D’ordinaire plutôt discrets, les IAE forment pourtant une grande partie des managers de demain. Le point sur les chantiers prioritaires des instituts en ce début d’année avec Eric Lamarque, président du réseau IAE France.
De plus en plus d’entreprises mènent des politiques de gestion des collaborateurs à haut potentiel, ces talents qui constituent pour elles un vivier de cadres supérieurs et de dirigeants. Les détecter puis les fidéliser : ce défi stratégique passe notamment par le management.
ADP, spécialiste international des logiciels et solutions paie et RH, dessine les grandes lignes de l’évolution du monde du travail en 2022.
Entre avril et décembre 2020, le sociologue François Dupuy a mené une enquête avec des entreprises sur le travail en temps de crise. Il revient sur les enseignements tirés en matière d’organisation du travail et de management.
Nous avons rencontré Denis Brogniart la veille du retour à l’antenne de Koh Lanta qui fête ses 20 ans cette année. L’animateur vedette se livre sur ses méthodes pour déconnecter, mais aussi son analyse sur les rythmes de travail ou encore sur l’art délicat du management. Rencontre.
L’été peut être la période idéale pour vous permettre de rattraper votre retard en matière de lecture d’ouvrages sur le management et les RH. En voici une petite sélection, parmi tous ceux que nous partageons avec vous dans chaque numéro, toute l’année.
Philosophe et spécialiste des ressources humaines, Julia De Funès porte un regard positif sur la crise actuelle. Pour en garder les meilleurs effets, elle considère que les entreprises doivent afficher une volonté sans faille afin de ne pas revenir en arrière. Rencontre.
En ces temps de télétravail généralisé, l’onboarding peut être compliqué. Comment permettre à un nouveau collaborateur de se sentir intégré, quand son arrivée se déroule surtout à distance ?
Oubliez les leaders “charismatiques”, inspirants mais aussi autoritaires : avec la crise sanitaire, de nombreux managers ont changé de posture. Préférant un leadership moins spectaculaire, plus humble, au service des collaborateurs. Positif, empathique, bienveillant. Et finalement plus authentique.
À quoi ressemblera l’entreprise d’après le Covid-19 ? La crise peut servir de point d’appui pour améliorer le management des entreprises. Par Nicolas Bouzou