Au fil des années, la souffrance au travail a pris plusieurs noms. Les concepts de bore-out et de brown-out font désormais partie des malaises plus ou moins récurrents chez certains salariés. Décryptage.
L’été peut être la période idéale pour vous permettre de rattraper votre retard en matière de lecture d’ouvrages sur le management et les RH. En voici une petite sélection, parmi tous ceux que nous partageons avec vous dans chaque numéro, toute l’année.
Face au Covid-19, le flex-office semble la solution idéale pour tendre vers le “clean desk”. Mais les salariés sont nombreux à émettre des réserves, comme la peur de ne pas trouver de bureau quand ils arrivent le matin. Des freins qu’il est possible de lever en respectant quelques règles.
Le télétravail a été la méthode d’organisation la plus répandue dans le monde entier ces derniers mois au sein des entreprises. Pourtant, tous les pays n’ont pas perçu cette expérience de la même manière.
Afin d’appréhender les conséquences de la crise sanitaire, le groupe Adecco a interroge salariés et entreprises sur leurs attentes notamment en matière d’organisation de travail. De nouveaux modèles seront assurément à réinventer.
Après 4 mois de télétravail, certains salariés ne veulent pas retourner au bureau. Les raisons sont nombreuses. L’enjeu sera pour les dirigeants de les comprendre et d’y répondre.
Alors que les entreprises françaises ont mis en place le télétravail de manière massive avec le confinement, peut-on dire qu’il y a des compétences spécifiques à développer pour ce mode de collaboration autant du point de vue du collaborateur que du manager ?
Retourner au bureau après 3 mois de chômage partiel ou de télétravail à 100 % ne va pas forcément de soi. Quelle posture les RH (et les managers) doivent-ils adopter ? L’éclairage de Laurent Termignon et Laurène de Calbiac, du cabinet Willis Towers Watson France.
La situation actuelle est, certes, inédite et anxiogène, mais elle peut également être source de bonnes nouvelles. Toute la population sera marquée par cette pandémie mondiale. En revanche, tous ne resteront pas traumatisés. Face à ce contexte, certains salariés sont en croissance dite post-traumatique. Cela peut devenir synonyme de résilience dans le monde du travail.