Les entreprises doivent-elles se préoccuper du « bonheur » de leurs salariés ? Comment améliorer, plutôt, leur bien-être ? L’analyse d’André Perret, expert RH, et de Fabienne Broucaret, fondatrice de My Happy Job.
S’il est un univers où les décisions peuvent être lourdes de conséquences, c’est bien celui de la santé. Comment faire face aux doutes et mettre tout en œuvre pour proposer au patient, qui reste seul décisionnaire, la moins mauvaise des solutions ? Le Professeur Jean-Yves Delattre, neuro-oncologue, Chef du pôle des maladies du système nerveux et Directeur médical de l’Institut du Cerveau et de la Moelle épinière (ICM) à l’hôpital de la Pitié-Salpêtrière (Paris), nous explique les procédures mises en place.
Face à des études contradictoires sur l’IA et le travail qui se suivent et ne se ressemblent pas, l’inquiétude grandit, nous n’y comprenons plus rien. Mais cette incompréhension n’est-elle pas due à l’inadéquation de nos outils pour appréhender le travail et au premier rang de ceux-ci, la notion de compétence ?
52 % des recruteurs font des softs skills un critère déterminant à l’embauche, selon une étude de Monster.fr. Karl Rigal, responsable éditorial du site d’offres d’emploi, revient avec nous sur l’importance de ces compétences comportementales pour les entreprises.
Fiscalité, formation professionnelle, paye, social : en 2019, plusieurs mesures devraient impacter les entreprises.
Comment les managers peuvent-ils changer de posture, afin de renforcer le bien-être de leurs collaborateurs, ainsi que leur engagement ? En devenant plus justes.
Face aux gilets jaunes, le gouvernement a présenté des « mesures d’urgence économiques et sociales ». Dans ce contexte, nombre de salariés devraient probablement se tourner vers leur manager…
Ce n’est pas parce qu’il y a des photos de Kim Kardashian que c’est forcément futile. Comment passer d’une émission de télé-réalité comme il en existe des centaines aux États-Unis à une fortune estimée à 350 millions de dollars ? Explications.
Même si les managers sont de plus en plus sensibilisés à l’intrapreneuriat, il n’est pas toujours simple de superviser un collaborateur qui se penche sur un nouveau projet. Voici quelques astuces.
« C’est la fin de l’année et, en tant que manager, je sais déjà à quoi elle va ressembler. Des équipes fatiguées qui donnent un dernier coup de collier. Et qui peinent à trouver les ressources pour la rentrée ». Une chronique de Manuel Diaz, président de Emakina.