Afin d’appréhender les conséquences de la crise sanitaire, le groupe Adecco a interroge salariés et entreprises sur leurs attentes notamment en matière d’organisation de travail. De nouveaux modèles seront assurément à réinventer.
Alors que les entreprises françaises ont mis en place le télétravail de manière massive avec le confinement, peut-on dire qu’il y a des compétences spécifiques à développer pour ce mode de collaboration autant du point de vue du collaborateur que du manager ?
Les futurs cadres rêvent toujours autant des grands groupes et un peu moins des start-ups. La recherche d’équilibre pro/perso est à la première place des priorités, ce qui passerait par des horaires flexibles. Nouvelle génération, nouveau paradigme?
Selon un sondage OpinionWay pour l’Institut de l’économie positive, réalisé fin mai, 89 % des salariés sont prêts à s’investir pour que leur entreprise s’engage dans “l’économie positive”.
Oui, les dirigeants de demain auront besoin de compétences technologiques. Mais ils devront aussi savoir tirer parti de l’intelligence collective, élaborer une vision forte et claire ainsi que valoriser les collaborateurs au lieu de se mettre en avant
Faut-il ajuster les salaires selon le lieu de travail ? La crise a accéléré le passage au full-remote. Et certaines entreprises en profitent pour revoir leur politique de rémunération. Un sujet polémique, qui touche du doigt le principe même du télétravail : la liberté. Par Samuel Durand, consultant en transformation du travail
Fanny Lederlin, doctorante en philosophie, porte un regard réservé sur le télétravail et “l’indifférenciation” entre vie professionnelle et vie personnelle qu’il favorise.
De plus en plus conscientes de l’impact positif que le coaching peut avoir sur leurs dirigeants, les entreprises y recourent le plus souvent en sollicitant l’intervention d’un coach externe. Mais depuis quelques temps, l’appropriation de compétences de coaching par les dirigeants eux-mêmes gagne du terrain
Marie Pezé, psychanalyste et fondatrice du réseau “Souffrance et Travail” considère “l’oligarchie du chiffre” comme principal responsable de la souffrance au travail. Et la crise du Covid-19, qui rend le télétravail prioritaire, ne devrait guère améliorer les choses.
Parce qu’elle bouleverse les logiques d’action sur les marchés et les règles de la création de valeur, la transformation digitale est un enjeu stratégique. Elle invite cadres dirigeants et chefs d’entreprise à remettre en question les modèles du passé, et à transformer leur leadership en profondeur…