Comment travaillerons-nous cette année ? Pour tenter de répondre à cette épineuse question, le cabinet Sowen a dégagé plusieurs tendances qui répondront aux attentes des collaborateurs et des organisations dans un mode de travail hybride qui promet de s’installer durablement.
HelloWork a mené une étude pour connaître les opinions des managers et salariés sur la fin des mesures de télétravail obligatoires. L’enquête révèle que 65 % des RH restent opposés à l’embauche en 100 % télétravail.
Selon une étude, 30 % seulement des entreprises ont l’intention d’adopter un modèle de retour au bureau complet après la crise.
Face au Covid-19, le flex-office semble la solution idéale pour tendre vers le “clean desk”. Mais les salariés sont nombreux à émettre des réserves, comme la peur de ne pas trouver de bureau quand ils arrivent le matin. Des freins qu’il est possible de lever en respectant quelques règles.
Dans une étude, Deskeo constate que 80 % des cadres et dirigeants perçoivent le télétravail comme une “tendance de fond”. Ils sont aussi nombreux à penser au “sans bureau fixe”.
Synonyme de liberté et de souplesse, le flex office se développe dans les entreprises. Surtout depuis la crise du Covid-19, puisque ce système permet de tendre vers le “clean desk”. Mais le “desk sharing” est loin de faire l’unanimité chez les salariés, qui supportent mal, notamment, la perte de leur “coin à eux”.
Les entreprises sont majoritairement favorables à la flexibilité du travail. En revanche, elles sont moins conquises par le flex office.
Le bruit au travail dérange plus d’un actif sur deux, dont nombre de cadres, selon une étude. Face aux nuisances sonores, qui peuvent provoquer de véritables souffrances psychologiques, les managers sont en première ligne.
Le flex office s’impose comme la nouvelle norme d’organisation du travail dans les entreprises. Sur le papier, le concept est séduisant. Mais dans la pratique, qu’en est-il ?
Depuis dix ans, le Crédit Agricole SA s’est installé à Montrouge, dans les anciens locaux de Schlumberger.