En temps de crise, comment maîtriser sa stratégie et construire l’avenir ? La période actuelle nous invite à reconsidérer nos approches stratégiques. Et à nous interroger sur les grandes tendances qui pourraient bien s’accélérer demain. Par Denis Dauchy, PhD, Professeur de stratégie à l’Edhec Business School.
Oui, les dirigeants de demain auront besoin de compétences technologiques. Mais ils devront aussi savoir tirer parti de l’intelligence collective, élaborer une vision forte et claire ainsi que valoriser les collaborateurs au lieu de se mettre en avant
De plus en plus conscientes de l’impact positif que le coaching peut avoir sur leurs dirigeants, les entreprises y recourent le plus souvent en sollicitant l’intervention d’un coach externe. Mais depuis quelques temps, l’appropriation de compétences de coaching par les dirigeants eux-mêmes gagne du terrain
Parce qu’elle bouleverse les logiques d’action sur les marchés et les règles de la création de valeur, la transformation digitale est un enjeu stratégique. Elle invite cadres dirigeants et chefs d’entreprise à remettre en question les modèles du passé, et à transformer leur leadership en profondeur…
La représentation du leadership et du leader par les individus joue un rôle important sur le progrès de la diversité et de l’inclusion en entreprise