Beaucoup de collaborateurs continuent d’émettre des réserves face au flex office, comme la peur de ne pas trouver de bureau quand ils arrivent le matin ou le fait que le dispositif ne soit pas du tout adapté à leur métier. Des freins qu’il est possible de lever en respectant un certain nombre de règles.
Mode de réunion dont les grandes lignes ont été définies en 2001, le stand-up meeting fait désormais partie intégrante des méthodes de management. Avec ses codes et ses rituels, tant sur la forme que sur le fond.
Tous logés à la même enseigne ! Les managers, et parfois même leurs dirigeants, rejoignent désormais leurs équipes au milieu de l’open space. Ce qui n’est pas sans poser quelques difficultés. Surtout quand l’aménagement des bureaux ne sert qu’une baisse des coûts.
À 5 ans de la retraite, seuls 15 % des salariés disent se préparer d’un point de vue administratif et 26 % d’un point de vue budgétaire.
92 % des anciens élèves de grandes écoles considèrent l’intérêt du poste comme un critère primordial de choix du métier.
Benchmarker, c’est bien. Mais trop ou mal le faire peut être mortel pour votre entreprise. L’enjeu ? Réussir à faire rimer benchmark et innovation.
Plus de six entreprises sur dix déclarent réfléchir au bien-être de leurs salariés cette année.
À la fin du mois de juin, sortait en salle le documentaire “Visages, villages” réalisé par Agnès Varda et JR. Un documentaire qui a marqué Sébastien Ramos, coach et formateur spécialisé en management, qui y a vu de nombreux enseignements à tirer en entreprise.
Selon une enquête menée par l’institut Opinionway, une organisation flexible du temps de travail est plébiscitée par les salariés. Mais les managers, eux, craignent de perdre la main.
Selon le baromètre des DRH réalisé par Mercer France, ABV group et groupe RH&M, les priorités des professionnels du secteur ont peu évolué depuis un an. Elles restent centrées autour du management des talents.