Apparu à la fin des années 1990, le métier de manager de transition a connu un essor au moment de la crise de 2008. Les entreprises ont dû faire face à des retournements de situation qui ont souvent nécessité des restructurations. Croissance, digitalisation, conquête externe : aujourd’hui, la gestion de crise n’est plus son unique terrain de jeu.
Si les salariés restent dans 60 % des cas en contact avec leurs collègues, il n’en est pas du tout de même avec leurs managers. Ainsi, selon une étude de PageGroup, peu de collaborateurs comptent leurs chefs d’équipes parmi leurs contacts sur les réseaux sociaux, et très peu les considèrent comme des amis.
« C’est la fin de l’année et, en tant que manager, je sais déjà à quoi elle va ressembler. Des équipes fatiguées qui donnent un dernier coup de collier. Et qui peinent à trouver les ressources pour la rentrée ». Une chronique de Manuel Diaz, président de Emakina.
Selon le dernier baromètre CFDT Cadres sur la satisfaction des managers, les cadres ont davantage besoin de support dans un environnement de travail qui ne cesse d’évoluer…
Entre les budgets à boucler, les recrutements à finaliser et les dossiers qui s’accumulent, la rentrée devient difficile. Pour faire le point, suivez le guide avec Sébastien Henry, auteur du livre Ces Décideurs qui méditent et s’engagent (éditions Dunod, 2014).
Tous logés à la même enseigne ! Les managers, et parfois même leurs dirigeants, rejoignent désormais leurs équipes au milieu de l’open space. Ce qui n’est pas sans poser quelques difficultés. Surtout quand l’aménagement des bureaux ne sert qu’une baisse des coûts.
Les salariés seraient plus créatifs après avoir vécu un moment de honte devant d’autres collaborateurs. Interview.
Les équipes de Courrier Cadres sont allées se balader dans les allées du Salon du bien-être avec le cheval pour voir une séance d’équicoaching grandeur nature.