Si tout intégrer dans des tableaux de bord permet d’avoir un aperçu visuel du travail accompli, le risque est de ne baser ses décisions que sur les données du tableau et d’oublier l’aspect humain de la collaboration…
Alexandre Mars, président-fondateur d’Epic et de Blisce, reste optimiste. Il voit même dans la crise l’occasion de remettre l’humain au centre des préoccupations du monde du travail.
Bienveillance, gentillesse, empathie : en cette période de crise, où les salariés sont fragilisés, les managers ont mobilisé davantage de qualités humaines. Un changement de paradigme ?
Alors que le big data fait son entrée dans le recrutement et la gestion du travail des collaborateurs, gagner en productivité est désormais un enjeu majeur pour les directions RH.
En 2015, le taux de ruptures conventionnelles a explosé, avec plus de 300 000 dossiers. À ces chiffres s’ajoutent deux phénomènes : le burn-out, l’épuisement professionnel et le bore-out , qui traduit l’ennui, incitant ainsi les Français à rompre avec l’entreprise. Pourquoi est-elle si souvent synonyme d’étouffement ?