Cela fait deux ans que les entreprises ont l’obligation de proposer une mutuelle santé à leurs salariés. Et si c’était le moment de renégocier les contrats, voire de changer d’organisme afin de faire de cette obligation un vrai projet d’entreprise, qui fidélise les salariés ?
J’ai déjà eu l’occasion de différencier l’entrepreneurship, du leadership et du management. Mais qu’en est-il de l’intrapreneurship ? La fonction de manager n’a plus de limites, c’est à croire que vous allez devoir cumuler toutes les compétences comportementales d’excellence qui constitueraient l’être humain idéal. Par Emmanuel Toniutti, fondateur de l’International Ethics Consulting Group.
La fonction managériale, plus aussi attractive qu’avant ? Selon une étude du groupe Cegos, intitulé “Radioscopie des Managers”, si 84 % des chefs d’équipe souhaitent continuer à l’être pour les 5 ans à venir, seuls 34 % des salariés aspirent à le devenir eux-mêmes.
La majorité des entreprises n’utilise pas les valeurs comme un filtre d’aide à la prise de décision. On constate même une réelle confusion entre l’éthique des affaires et le leadership éthique et responsable.
Dans une équipe, il est rare de trouver des collaborateurs qui sont tous au même niveau de performance ou dont les compétences sont également identiques. En revanche, pour leur manager, il est important d’avoir une équipe qui soit la plus performante possible, avec le meilleur niveau de compétence. Quelles sont les voies envisageables ?
Comment Netflix a-t-il réussi à passer d’une petite entreprise de location de DVD au leader mondial du streaming vidéo ? Grâce à des choix osés et parfois risqués… Retour sur une ascension. TIMELINE
Utilisée dans les entreprises, la carte heuristique est sous-estimée alors que c’est un formidable outil. Démonstration.
Dans la bouche de tous les managers, le Design thinking est un outil permettant d’innover. Explication.
Les salariés seraient plus créatifs après avoir vécu un moment de honte devant d’autres collaborateurs. Interview.
Nous avions évoqué dans un précédent article (“Intégrer pour ne pas perdre”), l’importance de l’accueil du nouveau collaborateur, notamment au travers du plan d’intégration. Cependant, au moment de son départ, un autre acte managérial est à prendre en considération.