Selon une étude de la Fabrique Spinoza, l’espace de travail est un “levier de QVT”, mais aussi de performance. Afin de créer des lieux “positifs” et “optimaux”, le think tank émet plusieurs pistes à suivre, notamment celle de “l’activity-based office”.
Selon le Guide des salaires Robert Half, la rémunération arrive en première position des critères considérés comme importants dans un emploi, avant l’équilibre vie pro – vie perso et le sens du travail.
Souhaité par les salariés, le télétravail rend également les entreprises plus compétitives. Il est donc urgent d’entreprendre les cinq actions qui permettront de l’adopter.
Les salariés restent assis 7h24 par jour, ce qui n’est pas sans risques pour leur santé et leur productivité. Mais une nouvelle pratique se développe : les walking meetings. Des “réunions en marchant” qui stimuleraient la créativité, tout en favorisant le bien-être des participants.
Les cadres passent en moyenne 9 heures par semaine en réunion, mais ils les considèrent en majorité comme improductives. Comment lutter contre ce fléau de la “réunionite” ? Louis Vareille, ancien cadre dirigeant devenu “réuniologue”, nous en dit plus.
Selon la 8e édition du baromètre Food, 71 % des Européens s’accordent une pause pour déjeuner durant leur journée de travail.
La négociation individuelle est perçue comme essentielle pour les femmes, mais seules 34 % la pratiquent, selon le Baromètre de l’égalité professionnelle Audencia-KPMG. En outre, la parentalité est perçue comme une “entrave” à l’évolution de la carrière.
Selon le dernier baromètre de perception de l’égalité des chances du Medef, l’âge et le sexe demeurent les principales craintes de discrimination des salariés. Mais l’origine sociale commence à devenir source d’inquiétudes.
En 2019, 43% des cadres ayant des responsabilités managériales ont renoncé à un poste “intéressant” parce que le processus de recrutement s’étalait trop dans la durée, selon une enquête PageGroup / Michael Page.
Selon une étude, deux tiers des entreprises ont recours au coworking. Ces dernières testent ou favorisent cette forme de travail pour des raisons d’économie, mais aussi pour « s’adapter plus facilement aux variations constantes des effectifs » et « retenir les talents ».