Parmi les outils de management et les méthodes pour un leadership plus avisé, la méthode DISC est à connaitre. En se basant sur l’analyse comportementale et les caractéristiques des tempéraments de chacun, elle distingue les individus en 4 grands groupes de style, et permet au manager d’adapter son approche.
En entreprise, le management se conjugue au pluriel. Au-dessus des managers de proximité, le top manager donne le cap et insuffle la dynamique, tout en conservant sa hauteur de vue et son lien de confiance. Un management stratégique qui doit responsabiliser le middle management et déléguer les tâches opérationnelles.
Les DRH comme les managers et les salariés sont nombreux à considérer l’entretien annuel d’évaluation comme inefficace, voire inutile. Afin de passer d’un simple rituel bureaucratique à un échange constructif, la clé pourrait peut-être pour les entreprises de multiplier les temps d’échange tout au long de l’année, et de miser sur le feedback continu.
Doit-on encore s’interroger sur la nécessité pour les entreprises de mettre en place des actions en faveur de la transition écologique ? Pour Anselme Jalon, CEO de NUMA, école virtuelle des nouvelles pratiques du travail, il conviendrait plutôt de se questionner sur le rôle crucial des managers au cœur de cette mutation.
Pour manager ou simplement progresser sans crainte en cours de carrière, savoir assumer et libérer son leadership est le premier levier. Dans son livre Osez votre leadership, 12 actions pour mettre vos peurs au tapis, Nadia Bothorel, business coach pour dirigeants, livre ses conseils en la matière et l’affirme : tout le monde naît leader.
L’enjeu pour les dirigeants et les DRH est de mieux soutenir et accompagner leurs personnels encadrants, afin de leur permettre de remplir leurs missions dans de meilleures conditions.
Dans une entreprise, le management est challengé au quotidien. Et certains outils technologiques ou psychologiques permettent de s’adapter pour développer un leadership plus responsable.
La branche française du cabinet d’audit, conseil et expertise-comptable KPMG innove en matière de management et vie au travail, entre « semaine de quatre jours parentale », gouvernance participative, mécénat de compétences et place accordée aux jeunes. Le point avec son directeur des ressources humaines, Laurent Geoffroy, également membre du comité exécutif.
Une entreprise sur trois est déjà en flex office, et 40 % y pensent. Comment le mettre en place ? Quels en sont les avantages et les inconvénients ? Et, concrètement, est-ce que ça marche ?
Il existe pléthore de techniques de recrutement et de méthodes de management. Alexandre Pachulski, co-fondateur de Talentsoft et auteur du livre « Start-up story : Le Guide pop culture de l’entrepreneuriat« * vous propose d’imaginer la vôtre.