Comment trouver le bon équilibre entre individualités et collectif au travail ?
Le champion olympique de natation Alain Bernard et Mathilde Le Coz, DRH de Mazars France, échangent sur la force du collectif.
Le champion olympique de natation Alain Bernard et Mathilde Le Coz, DRH de Mazars France, échangent sur la force du collectif.
La charge de travail a des effets non négligeables sur la santé des salariés. Tout l’enjeu pour l’employeur est de l’évaluer et de la réguler au mieux…
Alors que des millions de Français sont confinés et contraints de télé-travailler, Kandu, spécialiste de l’amélioration des espaces de travail, propose quelques conseils pour optimiser vos conditions de travail au niveau acoustique, thermique mais aussi en matière de qualité de l’air et de luminosité.
L’occasion de réfléchir au rôle du dirigeant dans cet “après”. Par Christian Boghos, directeur général du groupe Les Temps Nouveaux.
Piloter la performance d’une entreprise c’est analyser les données à disposition pour prendre les meilleures décisions possible et se projeter dans le futur. Pour aider les sociétés dans cette tâche, il existe des outils spécialement adaptés. Mieux qu’Excel, ils nécessitent cependant de se préparer avant de les accueillir.
Dans le cadre d’un évènement organisé par Bloom At Work et MyHappyJob, dédié à l’erreur en entreprise, “Mate mon échec”, une série d’experts se sont confiés sur leur propre expérience et également sur les clés pour gérer au mieux les situations d’échec.
« Performance. Il n’est pas un discours de dirigeant où cette notion soit absente. Nous sommes devenus « performance-addicts. » Pour François Geuze, Auditeur Social e-Consulting RH, sous couvert de performance, le monde de l’entreprise est de plus en plus étouffé par le contrôle.
Souvent lié à la question des TMS, le travail sur la posture a des vertus bien plus larges. Vincent Estignard, kinésithérapeute et posturologue, nous explique qu’en étant plus à l’écoute de son corps, il est possible de mieux performer…
Il est notoire qu’en entreprise, promouvoir en permanence les collaborateurs est impossible et qu’ainsi, à un moment ou à un autre, il puisse s’installer une routine préjudiciable à la performance, l’engagement ou l’implication.
Le lean management, est un modèle d’organisation qui vise le plus juste. Il est considéré comme un modèle de performance globale, permettant d’assurer une amélioration continue de la qualité. Alors, quels sont les limites et l’impact de l’implémentation du lean dans une organisation ?