Les négociations entre les syndicats des cadres et le gouvernement s’achèvent ce lundi. Jean-Paul Delevoye tente de rassurer la CFE CGC et l’Ugict CGT, mais celles-ci restent méfiantes.
Les cadres passent en moyenne 9 heures par semaine en réunion, mais ils les considèrent en majorité comme improductives. Comment lutter contre ce fléau de la “réunionite” ? Louis Vareille, ancien cadre dirigeant devenu “réuniologue”, nous en dit plus.
Si l’automatisation du travail touche majoritairement des emplois peu qualifiés, la montée en puissance de l’IA pourrait aussi affecter les salariés du tertiaire, ainsi que les cadres, selon une étude de la Brookings Institution.
Paradoxe : alors qu’ils sont en situation de force vis-à-vis des recruteurs et de leurs employeurs, les cadres sont 48 % à venir au travail sans motivation, quand ils ne se sentent pas contraints et forcés.
Si l’IA fait peur, elle serait en fait plutôt là pour nous aider au travail. Des postes sont menacés mais les tâches n’en seront que plus pertinentes. Et le cadre, davantage concentré sur son travail de coordination.
Le marché du travail en France demeure « peu flexible » et « en tension », selon le dernier « Index mondial des compétences » du cabinet de recrutement Hays. Le taux de postes vacants reste élevé, ainsi que le chômage, tandis que le nombre de salariés qualifiés disponibles baisse.
Savoir-faire métier, gestion de projet, soft skills : dans une étude publiée le 14 novembre, l’Apec se penche sur les “compétences attendues” chez les cadres. L’occasion également de “mieux comprendre” ce qui caractérise leur identité et leur rôle.
Surchargés, les cadres sont 95 % à penser à leur travail pendant leurs loisirs, selon une étude. Une “charge mentale” potentiellement nocive pour leur vie personnelle, ainsi que pour leur santé.
Plus d’un tiers des cadres disent être témoins de pratiques illégales dans leur travail. Pour l’Ugict, il y a urgence à créer de nouveaux droits pour leur permettre de devenir lanceurs d’alerte.
En 2019, 43% des cadres ayant des responsabilités managériales ont renoncé à un poste “intéressant” parce que le processus de recrutement s’étalait trop dans la durée, selon une enquête PageGroup / Michael Page.