Concept philosophique japonais, l’ikigaï consiste à trouver l’équilibre entre ce que l’on aime faire, ce dans quoi on est bon, ce pour quoi l’on pourrait être payé et “ce dont le monde a besoin”. Un outil de QVT puissant pour les salariés, comme pour leurs entreprises.
Une étude révèle que 93 % des entreprises françaises jugent la qualité de vie et santé au travail (QVT) prioritaire. Elles sont de plus en plus sensibles à cette question de bien-être.
Courrier Cadres organise le 16 avril prochain son premier afterwork Reborn@work avec comme thématique : le bien être au travail !
Les entreprises doivent-elles se préoccuper du « bonheur » de leurs salariés ? Comment améliorer, plutôt, leur bien-être ? L’analyse d’André Perret, expert RH, et de Fabienne Broucaret, fondatrice de My Happy Job.
L’open space focalise l’insatisfaction des salariés, notamment en terme d’inconfort acoustique pour 57 % d’entre eux. 49 % se plaignent également de l’inconfort physique (température, luminosité) induit par l’open space.
Un management calqué sur celui de la Silicon valley tend à s’imposer dans les directions françaises. Avec plus ou moins de succès. Si outre-Atlantique, ce fonctionnement a, peut-être, fait ses preuves, la greffe sur les entreprises tricolores n’est pas sûre de prendre, d’autant que cela n’évite pas le burn-out.
Yeux fermés, respiration profonde, muscles relâchés… Et si la méditation permettait éviter le burn-out ?
Les premiers “Awards du bien-être au travail” de Bloom at Work viennent de s’achever. L’occasion de mettre en avant des initiatives d’entreprises, mais aussi de questionner le rôle du “Chief Hapiness Officer”.
Dans “La comédie (in)humaine”, Julia de Funès, philosophe, et Nicolas Bouzou, économiste, dénoncent la “tragicomédie” du management.
Entre les budgets à boucler, les recrutements à finaliser et les dossiers qui s’accumulent, la rentrée devient difficile. Pour faire le point, suivez le guide avec Sébastien Henry, auteur du livre Ces Décideurs qui méditent et s’engagent (éditions Dunod, 2014).