Selon des recherches, la promesse d’une viabilité économique et d’une compétitivité des entreprises sur le long terme pourrait être tenue si l’ensemble des parties prenantes, employeurs, salariés et gouvernements œuvraient en synergie pour des “carrières durables”. En cette période marquée par l’incertitude, qu’entend-on par carrières durables ?
Avec le développement du courriel, une nouvelle population sévie en entreprise : les “serial forwardeurs”.
Face à la sur-utilisation des e-mails par leurs employés, certaines entreprises ont opté pour le zéro e-mails. Une manière d’envisager d’autres moyens de communication. Car sur-utilisé, il génère stress, inefficacité et incompréhension.
Auparavant réservé à de jeunes hackers réunis en vase clôt pendant 48 heures pour plancher sur la sécurité de systèmes informatiques, le hackathon s’est démocratisé. Pour autant, n’espérez plus réunir vos équipes pendant plus de 24 heures. Les dispositifs sont aujourd’hui plus light et font appel à d’autres techniques d’utilisation de l’intelligence collective…
L’article N°4 de la déclaration des droits de l’homme et du citoyen de 1789 stipule que “La liberté consiste à pouvoir faire tout ce qui ne nuit pas à autrui”. Mais la liberté au travail existe-t-elle ? Par Olivier Bachelard, professeur à l’EM Lyon Business School
Près d’un tiers des salariés du secteur privé pratiquent le télétravail, selon une étude de Malakoff Médéric Humanis. Mais s’ils ressentent une meilleure QVT, les managers, eux, éprouvent encore de leur côté des difficultés pour s’y adapter.
Comment les entreprises peuvent-elles éviter que leurs salariés dérapent sur les réseaux sociaux, sans les surveiller, et dans un climat de confiance ? Place à la pédagogie ! Décryptage des questions posées pour les dirigeants, par la récente affaire de la “ligue du LOL” et le bad buzz frappant Nocibé.
Sur quels fondements juridiques peut-on sanctionner un salarié qui a tenu des propos répréhensibles à titre personnel en ligne ?
Un manager reçoit Hervé dans son bureau, l’un des meilleurs membres de son équipe : “Je ne sais pas ce que j’ai fait de mal, mais je sens bien que je n’ai plus de reconnaissance ici”. Le manager s’étonne. Hervé répond que le nouveau collègue qui a le même job que lui gagne 10 % de plus. Par Thierry Nadisic, professeur à l’EM Lyon.
Les Millennials, appelés aussi génération Y, ont débarqué dans la vie active depuis quelques années. Pourtant, ces collaborateurs d’un nouveau genre, souvent décrits comme égocentriques, immatures, manquant de loyauté… Sont-ils vraiment différents ?