Il est notoire qu’en entreprise, promouvoir en permanence les collaborateurs est impossible et qu’ainsi, à un moment ou à un autre, il puisse s’installer une routine préjudiciable à la performance, l’engagement ou l’implication.
Rien de pire que de faire entrer dans la boîte un gars ou une fille qui s’essouffle au terme de la période d’essai… et qui finit par avoir un effet dévastateur sur le reste de l’équipe, voire sur la boîte toute entière. Comment éviter les déconvenues ? Par David Bernard, fondateur et PDG d’AssessFirst.
Comme nous allons entrer de plain-pied dans le processus des évaluations annuelles de la performance et dans une optique d’évaluation à 360°, il est intéressant de savoir qui d’autre que le manager peut évaluer son (ses) collaborateur(s).
C’est souvent aux managers qu’incombe la lourde tâche d’identifier les collaborateurs à potentiel. Mais quelle est la part d’affect et savent-ils quels éléments repérer?
Tribune – Osons le dire : les managers ne sont pas toujours compétents lorsqu’il s’agit d’évaluer leurs collaborateurs ou les candidats au poste qu’ils cherchent à pourvoir.