Le coronavirus pourrait bien circuler à nouveau fortement à la rentrée. Le gouvernement a déjà demandé aux entreprises de se préparer en constituant des stocks de masques. Mais au delà, que peuvent, et que doivent faire les DRH, les managers et les dirigeants face à l’éventualité d’une seconde vague, avec à la clé un possible reconfinement ?
Selon Loïc Le Morlec, spécialiste en organisation, la crise sanitaire et le confinement actuel posent de véritables défis pour les managers.
Alors que les Français resteront dans leur majorité confinés chez eux et que 30 à 40 % des salariés seront en télétravail jusqu’à fin mars, comment maintenir la cohésion de ses équipes malgré la distance ?
France Télécom et trois de ses anciens dirigeants ont été déclarés coupables de “harcèlement moral institutionnel”. Ce jugement signe-t-il la faillite du management dans les grandes entreprises ? L’analyse de François Dupuy, sociologue des organisations.
Devoir gérer des personnalités difficiles n’est pas toujours évident. Il est néanmoins possible d’adapter son management et sa façon de communiquer pour obtenir le meilleur de ces collaborateurs. Par Stéphane de Jotemps, vice-président des ventes chez Skillsoft.
Jean-Emmanuel Ray, professeur à l’université de Paris 1-Sorbonne, Science Po Paris et l’Ecole des Mines, publie chez Revue Fiduciaire, Moi manager, mes droits et mes devoirs en droit du travail. Un ouvrage qui entend donner aux managers les outils de survie essentiels en matière de droit du travail. Entretien.
Un manager ne doit pas dire que des choses positives à ses équipes mais être en mesure de porter un regard critique et constructif sur le travail de ses collaborateurs. Conseils de François Perotto, senior-consultant chez Kreno Consulting
Une récente étude d’ADP, réalisée au niveau européen, montre qu’il existe encore beaucoup de tabous autour du mal-être au travail. Les Français ne sont pas les plus stressés au quotidien mais figurent tout de même à la troisième place du classement.
Le télétravail concerne déjà un salarié français sur trois. Une nouvelle organisation du travail qui n’est pas sans conséquences pour les managers.
Un salarié qui s’ennuie, c’est le synonyme d’une baisse de productivité qui peut aller jusqu’à un mal-être profond. Mais il existe des pistes pour sortir de la crise.