Les nouvelles générations (Y et Z) ont un rapport différent avec le travail. La société actuelle est pavée d’incertitudes si grandes que les entreprises ont 2 choix : adopter la stratégie de l’immobilisme, ou accompagner le changement face à ces nouveaux paradigmes
Les Millennials, appelés aussi génération Y, ont débarqué dans la vie active depuis quelques années. Pourtant, ces collaborateurs d’un nouveau genre, souvent décrits comme égocentriques, immatures, manquant de loyauté… Sont-ils vraiment différents ?
La génération Z débarque sur le marché du travail, et ceux qui en sont issus représenteront 20 % des effectifs en entreprise d’ici 2020. Quel sera alors leur rapport au travail ? Mazars et OpinionWay ont réalisé une étude sur ces jeunes hyperconnectés, à la recherche de flexibilité, et centrés sur leur situation personnelle.
Depuis quelques années, des entreprises créent des comex secondaires dans lesquels interviennent des millenials, des “shadow comex”.
Une étude* du cabinet Hays fait le point sur le rôle du manager et ses principales sources de motivation. Comme un coach, il sert à motiver ses équipes, mais pas que.
Les déplacements professionnels ont toujours le vent en poupe.
Quand un signe de ponctuation décrit tellement bien une tendance qu’il en devient un nom, c’est qu’il doit réellement se passer quelque chose. C’est ce qui est arrivé au “slash” ou “barre oblique” dans la langue de Molière.
Notre ami Siri, les chatbots, les jeux vidéo tels que FIFA, … Vous tremblez devant ce tableau ? Si oui, c’est que vous ne faites pas partie de la génération Z !
Via Seed-up, l’entreprise que Paul Poupet a co-fondée, l’entrepreneur a réuni de jeunes diplômés qui vivent et travaillent ensemble autour de projets innovants. Une façon de redonner du sens au travail à ces créatifs qui n’en trouvent plus dans les entreprises classiques.
Ils sont même prêts à accepter un salaire inférieur.