Depuis quelques années, et en particulier depuis la crise du Covid-19, de plus en plus d’entreprises, de toutes tailles, expérimentent la semaine de 4 jours. Elles y voient une stratégie gagnant-gagnant : les salariés qui travaillent ainsi 4 jours par semaine sont plus épanouis, mais aussi plus engagés et productifs. Retours d’expérience.
Selon les résultats d’une étude menée par Nexthink, 77 % des décideurs IT et RH accusent les dysfonctionnements informatiques de contribuer à l’épuisement professionnel des employés.
60 % des cadres trouvent le télétravail difficile psychologiquement. Mais ils n’en restent pas moins engagés et performants, selon une étude de Hogan Assessments, ainsi qu’un rapport de l’Institut Sapiens.
Souhaité par les salariés, le télétravail rend également les entreprises plus compétitives. Il est donc urgent d’entreprendre les cinq actions qui permettront de l’adopter.
En recherche constante d’optimisation de leur temps, les salariés ont tendance à mobiliser les outils avant de questionner leurs habitudes. Par Manuel Diaz, président de Emakina
Le lean management, est un modèle d’organisation qui vise le plus juste. Il est considéré comme un modèle de performance globale, permettant d’assurer une amélioration continue de la qualité. Alors, quels sont les limites et l’impact de l’implémentation du lean dans une organisation ?
Les employés de bureau passent 552 heures par an à remplir des missions administratives ou répétitives.
D’après une étude du cabinet Morar Consulting, choisir son lieu de travail aurait un impact positif sur la productivité de l’entreprise.
65 % des personnes travaillant dans un bureau se disent intéressées par le télétravail, selon une étude Ipsos pour Revolution@Work.
Plus de 8 salariés sur 10 souhaiteraient voir leur entreprise prendre en charge leur activité physique et sportive. C’est ce que rapporte un sondage réalisé par Corbett, service proposant des activités sportives aux entreprises.