Manager des managers : une question d’équilibres

, par Adam Belghiti Alaoui

En entreprise, le management se conjugue au pluriel. Au-dessus des managers de proximité, le top manager donne le cap et insuffle la dynamique, tout en conservant sa hauteur de vue et son lien de confiance. Un management stratégique qui doit responsabiliser le middle management et déléguer les tâches opérationnelles.

 


« Le leadership n’est pas attaché à un poste ou un intitulé, à un âge ou un niveau de responsabilités »

, par Adam Belghiti Alaoui

Pour manager ou simplement progresser sans crainte en cours de carrière, savoir assumer et libérer son leadership est le premier levier. Dans son livre Osez votre leadership, 12 actions pour mettre vos peurs au tapis, Nadia Bothorel, business coach pour dirigeants, livre ses conseils en la matière et l’affirme : tout le monde naît leader.

 



Diriger au-delà des clichés homme-femme

, par Stéphanie Condis

Y a-t-il une manière d’être leader différente selon le genre ? Réponses avec la neuropsychologue Samah Karaki lors d’un webinaire le 15 décembre sur le site Lamaisondumanagement.com



MBA et EMBA, des boosters de carrière au goût du marché

, par Adam Belghiti Alaoui

La valeur des formations en MBA et Executive MBA réside dans la richesse de leurs leviers de transformation professionnelle. Entre création d’un réseau d’alumni, mise à jour des attentes des entreprises et des cadres et attractivité accrue sur le marché de l’emploi. Rhoda Yap, directrice du centre de développement des carrières à l’Insead, décrypte ce riche éventail.

 



Portrait robot du nouveau leader post-covid

, par Fabien Soyez

Oubliez les leaders “charismatiques”, inspirants mais aussi autoritaires : avec la crise sanitaire, de nombreux managers ont changé de posture. Préférant un leadership moins spectaculaire, plus humble, au service des collaborateurs. Positif, empathique, bienveillant. Et finalement plus authentique.



Après la crise : la fin des “petits chefs” ?

, par Fabien Soyez

Demain, “manager va devenir un vrai métier”, estime Loïc Le Morlec, spécialiste en organisation, et ancien cadre supérieur de grands groupes (Danone, Diageo, Nestlé Waters, Veolia, Univar France). Demain, dans un monde post-crise qui restera incertain, le rôle du chef d’équipe sera clé. Et il ne sera plus possible de le devenir “par hasard”.