Manager des managers : une question d’équilibres

, par Adam Belghiti Alaoui

En entreprise, le management se conjugue au pluriel. Au-dessus des managers de proximité, le top manager donne le cap et insuffle la dynamique, tout en conservant sa hauteur de vue et son lien de confiance. Un management stratégique qui doit responsabiliser le middle management et déléguer les tâches opérationnelles.

 


Entretien annuel d’évaluation : comment passer d’un rituel bureaucratique à un feedback continu

, par Thomas Porez

Les DRH comme les managers et les salariés sont nombreux à considérer l’entretien annuel d’évaluation comme inefficace, voire inutile. Afin de passer d’un simple rituel bureaucratique à un échange constructif, la clé pourrait peut-être pour les entreprises de multiplier les temps d’échange tout au long de l’année, et de miser sur le feedback continu.


Et si vous deveniez un manager à impact ?

, par La Rédaction

Doit-on encore s’interroger sur la nécessité pour les entreprises de mettre en place des actions en faveur de la transition écologique ? Pour Anselme Jalon, CEO de NUMA, école virtuelle des nouvelles pratiques du travail, il conviendrait plutôt de se questionner sur le rôle crucial des managers au cœur de cette mutation.


« Le leadership n’est pas attaché à un poste ou un intitulé, à un âge ou un niveau de responsabilités »

, par Adam Belghiti Alaoui

Pour manager ou simplement progresser sans crainte en cours de carrière, savoir assumer et libérer son leadership est le premier levier. Dans son livre Osez votre leadership, 12 actions pour mettre vos peurs au tapis, Nadia Bothorel, business coach pour dirigeants, livre ses conseils en la matière et l’affirme : tout le monde naît leader.

 




Laurent Geoffroy, DRH de KPMG : « Nous cherchons à exceller autrement »

, par Stéphanie Condis

La branche française du cabinet d’audit, conseil et expertise-comptable KPMG innove en matière de management et vie au travail, entre « semaine de quatre jours parentale », gouvernance participative, mécénat de compétences et place accordée aux jeunes. Le point avec son directeur des ressources humaines, Laurent Geoffroy, également membre du comité exécutif.