L’enfant terrible de l’informatique, qui a co-fondé Apple en 1976, était loin d’être un patron modèle. Mais ce passionné qui refusait les conventions savait mieux que quiconque motiver ses équipes et les pousser à se surpasser.
Quels seront les changements, pour l’employeur, en matière d’activité partielle, de télétravail et de retour sur site après le 11 mai ? Analyse, avec l’avocate Judith Bouhana, des droits et des obligations qui incomberont aux entreprises.
Selon Boris Cyrulnik, après la crise du Covid-19, de nombreuses entreprises devraient faire preuve de résilience. Jusqu’à changer leur façon de produire, d’organiser le travail et de manager.
Selon Loïc Le Morlec, spécialiste en organisation, la crise sanitaire et le confinement actuel posent de véritables défis pour les managers.
À quoi ressemblera le travail après le confinement ? Les managers reverront ils leur copie ? Analyse de Samuel Durand, auteur et consultant sur la transformation du travail.
À quoi ressemblera le travail après l’épidémie de coronavirus ? Les entreprises se réinventeront-elles après la crise ? L’analyse de Laetitia Vitaud, auteur, conférencière et spécialiste des mutations du travail.
HelloWork a déployé le télétravail pour l’ensemble de ses salariés durant cette période de confinement. Si certains étaient déjà habitués, pour d’autres il a fallu s’adapter à ces nouvelles méthodes et apprendre à manager à distance…
Comment les RH et les managers peuvent-ils changer leurs pratiques à l’occasion du confinement ? Et comment éviter de potentielles dérives ? Décryptage de Vincent Berthelot, consultant RH.
L’EM Normandie fait le point, dans une étude, sur les compétences nécessaires pour être un télétravailleur performant. Explications de Jean Pralong, professeur en gestion des ressources humaines et coordinateur de l’étude.
L’occasion de réfléchir au rôle du dirigeant dans cet “après”. Par Christian Boghos, directeur général du groupe Les Temps Nouveaux.