Selon une étude de Deskeo, 62 % des dirigeants et des managers souhaitent maintenir les entretiens annuels de performance. Mais ils sont aussi 81 % à prévoir de les réaliser à distance. Même s’ils estiment que cet exercice sera moins efficace ainsi.
Les résultats d’une enquête du Boston Consulting Group sur l’expérience des salariés pendant la pandémie offrent un aperçu de la façon dont les entreprises pourront améliorer la productivité de leurs employés après la crise.
Selon deux enquêtes du groupe Robert Walters, les cadres restent optimistes quant à leur avenir professionnel, tandis que les non-cadres nourrissent de nouvelles attentes.
Dans son baromètre quotidien, l’institut BVA donne une photographie du moral des Français, notamment des salariés, pendant cette crise sanitaire. Une inquiétude encore bien gérée pour le moment.
Nous avons demandé à l’économiste Nicolas Bouzou ce que lui évoque cette crise sanitaire en matière d’organisation de travail et de management.
Si les cadres et les RH connaissent bien les soft skills, cela ne semble pas être le cas de leurs collaborateurs. 70 % des salariés méconnaissent ainsi les compétences comportementales, et craignent des dérives si elles étaient utilisées pour les évaluer.
Selon la 3e édition de l’étude Télétravail de Malakoff Humanis, le travail à distance est arrivé à maturité. Dans le même temps, les grèves de décembre et les épidémies hivernales, de la grippe au coronavirus, semblent avoir “boosté” le télétravail.
Lors d’une épidémie, l’employeur a le devoir de protéger ses salariés. Du télétravail au recours à l’activité partielle, en passant par les arrêts de travail, revue des actions qui incombent à l’entreprise, tandis que le coronavirus progresse en France et qu’Emmanuel Macron a annoncé des mesures exceptionnelles.
La loi d’orientation des mobilités a été publiée au JO du 26 décembre 2019. Elle permet l’instauration d’un forfait mobilité durable, une plus grande prise en charge des frais de carburant, et crée un “titre mobilité” prépayé et dématérialisé.
Organiser un team building pour souder les équipes, oui, mais attention à ne pas compromettre leur sécurité. Le licenciement d’un manager d’Airbus pour avoir incité ses collaborateurs à marcher sur du verre brisé l’illustre bien.