Chasse de têtes : un réseau international pour un développement agile

, par La Rédaction

Pour répondre à une demande des clients de plus en plus tournée vers l’international, les cabinets de chasse de têtes doivent leur apporter une multitude d’expertises locales. L’alliance souple avec d’autres cabinets indépendants, partout dans le monde, permet de répondre de manière moderne et efficace à cette évolution de la demande. Par Jean-François Darmagnac, chairman – Mindfield Search & Consulting.



Bien-être en entreprise : mièvrerie ou véritable réflexion stratégique ?

, par La Rédaction

Le bien-être en entreprise, longtemps considéré comme un sujet mièvre ou privé, peut faire l’objet d’une véritable réflexion stratégique permettant de concilier responsabilité sociale des entreprises et performance économique. Un changement de paradigme validé par la “science du bonheur”, inspirante pour les organisations qui souhaitent réenchanter le travail. Par Sabrina Tanquerel, professeur de management des ressources humaines au sein de l’EM Normandie.


Fonction RH : à la reconquête du salarié client

, par La Rédaction

On ne résume pas la cuisine italienne à la pizza, Paris à la Tour Eiffel ou la BD belge à Tintin. De même, il n’y a pas que le recrutement dans la fonction RH ! La persistance de ce cliché coûte cher à celle-ci, à un moment où tant de défis l’attendent. Aujourd’hui, plus que jamais, il est urgent pour la fonction RH de faire connaître toute sa richesse, et de repartir à la conquête de son vrai client : le salarié. Par Thomas Chardin, Directeur conseil, Parlons RH.


Quand la passion devient un critère RH

, par La Rédaction

Parce que les critères de sélection des salariés sont aussi subjectifs, les responsables des ressources humaines cherchent de la passion chez les candidats. Analyse du Dr. Anne-Flore Maman Larraufie, Ph.D., Academic Director MS SMIB – Essec.



Modernisation du dialogue social : DRH, à vous de jouer

, par Innocentia Agbe

Depuis qu’une chemise déchirée a fait la une de la presse, beaucoup considèrent que le dialogue social est définitivement en panne. Pourtant, en 3 ans, le législateur a multiplié les textes pour lui redonner du souffle : il appartient donc aux DRH de s’en emparer pour une véritable modernisation des pratiques. Par Sébastien Vernède, chef de projet social transformation de Kurt Salmon RH-Management.