Télétravail : une tendance de long terme
Selon une étude de Willis Towers Watson, les entreprises européennes prévoient que dans 3 ans, 29 % de leur effectif travaillera encore à distance.
Fiches pratiques et carnets de bord : Des outils pour mieux organiser le télétravail
En cette période de télétravail à 100 % fortement incité, l’Anact publie plusieurs outils pour aider les entreprises à améliorer leurs pratiques en la matière. Deux fiches sont notamment destinées aux dirigeants et aux managers et leur apportent des conseils adaptés pour mieux organiser le travail à distance.
Reconfinement : pour rassurer les salariés, “les managers doivent accueillir leurs émotions”
Avec le reconfinement, les peurs du passé ressurgissent. Rassurer les collaborateurs reste l’un des principaux défis des managers. Les conseils d’Adrien Chignard, psychologue du travail.
Jacques Attali : “Il faut trouver ce pour quoi on est fait, car on ne vit qu’une fois !”
Président de la fondation Positive Planet, ex-conseiller de François Mitterrand, l’économiste et écrivain Jacques Attali est considéré comme l’un des penseurs les plus influents de France. Mais son parcours hors norme n’allait pas de soi. Derrière sa “réussite”, se cache beaucoup de travail et de “niaque”. Interview vidéo.
Cadre ou dirigeant : comment anticiper une deuxième vague de Covid-19
Le coronavirus pourrait bien circuler à nouveau fortement à la rentrée. Le gouvernement a déjà demandé aux entreprises de se préparer en constituant des stocks de masques, qui seront obligatoires en septembre. Mais au delà, que peuvent, et que doivent faire les DRH, les managers et les dirigeants face à l’éventualité d’une seconde vague, avec à la clé un possible reconfinement ?
Coronavirus : “Cette crise devrait entraîner un questionnement sur la fonction du manager”
Selon Loïc Le Morlec, spécialiste en organisation, la crise sanitaire et le confinement actuel posent de véritables défis pour les managers.
Coronavirus, télétravail et confinement : comment maintenir la cohésion de vos équipes
Alors que les Français resteront dans leur majorité confinés chez eux et que 30 à 40 % des salariés seront en télétravail jusqu’à fin mars, comment maintenir la cohésion de ses équipes malgré la distance ?
Procès France Télécom : le management reste à réinventer
France Télécom et trois de ses anciens dirigeants ont été déclarés coupables de “harcèlement moral institutionnel”. Ce jugement signe-t-il la faillite du management dans les grandes entreprises ? L’analyse de François Dupuy, sociologue des organisations.
Les clés pour manager des personnalités difficiles en entreprise
Devoir gérer des personnalités difficiles n’est pas toujours évident. Il est néanmoins possible d’adapter son management et sa façon de communiquer pour obtenir le meilleur de ces collaborateurs. Par Stéphane de Jotemps, vice-président des ventes chez Skillsoft.
“Les managers se méprennent sur l’étendue de leurs responsabilités civiles et pénales”
Jean-Emmanuel Ray, professeur à l’université de Paris 1-Sorbonne, Science Po Paris et l’Ecole des Mines, publie chez Revue Fiduciaire, Moi manager, mes droits et mes devoirs en droit du travail. Un ouvrage qui entend donner aux managers les outils de survie essentiels en matière de droit du travail. Entretien.