Conduite du changement



Transformer ses métiers pour réussir la transformation de son entreprise

, par La Rédaction

L’environnement de nos entreprises se transforme rapidement. Les clients sont plus digitaux, plus exigeants et moins fidèles. De nouveaux concurrents, souvent issus du numérique, bouleversent les marchés traditionnels. Les modes de fonctionnement internes et externes des entreprises sont réinterrogés. Certains métiers disparaissent ou se créent, tous se transforment.




“La démobilisation en entreprise est un fléau”

, par Marie Roques

Stéphane Deslauriers est un ancien de Deloitte Canada, aujourd’hui à la tête de sa propre agence de coaching en management. Il publie aux éditions Québec livres, “Mobiliser les cerveaux : s’inspirer afin de se surpasser”, une méthode qui entend donner les outils pour comprendre les moteurs de la mobilisation et de la motivation au travail.


Initier des changements et les accompagner dans la durée

, par La Rédaction

L’environnement concurrentiel contraint l’entreprise à repenser son organisation. Le manager doit devenir un leader flexible, visionnaire, capable d’insuffler l’esprit d’innovation dans son équipe. Analyse par Valérie Rocoplan, fondatrice de Talentis.


Les bulldozers de l’entreprise

, par La Rédaction

Xavier Niel, Patrick Drahi, Vincent Bolloré et Bernard Arnault… Difficile de pénétrer leurs coulisses, nous avons toutefois essayé de décrypter leurs méthodes…


Quel leadership pour réussir sa transformation digitale ?

, par La Rédaction

La question du leadership revient en force dans la stratégie des entreprises et les politiques RH. Quel type de leadership privilégier pour réussir sa transformation digitale et quelles sont les qualités les plus indispensables au leader de demain ? Par Emmanuel Stanislas, fondateur de Clémentine, cabinet de recrutement spécialiste du digital et de l’IT.


Trop d’innovations simultanées n’ont aucun impact sur la performance des entreprises

, par La Rédaction

À partir des enquêtes CIS* (Community Innovation Survey) et d’une nouvelle méthodologie de tests, Gérard Ballot et Fathi Fakhfakh du Cred de l’Université de Paris 2, Ammon Salter de l’Université de Bath et moi-même avons étudié les effets de complémentarité – de synergie – de trois formes d’innovation et leur impact sur la performance de l’entreprise. Par Par Fabrice Galia, professeur de ‪management du Groupe ESC Dijon Bourgogne.