Une majorité de cadres sont actuellement en télétravail et souhaitent poursuivre cette pratique après le confinement. Mais ils ne sont que 52 % à penser que le bien-être de leurs collaborateurs sera une priorité quand viendra le temps de retourner au bureau.
Le confinement, qui devrait prendre fin à partir du 11 mai, laissera-t-il des traces en matière de QVT ? Pour Victor Waknine, président fondateur du cabinet Mozart Consulting et inventeur de l’IBET, “l’indice de bien être au travail”, tout changera demain, des relations sociales en entreprise à la façon de manager, jusqu’à une plus grande prise en compte du bien-être au travail.
L’épidémie de stress ne semble pas prêt de s’estomper dans les entreprises. Le docteur Patrick Légeron, psychiatre et spécialiste du bien-être au travail, revient avec nous sur les façons dont les entreprises peuvent agir pour résoudre cette problématique majeure.
Comment les managers peuvent-ils engager davantage leurs collaborateurs ? Et si le collectif permettait de stimuler le bien-être au travail ?
Concept philosophique japonais, l’ikigaï consiste à trouver l’équilibre entre ce que l’on aime faire, ce dans quoi on est bon, ce pour quoi l’on pourrait être payé et “ce dont le monde a besoin”. Un outil de QVT puissant pour les salariés, comme pour leurs entreprises.
Une étude révèle que 93 % des entreprises françaises jugent la qualité de vie et santé au travail (QVT) prioritaire. Elles sont de plus en plus sensibles à cette question de bien-être.
Courrier Cadres organise le 16 avril prochain son premier afterwork Reborn@work avec comme thématique : le bien être au travail !
Les entreprises doivent-elles se préoccuper du « bonheur » de leurs salariés ? Comment améliorer, plutôt, leur bien-être ? L’analyse d’André Perret, expert RH, et de Fabienne Broucaret, fondatrice de My Happy Job.
L’open space focalise l’insatisfaction des salariés, notamment en terme d’inconfort acoustique pour 57 % d’entre eux. 49 % se plaignent également de l’inconfort physique (température, luminosité) induit par l’open space.
Un management calqué sur celui de la Silicon valley tend à s’imposer dans les directions françaises. Avec plus ou moins de succès. Si outre-Atlantique, ce fonctionnement a, peut-être, fait ses preuves, la greffe sur les entreprises tricolores n’est pas sûre de prendre, d’autant que cela n’évite pas le burn-out.