Présidente de l’ANDRH depuis juin 2020, Audrey Richard (DRH du groupe Up) est sur tous les fronts, comme la plupart des professionnels de son secteur. Elle nous expose les nouveaux enjeux auxquels elle est confrontée et la manière dont elle aborde l’avenir.
Bienveillance, gentillesse, empathie : en cette période de crise, où les salariés sont fragilisés, les managers ont mobilisé davantage de qualités humaines. Un changement de paradigme ?
Quelles leçons les managers pourront-ils tirer après la crise ? Leur posture changera-t-elle ? Pour Frédéric Pauthier, DRH de la MGEN, leur leadership sera demain “ce qu’il devait déjà être hier” : humain, basé sur la confiance, l’écoute et la bienveillance.
Face à la troisième vague de Covid-19, l’exécutif appelle à un télétravail “systématique”. Mais nombre d’entreprises trainent les pieds. Car dans la réalité, le gouvernement ne peut pas rendre le travail à distance obligatoire, à moins de passer par la loi.
Même si le télétravail généralisé actuel est parfois mal vécu par les salariés, il semble les avoir convaincu, observent Harris Interactive et l’Observatoire Cetelem…
La moitié des salariés demeurent en situation de détresse psychologique, au bout d’un an de crise. En raison, notamment, d’un télétravail encore trop “gris”.
À partir de ce mardi 23 mars, un nouveau protocole sanitaire entre en vigueur dans les entreprises. Il concerne principalement les repas et le télétravail dans les départements reconfinés.
En cette période de reconfinements locaux, où le travail à distance est plus que jamais mis en avant, voici un guide pratique pour tous ceux qui peinent à conjuguer vie personnelle et vie professionnelle, qui ne supportent plus la solitude, qui se surinvestissent, ou au contraire qui sont démotivés.
La crise du Covid-19 a donné des envies d’ailleurs aux cadres franciliens. Mais avant de partir sur un coup de tête en pensant trouver le paradis ailleurs, mieux vaut s’assurer que sa nouvelle région d’élection correspond bien à ses attentes et à ses besoins, aussi bien personnels que professionnels.
Après 1 an à gérer leurs équipes à distance, les managers sont épuisés. 56 % sont en situation de “détresse psychologique”. Comment les aider à ne pas s’oublier eux-mêmes ? L’analyse de Christophe Nguyen, psychologue du travail et président d’Empreinte Humaine