Selon une étude de la Fabrique Spinoza, l’espace de travail est un “levier de QVT”, mais aussi de performance. Afin de créer des lieux “positifs” et “optimaux”, le think tank émet plusieurs pistes à suivre, notamment celle de “l’activity-based office”.
Concept philosophique japonais, l’ikigaï consiste à trouver l’équilibre entre ce que l’on aime faire, ce dans quoi on est bon, ce pour quoi l’on pourrait être payé et “ce dont le monde a besoin”. Un outil de QVT puissant pour les salariés, comme pour leurs entreprises.
Au fil des années, la souffrance au travail a pris plusieurs noms. Les concepts de bore-out et de brown-out font désormais partie des malaises plus ou moins récurrents chez certains salariés. Décryptage.
Nombre d’études scientifiques démontrent que les principaux foyers de contaminations se situent dans des espaces clos. Mais aussi que les systèmes de ventilation et de climatisation peuvent jouer un rôle important. Le point sur les précautions à prendre au bureau, et les “adaptations” du Plan national canicule à appliquer.
Plus de la moitié des Français subissent un stress régulier au travail, selon l’étude Workforce View 2020 d’ADP. Avec la crise du Covid-19, les risques psychosociaux devraient s’accentuer, indique l’entreprise spécialisée dans les solutions RH.
Dans une étude, Deskeo constate que 80 % des cadres et dirigeants perçoivent le télétravail comme une “tendance de fond”. Ils sont aussi nombreux à penser au “sans bureau fixe”.
Synonyme de liberté et de souplesse, le flex office se développe dans les entreprises. Surtout depuis la crise du Covid-19, puisque ce système permet de tendre vers le “clean desk”. Mais le “desk sharing” est loin de faire l’unanimité chez les salariés, qui supportent mal, notamment, la perte de leur “coin à eux”.
Le télétravail a été la méthode d’organisation la plus répandue dans le monde entier ces derniers mois au sein des entreprises. Pourtant, tous les pays n’ont pas perçu cette expérience de la même manière.
Avènement du télétravail, réduction des mètres carrés de bureaux. On en oublierait presque que le confinement nous apporte une transformation organisationnelle unique intégrant l’Humain
Retourner au bureau après 3 mois de chômage partiel ou de télétravail à 100 % ne va pas forcément de soi. Quelle posture les RH (et les managers) doivent-ils adopter ? L’éclairage de Laurent Termignon et Laurène de Calbiac, du cabinet Willis Towers Watson France.