Trop d’innovations simultanées n’ont aucun impact sur la performance des entreprises
À partir des enquêtes CIS* (Community Innovation Survey) et d’une nouvelle méthodologie de tests, Gérard Ballot et Fathi Fakhfakh du Cred de l’Université de Paris 2, Ammon Salter de l’Université de Bath et moi-même avons étudié les effets de complémentarité – de synergie – de trois formes d’innovation et leur impact sur la performance de l’entreprise. Par Par Fabrice Galia, professeur de management du Groupe ESC Dijon Bourgogne.
