Réunions hybrides : une impression d’inefficacité persiste
Selon les derniers résultats d’une enquête menée par Barco, les employés éprouvent encore poids de l’inégalité des réunions dans un environnement de travail hybride.
Droit à la déconnexion : “À l’heure du travail hybride, le rôle des managers est capital”
Le télétravail forcé et généralisé du fait de la crise sanitaire a gommé les frontières entre les temps de vie, jusqu’à menacer le concept même du droit à la déconnexion. Analyse…
Beaucoup de salariés “souffrent socialement” du travail à domicile
Une étude de WeWork sur l’impact du travail à domicile sur la collaboration révèle que certains employés ont des difficultés à supporter le télétravail. La culture d’entreprise et l’innovation seraient également menacés par la distance.
Télétravail : quelles compétences faut-il développer ?
Alors que les entreprises françaises ont mis en place le télétravail de manière massive avec le confinement, peut-on dire qu’il y a des compétences spécifiques à développer pour ce mode de collaboration autant du point de vue du collaborateur que du manager ?
Management : donner un cadre clair pour libérer l’autonomie
Faire travailler ses équipes sous un mode collaboratif est tendance et peut se révéler bénéfique pour l’entreprise. Mais pour que le dirigeant soit rassuré et que les salariés comprennent jusqu’où peut s’étendre leur collaboration sans que cela ne génère une sorte de frustration, il faut que le cadre de leur participation soit clairement établi. Par Paule Boffa-Comby, présidente de ReThink & Lead, qui propose aux leaders responsables un lieu et des outils pour développer le confiance, le sens et l’intelligence collective pour plus de performance.