Affectation des ressources en gestion de projet : comment rester sur la bonne voie et éviter le déraillement
Le fait de mener de front plusieurs projets demande beaucoup d’organisation : l’affectation des bonnes ressources, la mise en place d’un plan d’action solide et, surtout, la constitution d’une équipe possédant les compétences requises. Certaines variables peuvent être maîtrisées avec une bonne planification, mais il suffit qu’un rouage de l’équipe quitte ses fonctions au beau milieu d’un projet pour que la mécanique s’enraye. Par Jean-Pierre Ullmo, vice-président ventes pour la zone EMEA de Changepoint.