Le coronavirus a dominé l’actualité du monde entier ces derniers mois, laissant peu de place à d’autres problèmes. L’environnement demeure cependant une préoccupation cruciale pour 52 % des Français (selon les données Ipsos-Sopra Steria). Comme l’explique le professeur de Finance à l’EDHEC Gianfranco Gianfrate, la Covid-19 souligne plus que jamais l’importance de la durabilité des entreprises.
Le NewGen Talent Centre de l’EDHEC explore les aspirations professionnelles des futurs diplômés. Chaque année, le centre publie les résultats d’une enquête auprès d’étudiants en école de management sur ce qu’ils et elles attendent de leur future carrière. Deux objectifs sont mis en avant par les jeunes : les aspirations entrepreneuriales et l’utilité sociale.
Alors que les pays s’efforcent de trouver une réponse commune à la menace grandissante posée par les changements climatiques, un nouvel élan du secteur privé prend forme, prenant conscience qu’il faut agir pour de nombreuses raisons. Par Bastiaan van der Linden, PhD, professeur associé de responsabilité sociétale de l’entreprise.
À l’ère du numérique où les consommateurs partagent librement leurs opinions sur les produits et services, de nombreuses entreprises rencontrent certaines difficultés à interpréter ces réactions et à en faire leur priorité. Serait-ce partiellement dû au langage utilisé par les consommateurs ? Par Michael Antioco, professeur de marketing à l’Edhec.
Voici un petit guide Do-It-Yourself sur les stratégies à adopter en temps d’incertitude. Par René Rohrbeck, Professeur de Stratégie et Directeur de la Chaire Foresight, Innovation & Transformation à l’Edhec Business School.
En temps de crise, comment maîtriser sa stratégie et construire l’avenir ? La période actuelle nous invite à reconsidérer nos approches stratégiques. Et à nous interroger sur les grandes tendances qui pourraient bien s’accélérer demain. Par Denis Dauchy, PhD, Professeur de stratégie à l’Edhec Business School.
De plus en plus conscientes de l’impact positif que le coaching peut avoir sur leurs dirigeants, les entreprises y recourent le plus souvent en sollicitant l’intervention d’un coach externe. Mais depuis quelques temps, l’appropriation de compétences de coaching par les dirigeants eux-mêmes gagne du terrain
Parce qu’elle bouleverse les logiques d’action sur les marchés et les règles de la création de valeur, la transformation digitale est un enjeu stratégique. Elle invite cadres dirigeants et chefs d’entreprise à remettre en question les modèles du passé, et à transformer leur leadership en profondeur…
La représentation du leadership et du leader par les individus joue un rôle important sur le progrès de la diversité et de l’inclusion en entreprise
Oui, les dirigeants de demain auront besoin de compétences technologiques. Mais ils devront aussi savoir tirer parti de l’intelligence collective, élaborer une vision forte et claire ainsi que valoriser les collaborateurs au lieu de se mettre en avant