Souvent lié à la question des TMS, le travail sur la posture a des vertus bien plus larges. Vincent Estignard, kinésithérapeute et posturologue, nous explique qu’en étant plus à l’écoute de son corps, il est possible de mieux performer…
La notion de chef, incarnant l’autorité, revient à la mode. Mais toute la question est de savoir de quelle autorité il s’agit. Pour François Bert, fondateur du cabinet de conseil aux entreprises Edelweiss RH, la réponse à la complexité n’est pas l’homme exceptionnel, mais l’équipe…
S’il est un univers où les décisions peuvent être lourdes de conséquences, c’est bien celui de la santé. Comment faire face aux doutes et mettre tout en œuvre pour proposer au patient, qui reste seul décisionnaire, la moins mauvaise des solutions ? Le Professeur Jean-Yves Delattre, neuro-oncologue, Directeur médical de l’ICM à l’hôpital de la Pitié-Salpêtrière, nous explique les procédures mises en place.
Comment les managers peuvent-ils changer de posture, afin de renforcer le bien-être de leurs collaborateurs, ainsi que leur engagement ? En devenant plus justes.
Face aux gilets jaunes, le gouvernement a présenté des « mesures d’urgence économiques et sociales ». Dans ce contexte, nombre de salariés devraient probablement se tourner vers leur manager…
Ce n’est pas parce qu’il y a des photos de Kim Kardashian que c’est forcément futile. Comment passer d’une émission de télé-réalité comme il en existe des centaines aux États-Unis à une fortune estimée à 350 millions de dollars ? Explications.
« C’est la fin de l’année et, en tant que manager, je sais déjà à quoi elle va ressembler. Des équipes fatiguées qui donnent un dernier coup de collier. Et qui peinent à trouver les ressources pour la rentrée ». Une chronique de Manuel Diaz, président de Emakina.
Cela fait deux ans que les entreprises ont l’obligation de proposer une mutuelle santé à leurs salariés. Et si c’était le moment de renégocier les contrats, voire de changer d’organisme afin de faire de cette obligation un vrai projet d’entreprise, qui fidélise les salariés ?
J’ai déjà eu l’occasion de différencier l’entrepreneurship, du leadership et du management. Mais qu’en est-il de l’intrapreneurship ? La fonction de manager n’a plus de limites, c’est à croire que vous allez devoir cumuler toutes les compétences comportementales d’excellence qui constitueraient l’être humain idéal. Par Emmanuel Toniutti, fondateur de l’International Ethics Consulting Group.
La fonction managériale, plus aussi attractive qu’avant ? Selon une étude du groupe Cegos, intitulé “Radioscopie des Managers”, si 84 % des chefs d’équipe souhaitent continuer à l’être pour les 5 ans à venir, seuls 34 % des salariés aspirent à le devenir eux-mêmes.