Adapter ses méthodes de recrutements aux évolutions numériques de l’entreprise, c’est non seulement assurer une cohérence dans son fonctionnement mais aussi mieux attirer les talents de la nouvelle génération. Mais attention à ne pas perdre de vue que c’est d’humain dont il s’agit ! Par Marjorie Di Placido – Human’ity.
33 % des candidats français déclarent qu’ils refuseraient catégoriquement un emploi dans une société ayant une mauvaise réputation, quel que soit le supplément de salaire proposé.
Mariage, décès d’un proche, naissance… Lorsqu’on interroge des responsables RH sur le rôle de l’entreprise dans l’articulation famille-travail, 58 % déclarent que le parcours personnel du salarié devrait être davantage pris en compte. C’est ce que rapporte un sondage réalisé par Viavoice pour La Maison Bleue et Le Figaro.
Près d’un quart des candidats déclarent avoir déjà eu affaire à une question déplacée lors d’un entretien de recrutement. C’est ce que révèle un livre blanc publié par le cabinet Robert Walters.
Les négociations salariales constituent une part importante du processus de recrutement. Une étude réalisée par Robert Half indique que 51 % des DRH sont prêts à négocier.
Dans 85 % des recrutements réalisés en 2014 une offre d’emploi a été publiée, contre 82 % en 2013. C’est ce que rapporte le Baromètre Sourcing cadres de l’Apec (Association pour l’emploi des cadres).
Un mauvais recrutement coûte cher à l’entreprise et a un impact sur le moral des équipes. Afin de régler la situation rapidement, dresser un bilan et étudier les possibilités de mobilité interne sont des solutions avancées par le cabinet de recrutement Robert Half.
Dans l’exercice de sa fonction, un manager est amené à conduire différents entretiens, obligatoires ou non. Comment s’y retrouver ? Petit tour d’horizon de ces échanges qui ont chacun des objectifs spécifiques.