Dans un contexte professionnel où le stress est omniprésent, Adrien Chignard, psychologue du travail, nous livre son analyse et ses conseils pour aider les managers et leurs équipes à mieux le gérer.
Que pensent les salariés de leur manager et de leur DRH ? Quelles sont leurs attentes ? Sont-ils satisfaits de leur accompagnement ?
La crise sanitaire étant passée par là, certains collaborateurs finiront inévitablement par vouloir quitter le navire. Un enjeu qui reste essentiel pour les DRH.
À la faveur de la crise, les podcasts ont le vent en poupe, notamment dans les entreprises. De plus en plus y voient à la fois un outil de communication interne et RH, destiné à informer et à engager davantage les salariés.
Selon une enquête de l’ANDRH, 15 % des DRH indiquent rencontrer des difficultés dans la mise en œuvre de leurs accords télétravail. Dans cette optique, l’association demande aux pouvoirs publics d’adapter le code du travail.
Évaluer la charge de travail de ses collaborateurs est sans aucun doute l’une des tâches les plus difficiles à exécuter pour les managers et responsables RH. Cela tient du fait que la charge de travail est avant tout, une entité relative. Mesurer cette charge demeure pourtant un point à ne pas négliger pour maintenir un bon niveau de productivité.
Démotivés après les vacances d’été, les salariés le sont encore plus après un an et demi de crise du Covid, et face à la perspective d’un retour au bureau durable. Comment les DRH et les managers peuvent-ils remobiliser leurs collaborateurs ? L’analyse de Vincent Binetruy, Directeur France du Top Employers Institute.
Une étude menée par RedThread Research et Degreed met en lumière l’importance croissante de la mobilité interne pour les services RH. Et dresse la liste des 5 tendances en la matière, pour ces prochaines années.
En ces temps de télétravail généralisé, l’onboarding peut être compliqué. Comment permettre à un nouveau collaborateur de se sentir intégré, quand son arrivée se déroule surtout à distance ?
Alors que la crise du Covid n’en finit plus, une étude du Workforce Institute de UKG révèle un “écart de taille” entre les opinions des collaborateurs et la réactivité des employeurs. S’il n’est pas réduit, “il peut désengager les travailleurs et augmenter le turn-over”, observe la société spécialisée dans les logiciels de GRH.