Se lancer sans se sentir encore prêt serait une règle d’or qui vient heurter, bien souvent, notre désir de perfection. Mais aussi notre peur du regard de l’autre, notre crainte de l’erreur… et plus encore notre redoutable phobie de l’échec. Dans ce contexte, la méthode du “Test and Learn” est un moyen de passer à l’action, de lutter contre l’immobilisme.
La transformation digitale est un thème majeur au sein de toutes les organisations. Mais elle ne se règle pas seulement à coup d’outils technologiques innovants et d’investissements financiers.
Le système pyramidal construit sur une hiérarchie avec un patron et des managers a vécu. Un grand nombre d’entreprises font désormais le choix d’une organisation libérée de ce carcan, horizontale et s’appuyant sur des collaborateurs autonomes et responsables : l’holacracy.
L’automatisation du management est une idée neuve : l’analyse de données et ses algorithmes associés deviennent de nouveaux outils pour le manager qui veut optimiser sa gestion d’équipe et de projet. Néanmoins, plusieurs obstacles se dressent face à ceux qui se lancent dans cette aventure.
68 % des Français déclarent aimer le changement.
42 % des salariés affirment qu’ils souhaiteraient travailler au sein d’une start-up.
Plus de 8 managers français sur 10 estiment que les ressources humaines jouent un rôle essentiel dans le processus de transformation digitale.
Privilégier le bien-être au travail pour une meilleure efficacité des collaborateurs est devenu l’un des principaux objectifs des entreprises aujourd’hui. Elles sont de plus en plus nombreuses à miser sur les méthodes issues du management agile. Échanges entre Aurore Haas, professeur en gestion de management, et François Dupuy, sociologue des organisations.
Plus les collaborateurs ont la possibilité de prendre des initiatives, plus l’entreprise est performante.
L’environnement de nos entreprises se transforme rapidement. Les clients sont plus digitaux, plus exigeants et moins fidèles. De nouveaux concurrents, souvent issus du numérique, bouleversent les marchés traditionnels. Les modes de fonctionnement internes et externes des entreprises sont réinterrogés. Certains métiers disparaissent ou se créent, tous se transforment.