Il est notoire qu’en entreprise, promouvoir en permanence les collaborateurs est impossible et qu’ainsi, à un moment ou à un autre, il puisse s’installer une routine préjudiciable à la performance, l’engagement ou l’implication.
La France peut-elle (encore) gagner un leadership sur l’intelligence artificielle ? Le récent discours d’Emmanuel Macron sur le sujet a marqué une première étape et les annonces présidentielles qui ont suivi vont, de l’avis de nombreux spécialistes, dans le bon sens. Seront-elles à la hauteur de la compétition internationale qui s’est engagée dans ce domaine ? Par Haïba Ouaissi, co-fondateur et porte-parole de la France en Croissance.
J’entends dire que les bons commerciaux sont difficiles à trouver et à attirer. Cependant, soyons honnêtes : le niveau d’attention mis dans leur recrutement est bien souvent trop faible.
Adieu les grands programmes RH, les fausses promesses… L’heure est au pragmatisme, aux petits changements au quotidien qui amélioreront concrètement la vie des salariés et de leur entourage.
Comment gérer le personnel ? Voilà un défi que doivent relever toutes les entreprises. Voilà qu’apparait un concept nouveau axé sur le “management bienveillant” qui donne sur le terrain d’excellents résultats. Quelle méthode pour le réussir ?
Une grande partie des Français voient dans la mobilité une véritable révolution : 16,7 % d’entre eux travaillent déjà à distance.
De nombreuses initiatives sont nées afin d’assurer aux employés un minimum de bien-être au travail. Mais entre la régulation et les pratiques sur le terrain, le fossé reste colossal.
Observateur à l’œil aiguisé de la transformation des organisations, François Perotto , senior-consultant Kreno Consulting (www.kreno-consulting.fr) se penche sur la nécessité pour les managers de réaliser un pas de côté afin de “penser” le monde.
Point de vue. À l’occasion de la journée internationale des droits des femmes, quels sont les spécificités, atouts et réussites des femmes managers de transition qui s’attaquent au retournement d’entreprise. Par Gwenola Dubois-Dorkel, consultante associée Arthur Hunt Transition.
L’évaluation de la performance d’un collaborateur peut se faire tout au long de l’année grâce au feedback. Voici les clés pour le mettre en pratique.