Comment un manager peut-il s’imaginer mobiliser et mettre en mouvement ses équipes, s’il ne leur propose pas un cap à horizon moyen terme, un projet, une direction…qui donne du sens à l’action individuelle et collective ?
Face à une recrudescence de situations de burn out et de mal-être au travail, l’Anact a publié un guide pratique en direction des entreprises, pour prévenir les risques psychosociaux. Car des solutions existent.
Comment les managers peuvent-ils engager davantage leurs collaborateurs ? Et si le collectif permettait de stimuler le bien-être au travail ?
Marie Pezé, psychanalyste et fondatrice du réseau “Souffrance et Travail”, revient sur un sujet brûlant qui atteint nombre de cadres, et dont le principal responsable est selon elle “l’oligarchie du chiffre” dans les entreprises.
Les 19 et 20 septembre, l’Association pour le progrès du management (APM) a tenu sa 22e convention à Annecy.
Un manager ne doit pas dire que des choses positives à ses équipes mais être en mesure de porter un regard critique et constructif sur le travail de ses collaborateurs. Conseils de François Perotto, senior-consultant chez Kreno Consulting
Comment les entreprises peuvent-elles s’affranchir de la tyrannie des process, sans pour autant sombrer dans l’anarchie ? Débat entre deux philosophes de l’entreprise : Thibaud Brière et Julia de Funès.
Le télétravail concerne déjà un salarié français sur trois. Une nouvelle organisation du travail qui n’est pas sans conséquences pour les managers.
Toutes les strates de l’entreprise doivent être engagées dans la lutte contre la souffrance au travail. Car bore-out et brown-out peuvent mener au pire. Autant donc alerter bien en amont les instances dirigeantes pour, que in fine, toute la société puisse mieux respirer.
Au fil des années, la souffrance au travail a pris plusieurs noms. Les concepts de bore-out et de brown-out font désormais partie des malaises plus ou moins récurrents chez certains salariés. Décryptage.