L’évolution majeure de l’organisation du travail entraînée par la crise repose sur la pérennisation de l’hybridation, qui alterne ou combine présentiel et distanciel. Un équilibre dynamique, évoluant en permanence en fonction, notamment des circonstances et des collaborateurs.
Que devient l’entreprise libérée ? Thibaud Brière, philosophe d’entreprise, constate que la crise a mis en lumière bienfaits de la “liberté”. Et il estime qu’une réelle alternative au “command and control” se profile.
Au fil des ans, le PDG de Facebook a développé un modèle de management particulier, unanimement salué par ses collègues. Pourtant, le geek devenu milliardaire n’a pas toujours été un chef modèle.
Adieu les grands programmes RH, les fausses promesses… L’heure est au pragmatisme, aux petits changements au quotidien qui amélioreront concrètement la vie des salariés et de leur entourage.
En ces temps de télétravail généralisé, l’onboarding peut être compliqué. Comment permettre à un nouveau collaborateur de se sentir intégré, quand son arrivée se déroule surtout à distance ?
Auparavant occasionnel, le télétravail est actuellement imposé par la force des choses. Cohésion d’équipe, bien-être des salariés, autonomie, confiance : pour les managers, les défis sont nombreux. Et le resteront si le travail à distance s’implante durablement après la crise.
Les cadres sont inquiets pour leur emploi. Mais selon l’Apec, la crise a aussi contribué à renforcer leurs aspirations à un meilleur équilibre vie pro vie perso, et au développement de nouvelles compétences, liées au télétravail.
S’ils sont très critiques envers le gouvernement concernant la prise en charge de la crise sanitaire, un baromètre Cegos révèle que les Français sont plutôt satisfaits de la manière dont leur entreprise a géré la première vague.
Le deuxième confinement est un nouveau défi pour les managers et les RH, qui devront éviter de reproduire les erreurs du printemps dernier, et capitaliser sur leurs réussites passées. Les conseils de Gaël Chatelain-Berry, consultant en management, et Nathalie Servier, DRH de Velvet Consulting.
Selon la deuxième enquête “Work Reworked” de Microsoft, le mode de travail expérimenté dans la contrainte devrait perdurer, sous une forme “hybride”. Un rythme de travail flexible qui posera de nombreux défis aux entreprises et aux managers.