En entreprise, le management se conjugue au pluriel. Au-dessus des managers de proximité, le top manager donne le cap et insuffle la dynamique, tout en conservant sa hauteur de vue et son lien de confiance. Un management stratégique qui doit responsabiliser le middle management et déléguer les tâches opérationnelles.
Pour manager ou simplement progresser sans crainte en cours de carrière, savoir assumer et libérer son leadership est le premier levier. Dans son livre Osez votre leadership, 12 actions pour mettre vos peurs au tapis, Nadia Bothorel, business coach pour dirigeants, livre ses conseils en la matière et l’affirme : tout le monde naît leader.
Le champion olympique de natation Alain Bernard et Mathilde Le Coz, DRH de Mazars France, échangent sur la force du collectif.
Y a-t-il une manière d’être leader différente selon le genre ? Réponses avec la neuropsychologue Samah Karaki lors d’un webinaire le 15 décembre sur le site Lamaisondumanagement.com
La valeur des formations en MBA et Executive MBA réside dans la richesse de leurs leviers de transformation professionnelle. Entre création d’un réseau d’alumni, mise à jour des attentes des entreprises et des cadres et attractivité accrue sur le marché de l’emploi. Rhoda Yap, directrice du centre de développement des carrières à l’Insead, décrypte ce riche éventail.
Pour nombre d’entre nous, Michael Jordan est une légende vivante. Ses accomplissements sportifs sont presque de l’ordre du surnaturel, tandis que son leadership autoritaire est perçu par beaucoup comme un moyen d’élever ses collaborateurs.
Oubliez les leaders “charismatiques”, inspirants mais aussi autoritaires : avec la crise sanitaire, de nombreux managers ont changé de posture. Préférant un leadership moins spectaculaire, plus humble, au service des collaborateurs. Positif, empathique, bienveillant. Et finalement plus authentique.
Comment réaffirmer votre légitimité de manager au moment du retour au bureau, parfois face à des salariés que vous n’avez pas revus depuis un an ? Conseils d’experts.
Demain, “manager va devenir un vrai métier”, estime Loïc Le Morlec, spécialiste en organisation, et ancien cadre supérieur de grands groupes (Danone, Diageo, Nestlé Waters, Veolia, Univar France). Demain, dans un monde post-crise qui restera incertain, le rôle du chef d’équipe sera clé. Et il ne sera plus possible de le devenir “par hasard”.