Le leadership…une certaine idée de la cosmologie

, par La Rédaction

Dès que l’on parle d’influence, un flot d’émotions pas toujours audible se répand dans le cerveau des leaders. L’influence suscite autant d’ambivalence que l’attractivité personnelle pour le leadership… ou des aspirations secrètes au pouvoir.


Le temps des chefs est-il venu en entreprise ?

, par Aline Gérard

La notion de chef, incarnant l’autorité, revient à la mode. Mais toute la question est de savoir de quelle autorité il s’agit. Pour François Bert, fondateur du cabinet de conseil aux entreprises Edelweiss RH, la réponse à la complexité n’est pas l’homme exceptionnel, mais l’équipe…


Du leadership et des leaders…

, par La Rédaction

Il en est du leadership comme d’un mystère. Insaisissable et pourtant omniprésent. Tout le monde le recherche dans les organisations. Tout le monde se pose la question de savoir qui a vraiment du leadership… Quels sont les heureux élus qui ont réussi à en percer le secret ; et ont passé le test ? Entre ceux qui en ont trop et les autres qui n’en n’ont pas assez, le débat reste ouvert.


Leadership : mais où sont passées les valeurs ?

, par La Rédaction

La majorité des entreprises n’utilise pas les valeurs comme un filtre d’aide à la prise de décision. On constate même une réelle confusion entre l’éthique des affaires et le leadership éthique et responsable.



Le mélange des mots

, par La Rédaction

Dans un environnement économique incertain, manager est un exercice d’équilibriste, afin de maintenir l’engagement des équipes. Par Emmanuel Toniutti (@EToniutti), PDG de l’International Ethics Consulting Group.


Mieux se connaître pour mieux manager !

, par La Rédaction

Galvanisante si elle est réussie, une expérience managériale peut a contrario s’avérer dévastatrice si elle se solde par un échec ! Elle peut laisser de vraies séquelles et entraver le succès de nouveaux challenges professionnels. Comment y remédier ? Et si la formation professionnelle avait un rôle à jouer ? Par Anna Fortoul, responsable Executive MBA au sein de l’EM Normandie.,



Miser sur le collectif : un autre rapport au temps et au résultat ?

, par La Rédaction

Avant de prendre une décision importante, les Amérindiens avaient pour coutume d’examiner au préalable les conséquences que celle-ci pouvait avoir sur les sept générations à venir. Une mise en perspective des plus puissantes en termes de responsabilisation. Par Paule Boffa-Comby, présidente et fondatrice des Rendez-vous Dirigeants ReThink & LEAD, auteure de La confiance, un nouveau Leadership ?.