A quoi ressemblera le leadership des managers après la crise du Covid-19 ? Corinne Derboeuf, RH et Directrice inclusion et QVT chez Schneider Electric, nous explique comment les managers opérationnels de son groupe sont actuellement en train de changer de posture.
Présidente de l’ANDRH depuis juin 2020, Audrey Richard (DRH du groupe Up) est sur tous les fronts, comme la plupart des professionnels de son secteur. Elle nous expose les nouveaux enjeux auxquels elle est confrontée et la manière dont elle aborde l’avenir.
Avec la crise du Covid, de nombreux entretiens d’embauche se déroulent en visioconférence. Lors de ces entretiens bien différents de ceux qui ont lieu en physique, managers et RH devront veiller à se montrer bienveillants, attentifs et organisés
Un an après le début de la pandémie, les entreprises les plus fragiles sont plus que jamais menacées. Aujourd’hui, 8 jugements sur 10 aboutissent à une liquidation directe de l’entreprise, selon Altares. Un pourcentage exceptionnel, encore jamais atteint par le passé.
Comment les managers peuvent-ils changer de posture, afin de renforcer le bien-être de leurs collaborateurs, ainsi que leur engagement ? En devenant plus justes. Un concept qui prend tout son sens en cette période de crise.
Alors que la crise du Covid chamboule le rapport au travail, la question se pose : serait-il possible de donner aux salariés un réel pouvoir de décision au sein de leur organisation, aussi important que celui des actionnaires ?
Bienveillance, gentillesse, empathie : en cette période de crise, où les salariés sont fragilisés, les managers ont mobilisé davantage de qualités humaines. Un changement de paradigme ?
Que devient l’entreprise libérée ? Thibaud Brière, philosophe d’entreprise, constate que la crise a mis en lumière bienfaits de la “liberté”. Et il estime qu’une réelle alternative au “command and control” se profile.
Au fil des ans, le PDG de Facebook a développé un modèle de management particulier, unanimement salué par ses collègues. Pourtant, le geek devenu milliardaire n’a pas toujours été un chef modèle.
Entre les fans du bureau et les aficionados du télétravail, de nouvelles attentes émergent, dont les entreprises doivent tenir compte, avant le retour au bureau.