Le management intergénérationnel est une approche de gestion de l’équipe qui reconnaît les différences d’âge entre les membres qui la composent et les utilise comme une force. En l’adoptant, les managers peuvent créer des environnements de travail inclusifs et collaboratifs qui favorisent la créativité, l’innovation et la productivité en entreprise.
Pause café, pause clope, pause déjeuner, pause technique… Notre quotidien au bureau est ponctué de ces occasions de « couper » le travail et de nouer des liens avec nos collègues. Mais, à l’heure du télétravail, de l’hyper connexion et des rythmes hybrides, ce sont ces pauses qui ont été les premières à disparaitre.
Les avantages d’apprivoiser la communication non verbale sont nombreux : savoir décoder le langage corporel de son interlocuteur, anticiper ses réactions, analyser les situations, repérer les non-dits, et finalement communiquer plus efficacement.
Le champion de ski Edgar Grospiron, devenu expert en motivation, donne les clés pour trouver un nouvel élan au travail en ce début d’année.
De nouvelles attentes ont émergé à l’égard des managers. Autrefois garants de la performance de leurs équipes, ils sont aujourd’hui tenus pour responsables de la qualité de vie des collaborateurs.
L’humain et le stress, c’est une relation qui date de l’origine de l’homme, une histoire d’amour souvent mal comprise, qui nécessite d’être clarifiée pour offrir toute sa puissance. Sinon elle peut devenir malheureuse et en même temps inévitable. Une meilleure compréhension de nos mécanismes permet d’en faire une force.
Adieu les grands programmes RH, les fausses promesses… L’heure est au pragmatisme, aux petits changements au quotidien qui amélioreront concrètement la vie des salariés et de leur entourage.
« L’avenir appartient à celles et ceux qui seront créatifs et coopérants » : Emmanuel Toniutti, fondateur de l’International Ethics Consulting Group, nous livre 5 commandements issus de la compréhension de la folie créatrice grecque appliquée à son expérience sur le terrain.
Dès que l’on parle d’influence, un flot d’émotions pas toujours audible se répand dans le cerveau des leaders. L’influence suscite autant d’ambivalence que l’attractivité personnelle pour le leadership… ou des aspirations secrètes au pouvoir.