Alors que le coronavirus se propage en France, les entreprises le pouvant devront privilégier le recours au télétravail, conformément aux demandes d’Emmanuel Macron d’éviter les “contacts proches”. Dans ce contexte, comment les managers peuvent-ils s’adapter ?
Après deux ans de négociations, le patronat et les syndicats ont trouvé un accord sur le statut de l’encadrement. Mais si le document apporte une définition nationale du cadre, le flou subsiste.
Le taux d’augmentation des salaires prévu pour 2020 par la majorité des entreprises est de 2 %, comme en 2019. Ce qui révèle une certaine prudence de leur part. Seules 11 % des organisations déclarent disposer de sommes permettant des revalorisations supérieures.
Marie Pezé, psychanalyste et fondatrice du réseau “Souffrance et Travail”, revient sur un sujet qui atteint nombre de cadres, et dont le responsable serait “l’oligarchie du chiffre” dans les entreprises.
Depuis la fusion en 2019 des régimes de retraite complémentaire Agirc et Arrco, le principal support de la définition de l’encadrement est devenu caduc. D’où les négociations en cours entre les différents partenaires sociaux. Objectif : sécuriser le parcours des cadres.
Alors que le Medef propose de renvoyer aux branches le soin de définir ce qu’est un personnel d’encadrement dans le “contexte sectoriel qui est le sien”, les syndicats Ugict-CGT et CFE-CGC réclament une définition “utilisable au niveau national” pour éviter les dérives.
Pour tenir la cadence d’un album tous les ans, le père de Tintin a trouvé une organisation bien à lui et a appris à déléguer. Pour rendre ses albums réalistes, il a aussi adopté une posture de chercheur.
Introduite par la loi PACTE, la qualité de Société à Mission donne aux organisations les moyens d’embarquer l’ensemble de leurs parties prenantes autour de leur raison d’être.
En tant que manager, comment inspire-t-on la confiance d’une part et, d’autre part, comment peut-on faire confiance ?