Kevin Mayer : Aller au bout de soi-même
Le 3 mars 2018, le décathlonien Kevin Mayer était à nouveau sacré Champion du monde. Gestion de la pression, capacité à dépasser ses limites… Nous avons abordé ces sujets avec lui.
Interviews
Didier Bille : « Si les RH ne se remettent pas en question, elles vont disparaître »
Didier Bille, ancien DRH et auteur du livre « DRH, la machine à broyer », nous dévoile les pratiques RH qu’il a pu utiliser contre les salariés de ses anciens employeurs.
Valérie Trierweiler : “On m’a reproché de vouloir tout avoir”
Valérie Trierweiler a publié au printemps Le secret d’Adèle. L’occasion de revenir avec elle sur ses méthodes de travail et sur le rôle de Première dame.
Chantal Thomass, créatrice insoumise
50 ans déjà que Chantal Thomass ose. Portée par une communication et des codes forts, la créatrice à la frange incarne la marque jusque dans son logo. Celle d’une femme libre, même dans les coups durs.
Spartoo : “En France, on donne trop d’importance à l’expérience”
L’entreprise spécialisée dans la vente en ligne de prêt-à-porter fête ses dix ans d’existence cette année. Boris Saragaglia, son PDG et son co-fondateur, continue d’innover puisque depuis 2015, la marque a entamé, en France, une stratégie de développement de magasins. Entretien.
Vitalie Taittinger : “Mon nom est un chemin d’humilité”
Âgée de 36 ans, Vitalie Taittinger a rejoint la Maison de champagne familiale il y a neuf ans. Un choix motivé par la bataille engagée par son père pour que la société reste au sein de la famille. Ambassadrice ainsi que directrice de la communication et du marketing, elle semble avoir complètement trouvé sa place.
“eBay valorise le courage managérial”
En septembre dernier, eBay a fêté ses 20 ans et les 15 ans de son arrivée en France. Alors que le site était pionnier comme place de marché virtuelle, la compétition fait désormais rage.
Clara Gaymard : “J’ai toujours fonctionné à l’admiration”
Clara Gaymard est à la tête de General Electric France depuis 2006. Elle estime ne pas avoir joué de rôle particulier dans le récent rachat d’Alstom dans la mesure où le collectif prime davantage que l’individuel dans la culture GE, selon ses dires. Dans sa propre façon de manager, de la même manière, elle explique prôner le collectif, en déléguant et faisant confiance, mais aussi en choisissant des collaborateurs susceptibles de grandir au sein du groupe.
Nick Leeder (Google) : “Le contrôle total freine l’innovation”
Après avoir dirigé Google Australie – Nouvelle-Zélande, Nick Leeder s’est retrouvé en avril 2013 à la tête de la branche française du géant américain. Lui-même issu, à l’origine, d’une culture très hiérarchique, il perpétue aujourd’hui le savoir-faire managérial propre à son groupe. Son objectif en France consiste à accompagner la digitalisation des entreprises. Propos recueillis par Chloé GOUDENHOOFT*.
BlaBlaCar : Fun and Serious
Avec 10 millions de membres et une présence dans 18 pays, BlaBlaCar, la plate-forme de covoiturage en ligne, est un des grands succès de l’économie collaborative. Mais l’entreprise devra faire face à différents enjeux, notamment celui de la construction de la confiance entre internautes. Interview de Frédéric Mazzella, le président et fondateur.