Grâce à une enquête menée auprès de plus de 2 400 travailleurs sur leurs comportements et leurs valeurs en matière d’apprentissage et d’évolution de carrière, le guide de Degreed, “4 façons de créer une culture apprenante positive”, met en lumière la valeur des expériences d’apprentissage positives et l’importance du soutien des managers.
Pour cette année 2022 , le Top Employers Institute, autorité internationale qui certifie l’excellence des pratiques RH, a certifié 18 nouvelles entreprises à travers le pays.
Oubliez les leaders “charismatiques”, inspirants mais aussi autoritaires : avec la crise sanitaire, de nombreux managers ont changé de posture. Préférant un leadership moins spectaculaire, plus humble, au service des collaborateurs. Positif, empathique, bienveillant. Et finalement plus authentique.
Comment réaffirmer votre légitimité de manager au moment du retour au bureau, parfois face à des salariés que vous n’avez pas revus depuis un an ? Conseils d’experts.
À l’image de l’ensemble des entreprises, l’EDHEC a été touchée par la crise. Une situation sans précédent qui a poussé l’école à se réinventer sous pour autant oublier ses fondamentaux. Le point avec Stéphane Canonne, directeur de l’executive education de l’EDHEC.
Demain, “manager va devenir un vrai métier”, estime Loïc Le Morlec, spécialiste en organisation, et ancien cadre supérieur de grands groupes (Danone, Diageo, Nestlé Waters, Veolia, Univar France). Demain, dans un monde post-crise qui restera incertain, le rôle du chef d’équipe sera clé. Et il ne sera plus possible de le devenir “par hasard”.
Selon une étude menée par Bilendi pour Indeed en janvier et février 2021, 17% des salariés considère qu’ils ne sont pas concernés par la santé mentale de leur manager.
Bienveillance, gentillesse, empathie : en cette période de crise, où les salariés sont fragilisés, les managers ont mobilisé davantage de qualités humaines. Un changement de paradigme ?
Selon Hellowork, 4 salariés sur 10 ont une opinion détériorée de leur entreprise depuis la crise.
Alors que débute une troisième vague de Covid-19, les DHR restent incontournables. Mais s’ils se doivent de tirer tout le monde vers le haut, le défi est aussi de réussir à ne pas vaciller eux-mêmes.