Pour 34 % des salariés, les managers ne savent pas prendre de décisions courageuses
Plus l’entreprise est grande plus les managers ont du mal à prendre une décision.
Art de décider, discernement
Accompagner n’est pas parler mais montrer !
Séminaire avec des managers d’une grande société de services. Le débat porte sur l’accompagnement et l’intégration des jeunes. Tous les managers présents sont manager de managers. La discussion est vive, passionnée sur les qualités et défauts des générations montantes…
Culture d’entreprise : un sujet peu appréhendé par les dirigeants
En France, seuls 39 % des dirigeants mettent en place des processus afin d’évaluer la culture d’entreprise, selon une étude de Grant Thornton.
Les cadres aiment-ils vraiment manager ?
Manager, accompagner les équipes… un vrai plaisir ? C’est plus compliqué que cela selon une étude publiée par Cadreo.
Mauvais recrutement : des erreurs de casting qui coûtent cher !
Savoir repérer un talent en entretien est un exercice qui peut s’avérer plus difficile qu’il n’y paraît. Certains sont naturellement plus doués que d’autres pour déceler le collaborateur idéal. Parfois insoupçonnées, les conséquences d’un échec peuvent pourtant être désastreuses pour votre affaire. Peut-on devenir un as du recrutement ?
Stratégie : ce flou qui tue l’engagement
Pour qu’un projet d’entreprise fonctionne, chacun doit pouvoir y adhérer. Que faire lorsque les objectifs et la vision deviennent flous aux yeux des équipes ?
Dexter, Frank Underwood, Walter White… De qui doit-on s’inspirer en entreprise ?
Les héros des séries télé ont plus de choses à vous apprendre que vous ne pensez…
“Plus on considère les salariés, plus ils adhèrent et plus ils sont heureux !”
Didier Pitelet a consacré sa carrière à l’accompagnement du changement, des relations humaines et à la communication. Il vient de publier le livre Le Pari de la culture, aux éditions Eyrolles, dans lequel il décrit différents modes de fonctionnement de société. Pour lui, la culture d’entreprise devrait être au cœur de chaque organisation car elle est responsable de l’adhésion du salarié à son groupe, ce qui est bénéfique pour les deux.
Ils ont échoué pour mieux rebondir : Lego
L’échec, un tabou en France ? Pas totalement. Si la culture de l’échec est bien ancrée dans les pays anglo-saxons, elle commence à s’imposer petit à petit en France. Notamment sous l’impulsion des start-up qui n’hésitent plus à revendiquer les erreurs stratégiques commises lors de leurs parcours.
Management : donner un cadre clair pour libérer l’autonomie
Faire travailler ses équipes sous un mode collaboratif est tendance et peut se révéler bénéfique pour l’entreprise. Mais pour que le dirigeant soit rassuré et que les salariés comprennent jusqu’où peut s’étendre leur collaboration sans que cela ne génère une sorte de frustration, il faut que le cadre de leur participation soit clairement établi. Par Paule Boffa-Comby, présidente de ReThink & Lead, qui propose aux leaders responsables un lieu et des outils pour développer le confiance, le sens et l’intelligence collective pour plus de performance.