Retour d’expérience – La majorité des erreurs que j’ai commises vient des moments où je n’ai pas su prendre de décision. Des moments où j’ai tergiversé, où j’ai laissé filer la situation, où j’ai fermé les yeux. Par Jérôme Adam, Conférencier-Entrepreneur.
Fidèle à l’image d’exigence et de dureté véhiculée par la danse, Maurice Béjart était un travailleur acharné et ambivalent dans son besoin de solitude mêlé au plaisir de l’émulation créatrice. Portrait du manager.
Souvent les salariés (comme les prestataires) se trouvent tétanisés face à une nouvelle figure managériale qui se répand : ne pas donner de réponse claire. Par Jean Grimaldi d’Esdra.
Le marché des cadres en France est reparti à la hausse depuis plus de deux ans et l’on est à un niveau de plein emploi. Comme il est de plus en plus difficile d’attirer des talents, il serait dommage de les perdre faute d’avoir su les intégrer. Par François Perotto.
Une étude* du cabinet Hays fait le point sur le rôle du manager et ses principales sources de motivation. Comme un coach, il sert à motiver ses équipes, mais pas que.
Dans une rubrique récente, nous présentions l’importance et l’intérêt de “penser” le monde par une prise de distance et de hauteur. Cependant, quel lien y-a-t-il entre la méditation que propose l’anachorèse et le fait d’être cartésien ? Par François Perotto.
Pour la première fois, une étude fait état de la situation émotionnelle des salariés français. Retour sur un tabou dans les entreprises.
Si la fonction RH n’a cessé d’évoluer ces dernières années, ne faudrait-il pas aller encore plus loin et questionner directement son utilité ?
Plus l’entreprise est grande plus les managers ont du mal à prendre une décision.
Séminaire avec des managers d’une grande société de services. Le débat porte sur l’accompagnement et l’intégration des jeunes. Tous les managers présents sont manager de managers. La discussion est vive, passionnée sur les qualités et défauts des générations montantes…