France Télécom et trois de ses anciens dirigeants ont été déclarés coupables de “harcèlement moral institutionnel”. Ce jugement signe-t-il la faillite du management dans les grandes entreprises ? L’analyse de François Dupuy, sociologue des organisations.
Le télétravail concerne déjà un salarié français sur trois. Une nouvelle organisation du travail qui n’est pas sans conséquences pour les managers.
Devoir gérer des personnalités difficiles n’est pas toujours évident. Il est néanmoins possible d’adapter son management et sa façon de communiquer pour obtenir le meilleur de ces collaborateurs. Par Stéphane de Jotemps, vice-président des ventes chez Skillsoft.
Jean-Emmanuel Ray, professeur à l’université de Paris 1-Sorbonne, Science Po Paris et l’Ecole des Mines, publie chez Revue Fiduciaire, Moi manager, mes droits et mes devoirs en droit du travail. Un ouvrage qui entend donner aux managers les outils de survie essentiels en matière de droit du travail. Entretien.
Un manager ne doit pas dire que des choses positives à ses équipes mais être en mesure de porter un regard critique et constructif sur le travail de ses collaborateurs. Conseils de François Perotto, senior-consultant chez Kreno Consulting
Une récente étude d’ADP, réalisée au niveau européen, montre qu’il existe encore beaucoup de tabous autour du mal-être au travail. Les Français ne sont pas les plus stressés au quotidien mais figurent tout de même à la troisième place du classement.
Un salarié qui s’ennuie, c’est le synonyme d’une baisse de productivité qui peut aller jusqu’à un mal-être profond. Mais il existe des pistes pour sortir de la crise.
La méditation de pleine conscience se développe dans les entreprises. Utilisée à bon escient, elle peut rendre les collaborateurs moins stressés… et aider les managers à prendre des décisions plus justes.
La notion de chef, incarnant l’autorité, revient à la mode. Mais toute la question est de savoir de quelle autorité il s’agit. Pour François Bert, fondateur du cabinet de conseil aux entreprises Edelweiss RH, la réponse à la complexité n’est pas l’homme exceptionnel, mais l’équipe…
“Les deux choses les plus importantes n’apparaissent pas au bilan de l’entreprise : sa réputation et ses hommes”. Il est aisé pour des décideurs d’afficher ces propos d’Henry Ford et de s’en gargariser. Mais il est plus difficile de le mettre en pratique.