Anne-Sophie Pic et David Sinapian : savoir diriger en duo
MBA et EMBA, des boosters de carrière au goût du marché
La valeur des formations en MBA et Executive MBA réside dans la richesse de leurs leviers de transformation professionnelle. Entre création d’un réseau d’alumni, mise à jour des attentes des entreprises et des cadres et attractivité accrue sur le marché de l’emploi. Rhoda Yap, directrice du centre de développement des carrières à l’Insead, décrypte ce riche éventail.
Michael Jordan, figure légendaire et leader d’exception
Pour nombre d’entre nous, Michael Jordan est une légende vivante. Ses accomplissements sportifs sont presque de l’ordre du surnaturel, tandis que son leadership autoritaire est perçu par beaucoup comme un moyen d’élever ses collaborateurs.
Portrait robot du nouveau leader post-covid
Oubliez les leaders “charismatiques”, inspirants mais aussi autoritaires : avec la crise sanitaire, de nombreux managers ont changé de posture. Préférant un leadership moins spectaculaire, plus humble, au service des collaborateurs. Positif, empathique, bienveillant. Et finalement plus authentique.
Retour au bureau : réaffirmez votre légitimité de manager en 4 étapes
Comment réaffirmer votre légitimité de manager au moment du retour au bureau, parfois face à des salariés que vous n’avez pas revus depuis un an ? Conseils d’experts.
Après la crise : la fin des “petits chefs” ?
Demain, “manager va devenir un vrai métier”, estime Loïc Le Morlec, spécialiste en organisation, et ancien cadre supérieur de grands groupes (Danone, Diageo, Nestlé Waters, Veolia, Univar France). Demain, dans un monde post-crise qui restera incertain, le rôle du chef d’équipe sera clé. Et il ne sera plus possible de le devenir “par hasard”.
Les managers après le Covid : place au leadership du cœur !
Bienveillance, gentillesse, empathie : en cette période de crise, où les salariés sont fragilisés, les managers ont mobilisé davantage de qualités humaines. Un changement de paradigme ?
Ouverture, “dialogue libéré” et bienveillance : Mark Zuckerberg et la “Voie du hacker”
Au fil des ans, le PDG de Facebook a développé un modèle de management particulier, unanimement salué par ses collègues. Pourtant, le geek devenu milliardaire n’a pas toujours été un chef modèle.
“Demain, le manager devra être un vrai coach. La crise a amplifié cette nécessité”
Quelles leçons les managers pourront-ils tirer après la crise ? Leur posture changera-t-elle ? Pour Frédéric Pauthier, DRH de la MGEN, leur leadership sera demain “ce qu’il devait déjà être hier” : humain, basé sur la confiance, l’écoute et la bienveillance.
Futur au travail : les robots ne remplaceront pas les humains
Dans cette période d’incertitudes, Citrix s’est allié aux cabinets Oxford Analytica et Coleman Parkes pour explorer de nouvelles pistes sur les stratégies et modèles de travail d’aujourd’hui et de demain.