Tribune – On entend depuis quelques années un discours critique des entreprises sur les jeunes.
Il se dit d’eux, dans les médias, dans les bureaux de quelques dirigeants et RH, dans les conversations de leurs parents, qu’elle est “peu vaillante” cette génération Y. Par Adrien Ledoux, CEO et co-fondateur de JobTeaser.com.
Les philosophies de travail les plus citées par les moins de 35 ans sont le fait de sentir que leur management leur fait confiance, et de pouvoir s’appuyer sur des supérieurs bienveillants. C’est ce que constate une étude sur les générations Y et Z réalisée par JLL, spécialiste de l’immobilier d’entreprise.
Un centre de contacts, c’est évidemment un environnement technique et beaucoup de process, mais c’est surtout et avant tout de l’humain : des gens – les conseillers – qui sont là pour aider d’autres gens – les clients. Par Frédéric Durand, fondateur et CEO de Diabolocom.
Selon l’étude Millennial Survey 2016 de Deloitte, deux tiers des employés issus de la Génération Y expriment l’envie de quitter leur entreprise actuelle d’ici 2020. Par Clotilde Nouhaud, Regional Lead HR VP Concur.
Adapter ses méthodes de recrutements aux évolutions numériques de l’entreprise, c’est non seulement assurer une cohérence dans son fonctionnement mais aussi mieux attirer les talents de la nouvelle génération. Mais attention à ne pas perdre de vue que c’est d’humain dont il s’agit ! Par Marjorie Di Placido – Human’ity.