ses collaborateurs à marcher sur du verre brisé l’illustre bien.
Serious Game, Escape Game… des notions qui renvoient à l’idée de jeu, de plus en plus pris en compte par les entreprises quand il est question de former leurs équipes, de les motiver et de les fédérer. Mais est-ce bien sérieux ?
Aux portes de la Capitale, de nombreuses villes moyennes accueillent des séminaires que l’on pourra agrémenter d’activités de team-building…
L’activité économique complexe associée à une pression concurrentielle sans limite est un réel axe de vigilance pour les entreprises.