Tiraillés entre des salariés défiants et une paperasse chronophage, les DRH n’ont pas le temps de se consacrer à leur cœur de métier : l’humain. L’Observatoire Cegos fait l’état des lieux d’une profession dont le périmètre s’élargit et se complexifie suite à des réformes successives.
Pour les DRH, l’aide à la transformation de l’entreprise passe surtout par la mise en place d’une « culture favorisant l’innovation et l’agilité », et d’une « gestion des emplois et des parcours professionnels », selon une étude du cabinet Gras Savoye Willis Towers Watson.
Avec la mise en œuvre du prélèvement à la source, des salariés ont pu être frustrés en découvrant leurs fiches de paie, fin janvier. Face à un potentiel choc psychologique, comment les dirigeants, les managers et les DRH peuvent-ils gérer les frustrations ou les inquiétudes des collaborateurs ? Le point avec Jean-Claude Ancelet, directeur d’Adeios Consulting, cabinet de conseil en management et stratégie.
Didier Bille, ancien DRH et auteur du livre « DRH, la machine à broyer », nous dévoile les pratiques RH qu’il a pu utiliser contre les salariés de ses anciens employeurs.
Les déplacements professionnels ont toujours le vent en poupe.
Dans le secteur des ressources humaines, 80 % des cadres sont des femmes.
57 % des directeurs des ressources humaines et responsables formation considèrent que la réforme de mars 2014 a simplifié le droit à la formation.
Les cadres sont globalement convaincus que les réformes prévues vont améliorer le dialogue social.
Mais, que s’est-il passé pour que le concept de QVT (Qualité de Vie au Travail) fasse son apparition dans l’entreprise à une vitesse aussi rapide ces dernières années ?
D’après le baromètre de l’entreprise de conseil de courtage et de solutions logicielles, la rémunération varie beaucoup d’un poste à l’autre au sein de la fonction RH.