La crise du Covid-19 met en évidence l’importance déterminante des travailleurs. Et pourtant, dans l’organisation sociale française, les travailleurs n’ont pas voix au chapitre dans la prise de décision. Par Dominique Méda, sociologue
Selon Thibaud Brière, philosophe de l’entreprise, la dématérialisation du travail qu’accélère le télétravail devrait apporter plus d’autonomie, de responsabilités et de pouvoir aux salariés. Et les organisations y trouveront leur intérêt.
Dans une enquête sur le management de transition, Adequancy prédit à cette activité une “croissance inéluctable”, notamment due à la crise du Covid-19, qui accélère son usage…
Quelle place pour les émotions dans le monde du travail ? Julien Brunet, directeur opérationnel du groupe CT Engineering, a modifié la procédure des entretiens individuels dans son entreprise pour prendre davantage en compte le ressenti des salariés. Selon le manager, les bénéfices et les enjeux sont nombreux, tant pour l’entreprise que pour les collaborateurs.
Après un atelier de réflexion organisé par Payfit en octobre 2020, les DRH du Next40 et du CAC40 ont formulé, le 4 décembre, dix propositions pour “combiner flexibilité, bien-être et performance”.
Selon une étude Odoxa pour GAE Conseil, 41% des salariés considèrent les pratiques addictives comme fréquentes en télétravail, bien plus que sur le lieu de travail. Un challenge pour les managers, mais aussi les employeurs, dont la responsabilité peut être engagée.
Le deuxième confinement est un nouveau défi pour les managers et les RH, qui devront éviter de reproduire les erreurs du printemps dernier, et capitaliser sur leurs réussites passées. Les conseils de Gaël Chatelain-Berry, consultant en management, et Nathalie Servier, DRH de Velvet Consulting.
Depuis 2019, les salariés de Welcome to the Jungle travaillent 4 jours par semaine. Résultat : ils concilient mieux leurs temps de vie, se sentent plus engagés et sont même plus productifs. Camille Fauran, directrice générale de WTTJ, fait le point sur les avantages et les défis que pose ce rythme de travail.
Selon la deuxième enquête “Work Reworked” de Microsoft, le mode de travail expérimenté dans la contrainte devrait perdurer, sous une forme “hybride”. Un rythme de travail flexible qui posera de nombreux défis aux entreprises et aux managers.
Depuis la généralisation du télétravail, les liens entre les salariés ont tendance à se distendre. Comment garder un esprit d’équipe, quand tout le monde est éparpillé ? Deux chercheuses en management nous apportent leur analyse.