La crise a eu un impact sur la santé physique et mentale de 63 % des salariés. Si 33 % déclarent être heureux de retrouver la vie en entreprise, 16 % auraient aimé rester à 100 % en télétravail.
Quelles leçons les managers pourront-ils tirer après la crise ? Leur posture changera-t-elle ? Pour Frédéric Pauthier, DRH de la MGEN, leur leadership sera demain “ce qu’il devait déjà être hier” : humain, basé sur la confiance, l’écoute et la bienveillance.
Un manager ne doit pas dire que des choses positives à ses équipes mais être en mesure de porter un regard critique et constructif sur le travail de ses collaborateurs. Conseils de François Perotto, senior-consultant chez Kreno Consulting
Ces deux adjectifs semblent contradictoires, car le trait d’exigence est lié à une certaine forme d’autorité, alors que celui de bienveillance semble plutôt lié à une forme de manque d’autorité. Qu’en est-il ? Par François Perotto, Kreno Consulting.
33 % des salariés européens sont mécontents de la qualité de leur hiérarchie. Ils déplorent un manque de connaissance de leurs compétences pour révéler pleinement leur potentiel.
Le bien-être au travail n’est pas l’apanage des entreprises du numérique ou des firmes américaines…