« Le manager doit devenir plus qu’un relais mais une partie prenante des sujets RH »
Que pensent les salariés de leur manager et de leur DRH ? Quelles sont leurs attentes ? Sont-ils satisfaits de leur accompagnement ?
Que pensent les salariés de leur manager et de leur DRH ? Quelles sont leurs attentes ? Sont-ils satisfaits de leur accompagnement ?
To-do-list à rallonge, charge mentale trop importante, sollicitations multiples, surcharge de travail, fatigue chronique… En matière de risques psychosociaux, les managers font partie des populations les plus à risques. Comment se préserver, et favoriser également le bien-être de son équipe ?
Le leadership peut apparaître, à l’image de la bienveillance, comme un mot galvaudé, un concept tarte à la crème tellement il est utilisé à mauvais escient.
Alors que les dernières études montrent que la santé mentale des salariés français continue de se dégrader, notamment chez les managers, comment s’emparer concrètement de ce sujet en entreprise et (vraiment) libérer la parole ?
Les managers (souvent involontairement) toxiques peuvent affecter la productivité et le bien-être des collaborateurs. Une vraie problématique, en cette période de grandes démissions et de quiet quitting. Retour d’expérience et conseils pour identifier et gérer efficacement ces mauvais chefs d’équipe, et ainsi, contribuer à créer un environnement de travail plus sain et performant.
Le cabinet de conseil en RH Arthur Hunt a organisé, fin mars, une conférence avec Benoît Serre, DRH de L’Oréal France, pour trouver le bon équilibre entre autorité et légitimité.
Cécile Cloarec, DRH du groupe logistique détaille les mesures innovantes prises face à l’inflation, la crise énergétique et les difficultés de recrutement.
Parmi les outils de management et les méthodes pour un leadership plus avisé, la méthode DISC est à connaitre. En se basant sur l’analyse comportementale et les caractéristiques des tempéraments de chacun, elle distingue les individus en 4 grands groupes de style, et permet au manager d’adapter son approche.
En entreprise, le management se conjugue au pluriel. Au-dessus des managers de proximité, le top manager donne le cap et insuffle la dynamique, tout en conservant sa hauteur de vue et son lien de confiance. Un management stratégique qui doit responsabiliser le middle management et déléguer les tâches opérationnelles.
Souvent sacrifié, le sommeil est pourtant votre meilleur allié quand il s’agit de performer. Aussi, pour le protéger, il faut savoir couper avec les messages, emails et autres notifications, pour reposer votre cerveau et gagner en sérénité.