« Performance. Il n’est pas un discours de dirigeant où cette notion soit absente. Nous sommes devenus « performance-addicts. » Pour François Geuze, Auditeur Social e-Consulting RH, sous couvert de performance, le monde de l’entreprise est de plus en plus étouffé par le contrôle.
« La maïeutique (méthode suscitant la mise en forme des pensées confuses, par le dialogue) amène l’individu à réfléchir par lui-même avant de poser une question et aussi à développer son estime de soi en prenant conscience de ses capacités ». Par François Perotto, Kreno Consulting.
Selon le 18ème baromètre des attentes des cadres Ifop / Cadremploi, les cadres sont optimistes quant à leur avenir, mais manifestent des envies de mobilité, 1 cadre sur 3 souhaitant changer d’entreprise en 2019. Dans leurs recherches, ces derniers privilégient désormais l’ambiance de travail et le sens. Un nouveau défi pour les organisations.
Près de 6 cadres sur 10 considèrent que leur entreprise se préoccupe du bien-être des collaborateurs, contre 1 sur 2 en 2012, selon une étude Ifop. Mais les mesures permettant d’y contribuer demeurent « disparates » dans les organisations – du télétravail aux « Chief happiness officers ».
Alors que l’Europe doit se positionner stratégiquement face aux puissances économiques, politiques et commerciales américaines, chinoises et russes, le positionnement de l’éthique dans la prise de décision pourrait lui permettre de faire la différence parmi d’autres stratégies. Par Emmanuel Toniutti, fondateur de l’International Ethics Consulting Group
« L’avenir appartient à celles et ceux qui seront créatifs et coopérants » : Emmanuel Toniutti, fondateur de l’International Ethics Consulting Group, nous livre 5 commandements issus de la compréhension de la folie créatrice grecque appliquée à son expérience sur le terrain.
Un salarié qui s’ennuie, c’est le synonyme d’une baisse de productivité qui peut aller jusqu’à un mal-être profond. Mais il existe des pistes pour sortir de la crise.
La méditation de pleine conscience se développe dans les entreprises. Utilisée à bon escient, elle peut rendre les collaborateurs moins stressés… et aider les managers à prendre des décisions plus justes.
Dès que l’on parle d’influence, un flot d’émotions pas toujours audible se répand dans le cerveau des leaders. L’influence suscite autant d’ambivalence que l’attractivité personnelle pour le leadership… ou des aspirations secrètes au pouvoir.
Au fil des ans, le PDG de Facebook a développé un modèle de management particulier, unanimement salué par ses collègues. Pourtant, le geek devenu milliardaire n’a pas toujours été un chef modèle.