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  • 24 % des jeunes travailleurs font face à des troubles psycho-sociaux
  • 82 % des salariés souhaitent bénéficier d’un psychologue pris en charge par l’employeur
  • “La crise a mis les DRH sur le devant de la scène” (Audrey Richard, ANDRH)
  • Management post-crise : Vers une hybridation du travail

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manager-coach

“Demain, le manager devra être un vrai coach. La crise a amplifié cette nécessité”

6 avril 2021 , par Fabien Soyez

Quelles leçons les managers pourront-ils tirer après la crise ? Leur posture changera-t-elle ? Pour Frédéric Pauthier, DRH de la MGEN, leur leadership sera demain “ce qu’il devait déjà être hier” : humain, basé sur la confiance, l’écoute et la bienveillance.

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Contre le “mal-être des salariés en période de crise”, les conseils de l’Anact aux managers

1 avril 2021 , par Fabien Soyez

Intensifier le télétravail, sans abandonner les équipes. Pour aider les entreprises à répondre à ce défi, l’Anact publie une fiche pratique contre le “mal-être des salariés”, destinée aux managers.

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“Épuisés, les managers doivent aussi être attentifs à eux-mêmes”

9 mars 2021 , par Fabien Soyez

Après 1 an à gérer leurs équipes à distance, les managers sont épuisés. 56 % sont en situation de “détresse psychologique”. Comment les aider à ne pas s’oublier eux-mêmes ? L’analyse de Christophe Nguyen, psychologue du travail et président d’Empreinte Humaine

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Business,Man,Having,Virtual,Team,Meeting,On,Video,Conference,Call

Un an de télétravail généralisé : comment les pratiques managériales ont changé avec le Covid-19

16 février 2021 , par Fabien Soyez

Auparavant occasionnel, le télétravail est actuellement imposé par la force des choses. Cohésion d’équipe, bien-être des salariés, autonomie, confiance : pour les managers, les défis sont nombreux. Et le resteront si le travail à distance s’implante durablement après la crise.

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teletravail-accord

Un an de crise : Le télétravail plaît aux dirigeants, mais beaucoup moins aux managers

10 février 2021 , par Fabien Soyez

Le télétravail, qui se généralise depuis un an, a convaincu les dirigeants, qui le plébiscitent aux deux tiers. Mais au bout d’un an d’épidémie, la moitié des managers n’y sont plus favorables.

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Organisation du travail, management, bureaux : les propositions des DRH pour plus de flexibilité

9 décembre 2020 , par Fabien Soyez

Après un atelier de réflexion organisé par Payfit en octobre 2020, les DRH du Next40 et du CAC40 ont formulé, le 4 décembre, dix propositions pour “combiner flexibilité, bien-être et performance”.

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Managers, DRH et reconfinement : “Il faut sonder sans tarder l’humeur des collaborateurs”

29 octobre 2020 , par Fabien Soyez

Le deuxième confinement est un nouveau défi pour les managers et les RH, qui devront éviter de reproduire les erreurs du printemps dernier, et capitaliser sur leurs réussites passées. Les conseils de Gaël Chatelain-Berry, consultant en management, et Nathalie Servier, DRH de Velvet Consulting.

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Covid-19 et télétravail : comment préserver l’esprit d’équipe ?

23 octobre 2020 , par Fabien Soyez

Depuis la généralisation du télétravail, les liens entre les salariés ont tendance à se distendre. Comment garder un esprit d’équipe, quand tout le monde est éparpillé ? Deux chercheuses en management nous apportent leur analyse.

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Le management agile, antidote à la démotivation des managers ?

20 octobre 2020 , par Fabien Soyez

Les managers occidentaux, particulièrement en France, sont désabusés. Selon une étude, ils ne sont que 37 % à souhaiter conserver leur poste actuel. Pour le cabinet, “l’antidote à cette crise existentielle” pourrait être le “management agile”.

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Coronavirus, confinement et management : Ceci n’est pas du télétravail !

8 avril 2020 , par La Rédaction

Comment les RH et les managers peuvent-ils changer leurs pratiques à l’occasion du confinement ? Et comment éviter de potentielles dérives ? Décryptage de Vincent Berthelot, consultant RH.

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