Dès que l’on parle d’influence, un flot d’émotions pas toujours audible se répand dans le cerveau des leaders. L’influence suscite autant d’ambivalence que l’attractivité personnelle pour le leadership… ou des aspirations secrètes au pouvoir.
Face au développement du numérique et de l’intelligence artificielle (IA), le manager amorce sa métamorphose. Il doit faire face à un nouvel enjeu : trouver le juste équilibre entre l’humain et l’IA…
Au fil des ans, le PDG de Facebook a développé un modèle de management particulier, unanimement salué par ses collègues. Pourtant, le geek devenu milliardaire n’a pas toujours été un chef modèle.
Avec la mise en œuvre du prélèvement à la source, des salariés ont pu être frustrés en découvrant leurs fiches de paie, fin janvier. Face à un potentiel choc psychologique, comment les dirigeants, les managers et les DRH peuvent-ils gérer les frustrations ou les inquiétudes des collaborateurs ? Le point avec Jean-Claude Ancelet, directeur d’Adeios Consulting, cabinet de conseil en management et stratégie.
À travers ses activités de médecin, d’animateur, d’auteur et d’acteur pour ne citer que les principales, Michel Cymes semble en alerte permanente. Il assure pourtant avoir pris conscience qu’il était essentiel de prendre du temps pour lui afin de tenir le rythme.
La génération Z débarque sur le marché du travail, et ceux qui en sont issus représenteront 20 % des effectifs en entreprise d’ici 2020. Quel sera alors leur rapport au travail ? Mazars et OpinionWay ont réalisé une étude sur ces jeunes hyperconnectés, à la recherche de flexibilité, et centrés sur leur situation personnelle.
« C’est la fin de l’année et, en tant que manager, je sais déjà à quoi elle va ressembler. Des équipes fatiguées qui donnent un dernier coup de collier. Et qui peinent à trouver les ressources pour la rentrée ». Une chronique de Manuel Diaz, président de Emakina.
Dans un monde du travail en mutation, les modèles de recrutement existants font-ils encore l’affaire ? Selon Isabelle Bastide, du cabinet PageGroup, il est urgent de « réinventer » le recrutement.
Après la victoire de l’équipe de France de football à la Coupe du monde, les tentations de faire le parallèle entre les onze joueurs tricolores et le staff d’une entreprise refont surface. Comme Aimé Jacquet avant lui, Didier Deschamps (désormais plongé dans les qualifications pour l’Euro 2020), n’échappe pas au parallèle managérial…
Anne-Sophie Tyli-Robin, 33 ans, dirige l’entreprise Bouchers Services, spécialisée dans le découpage de la viande industrielle. Avec elle, nous avons parlé innovation, présence sur le terrain et écoute sociale.