Les soft skills qui sont le plus valorisés par les entreprises, selon les cadres, sont l’autonomie, l’adaptabilité, l’organisation, l’intégrité et l’autonomie.
Comment les entreprises peuvent-elles s’affranchir de la tyrannie des process, sans pour autant sombrer dans l’anarchie ? Débat entre deux philosophes de l’entreprise : Thibaud Brière et Julia de Funès.
Avec l’essor du digital, les outils numériques pour se former se multiplient et ont de plus en plus de succès auprès des salariés. Pour autant, selon les experts, le digital learning n’est pas prêt de remplacer les temps de formation en présentiel. Bien au contraire.
Dans un contexte de mobilisation écologique, les entreprises s’activent. Elles recyclent notamment d’anciennes méthodes issues de l’économie circulaire, comme la bonne vieille consigne.
Le nombre d’attaques informatiques et les fraudes numériques ont fortement augmenté ces dernières années. Beaucoup ont entraîné des fuites de données à caractère personnel. Un renforcement de la politique de sécurité est indispensable pour renforcer son image de marque et gagner la confiance de ses clients.
Pratique anglo-saxonne, le “name and shame” joue à fond la carte de la stigmatisation. Avec pour ses adeptes, l’idée qu’une atteinte à la réputation peut avoir plus d’impact qu’une simple sanction financière.
Selon des recherches, la promesse d’une viabilité économique et d’une compétitivité des entreprises sur le long terme pourrait être tenue si l’ensemble des parties prenantes, employeurs, salariés et gouvernements œuvraient en synergie pour des “carrières durables”. En cette période marquée par l’incertitude, qu’entend-on par carrières durables ?
Selon le 18ème baromètre des attentes des cadres Ifop / Cadremploi, les cadres sont optimistes quant à leur avenir, mais manifestent des envies de mobilité, 1 cadre sur 3 souhaitant changer d’entreprise en 2019. Dans leurs recherches, ces derniers privilégient désormais l’ambiance de travail et le sens. Un nouveau défi pour les organisations.
Si une entreprise refuse d’opérer dans un pays corrompu pour des raisons éthiques, sur le terrain, la situation est tout d’abord vécue comme une contrainte. Et dans le monde des affaires, la vertu n’est pas toujours récompensée.
Les salariés ont le sentiment de vivre une “révolution digitale”. Mais ils réclament plus d’accompagnement. Dans le même temps, un nouveau profil de manager émerge.