Comment les RH et les managers peuvent-ils changer leurs pratiques à l’occasion du confinement ? Et comment éviter de potentielles dérives ? Décryptage de Vincent Berthelot, consultant RH.
Alors que le coronavirus se propage en France, les entreprises le pouvant devront privilégier le recours au télétravail, conformément aux demandes d’Emmanuel Macron d’éviter les “contacts proches”. Dans ce contexte, comment les managers peuvent-ils s’adapter ?
Si les cadres et les RH connaissent bien les soft skills, cela ne semble pas être le cas de leurs collaborateurs. 70 % des salariés méconnaissent ainsi les compétences comportementales, et craignent des dérives si elles étaient utilisées pour les évaluer.
40 % des cadres managers considèrent que leur fonction est plus difficile qu’avant, selon une étude de l’Apec. La faute à des rôles de plus en plus variés, et de plus en plus complexes à concilier.
Plus de 4 salariés sur 10 se sont vu prescrire au moins un arrêt maladie en 2019, selon une enquête annuelle de Malakoff Médéric Humanis. Les managers sont de leur côté 49 % à avoir déjà encadré des collaborateurs ayant eu un arrêt long.
Organiser un team building pour souder les équipes, oui, mais attention à ne pas compromettre leur sécurité. Le licenciement d’un manager d’Airbus pour avoir incité ses collaborateurs à marcher sur du verre brisé l’illustre bien.
Les cadres passent en moyenne 9 heures par semaine en réunion, mais ils les considèrent en majorité comme improductives. Comment lutter contre ce fléau de la “réunionite” ? Louis Vareille, ancien cadre dirigeant devenu “réuniologue”, nous en dit plus.
Les chiffres du dernier baromètre Malakoff Médéric confirment la tendance de l’époque. Le stress et la fatigue s’installent durablement chez les managers. Le rythme de travail s’accélère et les objectifs professionnels apparaissent de plus en plus exigeants.
La méditation de pleine conscience se développe dans les entreprises. Utilisée à bon escient, elle peut rendre les collaborateurs moins stressés… et aider les managers à prendre des décisions plus justes.