Burn-out : les cadres, à la fois victimes et acteurs du changement
Comment les entreprises et les managers agissent face aux arrêts maladie longs
Plus de 4 salariés sur 10 se sont vu prescrire au moins un arrêt maladie en 2019, selon une enquête annuelle de Malakoff Médéric Humanis. Les managers sont de leur côté 49 % à avoir déjà encadré des collaborateurs ayant eu un arrêt long.
Managers : on ne transige pas avec l’obligation de sécurité
Organiser un team building pour souder les équipes, oui, mais attention à ne pas compromettre leur sécurité. Le licenciement d’un manager d’Airbus pour avoir incité ses collaborateurs à marcher sur du verre brisé l’illustre bien.
Contre la réunionite, “les entreprises doivent apprendre à poser un cadre”
Les cadres passent en moyenne 9 heures par semaine en réunion, mais ils les considèrent en majorité comme improductives. Comment lutter contre ce fléau de la “réunionite” ? Louis Vareille, ancien cadre dirigeant devenu “réuniologue”, nous en dit plus.
Managers, toujours plus de stress et de fatigue !
Les chiffres du dernier baromètre Malakoff Médéric confirment la tendance de l’époque. Le stress et la fatigue s’installent durablement chez les managers. Le rythme de travail s’accélère et les objectifs professionnels apparaissent de plus en plus exigeants.
Pourquoi les managers devraient méditer
La méditation de pleine conscience se développe dans les entreprises. Utilisée à bon escient, elle peut rendre les collaborateurs moins stressés… et aider les managers à prendre des décisions plus justes.
29 % des salariés font du télétravail en 2019
Près d’un tiers des salariés du secteur privé pratiquent le télétravail, selon une étude de Malakoff Médéric Humanis. Mais s’ils ressentent une meilleure QVT, les managers, eux, éprouvent encore de leur côté des difficultés pour s’y adapter.
Reconnaissance au travail : “les managers ont peur d’ouvrir la boîte de Pandore”
Avec Jean-Pierre Brun, professeur de management à l’université de Québec, Christophe Laval, ancien DRH du groupe Yoplait et de Compass Group en Europe, a écrit un livre dans lequel il s’intéresse aux effets de la reconnaissance sur la santé, les performances et l’engagement des salariés. Il nous en dit plus sur cette qualité managériale et son importance dans le cadre du monde du travail.
