En 2013, les débuts de semaine ont enregistré 50 % des arrêts maladie. C’est ce que rapporte le baromètre prévoyance Mercer (conseil et services en RH, protection sociale et avantages sociaux).
Dans certaines situations et particulièrement de crise, votre direction peut vous demander de mentir à vos équipes ou de corroborer ses propres mensonges. Comment parvenir à dissimuler des informations à vos propres collaborateurs et jusqu’où devez-vous aller ?
Difficile de prendre les rênes d’une équipe dont les membres ont un âge supérieur au vôtre. Sentiment de gêne, difficultés à asseoir votre autorité et parfois réflexions désagréables peuvent être au rendez-vous.
Ce n’est pas parce que l’on a atteint les plus hauts niveaux d’une entreprise que l’on a raison sur tout. Dans le monde du travail, les désaccords sont légion et naturels. Faire partie de l’encadrement ne signifie pas forcément être en symbiose complète avec sa hiérarchie.
“Elle réussit parce qu’elle est jolie”, “Les femmes ne sont bonnes que pour faire le ménage”… Que ces propos soient sincères ou se veuillent humoristiques, ils n’en sont pas moins le quotidien de nombreuses femmes en entreprise, qui subissent ces comportements et finissent par en souffrir.
Aujourd’hui, la réussite d’une entreprise n’est pas seulement liée au travail individuel. Le fruit de la collaboration entre tous vos collaborateurs est un facteur non négligeable pour le bien-être de votre société. C’est la raison pour laquelle le management est d’une importance capitale.
Quelle entreprise n’a jamais connu des tensions en interne ? Le monde du travail est régulièrement générateur de conflits. S’il est compliqué d’y échapper, il est possible pour un manager d’apprendre à les repérer et à les gérer pour éviter qu’ils ne s’enveniment.
Quelle entreprise n’a jamais connu des tensions en interne ? S’il est compliqué d’y échapper, il est possible pour un manager d’apprendre à les repérer et à les gérer pour éviter qu’elles ne s’enveniment.
Vol, mensonge, désinformation, corruption… Que ce soit l’acceptation de cadeaux de clients en échange de contrats, l’appropriation du travail des autres, ou encore le vol de fournitures, vous avez été témoin de la malhonnêteté d’un de vos collègues. Comment réagir ?
“Je suis cadre dans une entreprise et je rencontre des difficultés lorsqu’il s’agit d’imposer mon autorité. J’ai l’impression que mes collaborateurs ne me respectent pas. Comment agir sans me les mettre à dos ?”