Le leadership “people-friendly” est hautement recherché
Le leadership, nous l’avons vu, se perçoit par l’influence exercée avec ses conséquences insoupçonnées, à savoir le fameux coefficient ombres & lumières.
Le leadership, nous l’avons vu, se perçoit par l’influence exercée avec ses conséquences insoupçonnées, à savoir le fameux coefficient ombres & lumières.
« L’avenir appartient à celles et ceux qui seront créatifs et coopérants » : Emmanuel Toniutti, fondateur de l’International Ethics Consulting Group, nous livre 5 commandements issus de la compréhension de la folie créatrice grecque appliquée à son expérience sur le terrain.
Une étude* du cabinet Hays fait le point sur le rôle du manager et ses principales sources de motivation. Comme un coach, il sert à motiver ses équipes, mais pas que.
Tribune – La question a le mérite de devoir être posée car de plus en plus d’entreprises sont en recherche de “leaders” ou à tout le moins désirent développer les capacités de leadership de leurs collaborateurs, qu’ils soient d’ailleurs ou pas en position de management.