La réunionite aigüe française survivra-t-elle aux nouvelles technologies ?
Réalité virtuelle et augmentée font partie des aspirations des cadres français. Derrière cette poudre technologique, quel bilan sur le fond ?
Réalité virtuelle et augmentée font partie des aspirations des cadres français. Derrière cette poudre technologique, quel bilan sur le fond ?
Selon le baromètre Digital Workplace de Julhiet Sterwen, 68 % des salariés perçoivent la transformation digitale comme bénéfique pour leur entreprise. Mais leur nombre baisse d’année en année.
Dans son dernier baromètre, Cegos révèle qu’un salarié sur trois se dit dépassé par la technologie. Le sentiment que les évolutions vont très vite et qu’il est impératif de se former pour être bien armé face au changement. Des salariés qui ont de fortes attentes sur les formations proposées par leur entreprise.
Depuis 2014, date d’entrée en vigueur du décret autorisant la dématérialisation du titre-restaurant, de l’eau a coulé sous les ponts. Même si près de 75 % des salariés bénéficiaires de titres-restaurants ont encore des chéquiers papier, ce sont près de 180 000 commerçants qui acceptent aujourd’hui les supports numériques.
Avec l’essor du digital, les outils numériques pour se former se multiplient et ont de plus en plus de succès auprès des salariés. Pour autant, selon les experts, le digital learning n’est pas prêt de remplacer les temps de formation en présentiel. Bien au contraire.
Selon une étude menée par Deloitte, les cadres ne sont pas à l’aise avec les plateformes d’analyse de données, censées les aider dans leur prise de décision, et préfèrent les bons vieux tableurs.
Économie des micro-tâches et des petits boulots, la Gig Economy a le vent en poupe. Quels sont les avantages et les inconvénients de cette nouvelle organisation du travail ? Analyse.
Face au développement du numérique et de l’intelligence artificielle (IA), le manager amorce sa métamorphose. Il doit faire face à un nouvel enjeu : trouver le juste équilibre entre l’humain et l’IA…
La digitalisation des organisations induit des mutations majeures dans les “activités à penser en collectif”. Une démarche cognitive prendra en particulier une place dominante dans les organisations de demain. C’est la pensée algorithmique. Par Jean-Louis Magakian, professeur de stratégie à l’EM Lyon Business School.
La mode du Happy en entreprise bat de l’aile. Les ouvrages et prises de position visant à relativiser ou à combattre les fondements de cette mode managériale se multiplient. Au-delà du désormais célèbre babyfoot, la présence d’autres outils tels que les applications de type « scanners sociaux » doit être questionnée…