Netflix, l’art de la disruption
Comment Netflix a-t-il réussi à passer d’une petite entreprise de location de DVD au leader mondial du streaming vidéo ? Grâce à des choix osés et parfois risqués… Retour sur une ascension. TIMELINE
Art de décider, discernement
Mind-mapping : Dessinez vos idées sous forme de carte
Utilisée dans les entreprises, la carte heuristique est sous-estimée alors que c’est un formidable outil. Démonstration.
Le Design thinking pour penser différemment
Dans la bouche de tous les managers, le Design thinking est un outil permettant d’innover. Explication.
« La honte peut se transformer en créativité »
Les salariés seraient plus créatifs après avoir vécu un moment de honte devant d’autres collaborateurs. Interview.
Comprendre les raisons du départ d’un salarié : l’intérêt de l’Exit Interview
Nous avions évoqué dans un précédent article (“Intégrer pour ne pas perdre”), l’importance de l’accueil du nouveau collaborateur, notamment au travers du plan d’intégration. Cependant, au moment de son départ, un autre acte managérial est à prendre en considération.
Distinguer ses doutes de la peur pour réussir à prendre une décision
Retour d’expérience – La majorité des erreurs que j’ai commises vient des moments où je n’ai pas su prendre de décision. Des moments où j’ai tergiversé, où j’ai laissé filer la situation, où j’ai fermé les yeux. Par Jérôme Adam, Conférencier-Entrepreneur.
Maurice Béjart, ou la dissidence créative
Fidèle à l’image d’exigence et de dureté véhiculée par la danse, Maurice Béjart était un travailleur acharné et ambivalent dans son besoin de solitude mêlé au plaisir de l’émulation créatrice. Portrait du manager.
Ne pas répondre, l’auto-destruction du management
Souvent les salariés (comme les prestataires) se trouvent tétanisés face à une nouvelle figure managériale qui se répand : ne pas donner de réponse claire. Par Jean Grimaldi d’Esdra.
L’art de ne pas perdre les nouveaux collaborateurs : savoir les intégrer
Le marché des cadres en France est reparti à la hausse depuis plus de deux ans et l’on est à un niveau de plein emploi. Comme il est de plus en plus difficile d’attirer des talents, il serait dommage de les perdre faute d’avoir su les intégrer. Par François Perotto.
À quoi sert un manager ?
Une étude* du cabinet Hays fait le point sur le rôle du manager et ses principales sources de motivation. Comme un coach, il sert à motiver ses équipes, mais pas que.