L’addiction au travail n’est pas un phénomène nouveau mais il est plus fréquent d’y être exposé avec le développement du télétravail, selon Alexis Peschard, addictologue et président de GAE Conseil, cabinet spécialisé sur le sujet.
Dans son étude annuelle sur les tendances en matière de talents, le cabinet Mercer identifie les 5 enjeux RH clés du moment pour les entreprises françaises, après deux ans ce crise.
Le syndrome de l’imposteur touche de nombreux salariés, et les managers ne sont pas épargnés. Pour Anne-Françoise Chaperon, psychologue clinicienne , et pour Adrien Chignard, psychologue du travail, les entreprises peuvent aider à surmonter ce trouble.
Quelles sont les grandes lignes des stratégies marketing des sociétés ? Une récente étude de Mention, spécialiste français de la veille en ligne, analyse le marché et sonde les pratiques privilégiées, entre outils et canaux de communication.
La plupart des entreprises ont compris qu’elles n’ont pas d’autre choix que de devenir vraiment inclusives et diversifiées, mais elles ont encore du mal à évoluer. L’EDHEC a développé une approche pédagogique unique pour enseigner la diversité et l’inclusion, car l’école tient absolument à ce que les dirigeants de demain puissent faire bouger les lignes dans le monde de l’entreprise.
Dans une société qui valorise l’action et la communication, les introvertis, tournés vers la réflexion et le repli sur soi, sont, à tort, considérés comme timides et passent inaperçus dans le monde du travail. Pourtant, ils ont de véritables atouts en entreprise.
Après deux ans de crise sanitaire, 41% des salariés se disent en situation de détresse psychologique en raison des protocoles successifs, du changement de rythme de travail ou encore du manque de perspectives.
Une toute récente enquête publiée par le cabinet Robert Half passe aux cribles les attentes des Français en 2022. La pandémie aurait-elle rebattu les cartes ?
La société Glassdoor publie son classement des meilleurs emplois en France pour 2022. Une liste établie en fonction du potentiel de gain (salaire de base annuel médian), de la satisfaction globale à l’égard du poste et du nombre d’offres proposées.
Il n’est pas possible de motiver tous ses collaborateurs de la même façon. Le manager doit adapter son approche en tenant compte de différents facteurs, objectifs et subjectifs, qui nécessitent de rester à l’écoute de chacun. Afin de bien choisir entre les primes ou d’autres outils de motivation.