Dans son baromètre quotidien, l’institut BVA donne une photographie du moral des Français, notamment des salariés, pendant cette crise sanitaire. Une inquiétude encore bien gérée pour le moment.
Nous avons demandé à l’économiste Nicolas Bouzou ce que lui évoque cette crise sanitaire en matière d’organisation de travail et de management.
Si les cadres et les RH connaissent bien les soft skills, cela ne semble pas être le cas de leurs collaborateurs. 70 % des salariés méconnaissent ainsi les compétences comportementales, et craignent des dérives si elles étaient utilisées pour les évaluer.
Selon la 3e édition de l’étude Télétravail de Malakoff Humanis, le travail à distance est arrivé à maturité. Dans le même temps, les grèves de décembre et les épidémies hivernales, de la grippe au coronavirus, semblent avoir “boosté” le télétravail.
Lors d’une épidémie, l’employeur a le devoir de protéger ses salariés. Du télétravail au recours à l’activité partielle, en passant par les arrêts de travail, revue des actions qui incombent à l’entreprise, tandis que le coronavirus progresse en France et qu’Emmanuel Macron a annoncé des mesures exceptionnelles.
La loi d’orientation des mobilités a été publiée au JO du 26 décembre 2019. Elle permet l’instauration d’un forfait mobilité durable, une plus grande prise en charge des frais de carburant, et crée un “titre mobilité” prépayé et dématérialisé.
Organiser un team building pour souder les équipes, oui, mais attention à ne pas compromettre leur sécurité. Le licenciement d’un manager d’Airbus pour avoir incité ses collaborateurs à marcher sur du verre brisé l’illustre bien.
Sept salariés sur dix vont travailler en voiture, selon les données de l’Insee issues du recensement de la population française. En revanche, les cadres et les employés utilisent moins souvent ce mode de transport.
Près d’un tiers des salariés du secteur privé pratiquent le télétravail, selon une étude de Malakoff Médéric Humanis. Mais s’ils ressentent une meilleure QVT, les managers, eux, éprouvent encore de leur côté des difficultés pour s’y adapter.
Comment les entreprises peuvent-elles éviter que leurs salariés dérapent sur les réseaux sociaux, sans les surveiller, et dans un climat de confiance ? Place à la pédagogie ! Décryptage des questions posées pour les dirigeants, par la récente affaire de la “ligue du LOL” et le bad buzz frappant Nocibé.