Les limites du benchmark
Benchmarker, c’est bien. Mais trop ou mal le faire peut être mortel pour votre entreprise. L’enjeu ? Réussir à faire rimer benchmark et innovation.
Benchmarker, c’est bien. Mais trop ou mal le faire peut être mortel pour votre entreprise. L’enjeu ? Réussir à faire rimer benchmark et innovation.
À la fin du mois de juin, sortait en salle le documentaire “Visages, villages” réalisé par Agnès Varda et JR. Un documentaire qui a marqué Sébastien Ramos, coach et formateur spécialisé en management, qui y a vu de nombreux enseignements à tirer en entreprise.
Selon une enquête menée par l’institut Opinionway, une organisation flexible du temps de travail est plébiscitée par les salariés. Mais les managers, eux, craignent de perdre la main.
Selon le baromètre des DRH réalisé par Mercer France, ABV group et groupe RH&M, les priorités des professionnels du secteur ont peu évolué depuis un an. Elles restent centrées autour du management des talents.
Du lundi au vendredi, les Européens passent en moyenne 9 heures 35 à se déplacer, selon une étude Ipsos et Boston Consulting Group.
Quoi de mieux que l’art pour initier les salariés au processus créatif ? C’est en tout cas le pari que fait Stéphanie Moran à travers sa société Galry. Pour cela, elle propose aux entreprises de sortir leurs salariés de leur cadre habituel. Nous l’avons suivie une matinée en octobre 2016 au sein d’un lieu éphémère dédié au street art, la Réserve Malakoff (92), en compagnie d’un groupe de collaborateurs de l’entreprise GRDF.
Tribune – On entend depuis quelques années un discours critique des entreprises sur les jeunes.
Il se dit d’eux, dans les médias, dans les bureaux de quelques dirigeants et RH, dans les conversations de leurs parents, qu’elle est “peu vaillante” cette génération Y. Par Adrien Ledoux, CEO et co-fondateur de JobTeaser.com.
Toutes les occasions sont bonnes pour remettre en question les choix de la direction ? Vous avez un frondeur dans votre parti…
Les 18-34 ans sont en demande concernant les voyages d’affaires, contrairement à leurs aînés.
Jean-Paul Guedj a été consultant et coach d’entreprise pendant près de 35 ans au sein de différents cabinets. Il est l’auteur de Toxi patrons dans lequel il dresse, avec humour, le portrait des chefs et managers qu’il a pu rencontrer.