Marie Pezé, psychanalyste et fondatrice du réseau “Souffrance et Travail”, revient sur un sujet qui atteint nombre de cadres, et dont le responsable serait “l’oligarchie du chiffre” dans les entreprises.
Pour tenir la cadence d’un album tous les ans, le père de Tintin a trouvé une organisation bien à lui et a appris à déléguer. Pour rendre ses albums réalistes, il a aussi adopté une posture de chercheur.
En tant que manager, comment inspire-t-on la confiance d’une part et, d’autre part, comment peut-on faire confiance ?
France Télécom et trois de ses anciens dirigeants ont été déclarés coupables de “harcèlement moral institutionnel”. Ce jugement signe-t-il la faillite du management dans les grandes entreprises ? L’analyse de François Dupuy, sociologue des organisations.
9 télétravailleurs sur 10 estiment gagner en autonomie et en efficacité, mais 65 % craignent une perte du lien social. Le télétravail est-il bon ou mauvais ? Tout dépend de la manière dont il est géré.
Le télétravail concerne déjà un salarié français sur trois. Une nouvelle organisation du travail qui n’est pas sans conséquences pour les managers.
Donner une direction, un cap, afin de mobiliser les énergies, d’engager et d’impliquer et plus globalement de donner du sens est primordial. Mais deux autres éléments sont aussi à prendre en considération : la cohérence et l’exemplarité.
Comment un manager peut-il s’imaginer mobiliser et mettre en mouvement ses équipes, s’il ne leur propose pas un cap à horizon moyen terme, un projet, une direction…qui donne du sens à l’action individuelle et collective ?
Face à une recrudescence de situations de burn out et de mal-être au travail, l’Anact a publié un guide pratique en direction des entreprises, pour prévenir les risques psychosociaux. Car des solutions existent.
Comment les managers peuvent-ils engager davantage leurs collaborateurs ? Et si le collectif permettait de stimuler le bien-être au travail ?