Le télétravail illimité est-il l’avenir ? Ou vaut-il mieux juste le proposer “à la carte” ? En France, la crise du Covid-19 a provoqué une généralisation forcée du travail à distance. Mais maintenant que le déconfinement est en cours, le devenir du “teleworking” se pose. L’analyse de Mathilde Le Coz, Directrice des Talents et Innovation RH chez Mazars, qui compte en faire la norme
Plus que jamais, en cette période de déconfinement, les DRH sont sur le pont. Selon Benoît Serre, vice-président de l’Association nationale des DRH (Andrh), leur rôle, légitimé pendant le confinement, s’affirme encore plus aujourd’hui.
L’enfant terrible de l’informatique, qui a co-fondé Apple en 1976, était loin d’être un patron modèle. Mais ce passionné qui refusait les conventions savait mieux que quiconque motiver ses équipes et les pousser à se surpasser.
Au total, plus de 5 millions de salariés ont été contraints de prendre le virage du travail à la maison il y a deux mois. Bien que le télétravail était connu par certains d’entre eux, d’autres l’ont totalement découvert. Cette pratique ne fait pourtant pas l’unanimité.
Le retour au bureau devrait démarrer le 11 mai, avec les débuts du déconfinement. Mais comment les entreprises peuvent-elles sécuriser leurs salariés et protéger leur santé ? Pour aiguiller les employeurs, le ministère du Travail a publié un “protocole national de déconfinement”.
Comment les entreprises peuvent-elles préparer l’après-confinement et agir une fois la reprise d’activité survenue ? Repenser ou revoir les méthodes de travail, mais aussi “ménager” les collaborateurs avant de penser à la productivité : le retour au bureau à partir du 11 mai posera de nombreux défis aux dirigeants et aux managers.
Si en temps ordinaire, la parentalité en entreprise est loin d’être un combat aisé, le confinement a révélé plus que jamais les problématiques que peuvent rencontrer ces parents.
Le confinement, qui devrait prendre fin à partir du 11 mai, laissera-t-il des traces en matière de QVT ? Pour Victor Waknine, président fondateur du cabinet Mozart Consulting et inventeur de l’IBET, “l’indice de bien être au travail”, tout changera demain, des relations sociales en entreprise à la façon de manager, jusqu’à une plus grande prise en compte du bien-être au travail.
Plutôt que chercher à prédire un management de l’après, il vaudrait mieux regarder le travail de maintenant, celui du confinement et du dehors, il a beaucoup à nous rappeler. Par Loïc Le Morlec, spécialiste en organisation.
Après un mois de confinement, la santé psychologique des salariés français est “largement atteinte”, analyse le cabinet Empreinte Humaine, qui vient de dévoiler un baromètre Opinion Way sur le sujet.