Parmi les avantages mis en avant par les adeptes de l’entreprise libérée figurent de meilleures conditions de travail et donc un bien-être accru pour les employés. Est-ce vraiment la réalité ?
L’entreprise libérée ne va pas de soi. Pour que cette nouvelle forme d’organisation fonctionne, de nombreux pièges restent à éviter.
Il est notoire qu’en entreprise, promouvoir en permanence les collaborateurs est impossible et qu’ainsi, à un moment ou à un autre, il puisse s’installer une routine préjudiciable à la performance, l’engagement ou l’implication.
Utilisée dans les entreprises, la carte heuristique est sous-estimée alors que c’est un formidable outil. Démonstration.
Dans la bouche de tous les managers, le Design thinking est un outil permettant d’innover. Explication.
Le jeudi 12 juillet, ce matin, se tenaient les grand prix de la mixité. L’occasion de faire le point sur la féminisation des conseils d’administration.
Les salariés seraient plus créatifs après avoir vécu un moment de honte devant d’autres collaborateurs. Interview.
Nous avions évoqué dans un précédent article (“Intégrer pour ne pas perdre”), l’importance de l’accueil du nouveau collaborateur, notamment au travers du plan d’intégration. Cependant, au moment de son départ, un autre acte managérial est à prendre en considération.
Le lean management, est un modèle d’organisation qui vise le plus juste. Il est considéré comme un modèle de performance globale, permettant d’assurer une amélioration continue de la qualité. Alors, quels sont les limites et l’impact de l’implémentation du lean dans une organisation ?
Retour d’expérience – La majorité des erreurs que j’ai commises vient des moments où je n’ai pas su prendre de décision. Des moments où j’ai tergiversé, où j’ai laissé filer la situation, où j’ai fermé les yeux. Par Jérôme Adam, Conférencier-Entrepreneur.