Ces dernières années ont bouleversé les codes. On rejette de plus en plus l’autorité traditionnelle, perçue comme illégitime et on n’aspire plus systématiquement à évoluer vers des métiers de direction et de management. Comment expliquer cette conception nouvelle du travail et de la carrière ?
Donner une direction, un cap, afin de mobiliser les énergies, d’engager et d’impliquer et plus globalement de donner du sens est primordial. Mais deux autres éléments sont aussi à prendre en considération : la cohérence et l’exemplarité.
Les jeunes ont fait du mouvement leur art de vivre. Leur vie professionnelle est désormais faite d’étapes successives, d’emplois qui se suivent mais ne se ressemblent pas toujours. Quelles stratégies RH mettre en place pour s’adapter à cette génération qui veut, et qui doit, réinventer son rapport au travail ? 5 conseils d’Anaïs Georgelin, CEO de somanyWays.
Selon le baromètre Cegos des “discriminations et des politiques diversité en entreprise” en 2019, si les salariés et les DRH-RRH considèrent que le “corps social” de leur entreprise reflète bien “la diversité de la société française”, les jeunes sont moins nombreux que leurs aînés à le penser.
À quelques jours d’une grande journée nationale de mobilisation, le télétravail devrait s’imposer plus que jamais dans les entreprises. C’est encore loin d’être le cas. De récents chiffres publiés par le cabinet de recrutement Robert Half abondent dans ce sens. Seul un collaborateur sur trois aurait eu recours au télétravail en 2018.
Plus de 4 salariés sur 10 se sont vu prescrire au moins un arrêt maladie en 2019, selon une enquête annuelle de Malakoff Médéric Humanis. Les managers sont de leur côté 49 % à avoir déjà encadré des collaborateurs ayant eu un arrêt long.
La traditionnelle remise des prix de la SME Assembly, à Helsinki, a mis à l’honneur une économie plus jeune, verte et solidaire.
Le monde des affaires deviendrait-il plus vertueux ? C’est du moins ce qui semble animer les SME Assembly 2019 qui se tiennent depuis mardi à Helsinki (Finlande). Il est désormais question de croissance plus juste. Les problématiques liées à l’environnement, aux politiques inclusives et au digital ont plus que jamais voix au chapitre.
L’épidémie de stress ne semble pas prêt de s’estomper dans les entreprises. Le docteur Patrick Légeron, psychiatre et spécialiste du bien-être au travail, revient avec nous sur les façons dont les entreprises peuvent agir pour résoudre cette problématique majeure.
Les RSE sont-ils déjà has been ? Créés pour favoriser le partage entre les services, ces outils encadrés par l’entreprise sont en fait très peu utilisés par les salariés, qui craignent d’être surveillés.