Près d’un tiers des salariés du secteur privé pratiquent le télétravail, selon une étude de Malakoff Médéric Humanis. Mais s’ils ressentent une meilleure QVT, les managers, eux, éprouvent encore de leur côté des difficultés pour s’y adapter.
Comment les entreprises peuvent-elles éviter que leurs salariés dérapent sur les réseaux sociaux, sans les surveiller, et dans un climat de confiance ? Place à la pédagogie ! Décryptage des questions posées par la récente affaire de la “ligue du LOL” pour les dirigeants.
Sur quels fondements juridiques peut-on sanctionner un salarié qui a tenu des propos répréhensibles à titre personnel en ligne ?
Un manager reçoit Hervé dans son bureau, l’un des meilleurs membres de son équipe : “Je ne sais pas ce que j’ai fait de mal, mais je sens bien que je n’ai plus de reconnaissance ici”. Le manager s’étonne. Hervé répond que le nouveau collègue qui a le même job que lui gagne 10 % de plus. Par Thierry Nadisic, professeur à l’EM Lyon.
Les Millennials, appelés aussi génération Y, ont débarqué dans la vie active depuis quelques années. Pourtant, ces collaborateurs d’un nouveau genre, souvent décrits comme égocentriques, immatures, manquant de loyauté et d’égard par rapport à la hiérarchie semblent être difficiles à intégrer, à motiver et à fidéliser. Sont-ils vraiment différents ? Quelles pratiques pour les intégrer efficacement au sein de votre entreprise ?
Avec la mise en œuvre du prélèvement à la source, des salariés ont pu être frustrés en découvrant leurs fiches de paie, fin janvier. Face à un potentiel choc psychologique, comment les dirigeants, les managers et les DRH peuvent-ils gérer les frustrations ou les inquiétudes des collaborateurs ? Le point avec Jean-Claude Ancelet, directeur d’Adeios Consulting, cabinet de conseil en management et stratégie.
L’employeur doit-il payer des heures supplémentaires alors qu’il s’est opposé à leur exécution ? Selon deux arrêts de la Cour de cassation, oui. Désormais, un salarié peut ainsi prétendre au paiement des heures supplémentaires accomplies sans l’accord de l’employeur, s’il est établi que la réalisation de telles heures a été rendue nécessaire par les tâches qui lui ont été confiées.
La génération Z débarque sur le marché du travail, et ceux qui en sont issus représenteront 20 % des effectifs en entreprise d’ici 2020. Quel sera alors leur rapport au travail ? Mazars et OpinionWay ont réalisé une étude sur ces jeunes hyperconnectés, à la recherche de flexibilité, et centrés sur leur situation personnelle.
De nombreux pays européens l’ont déjà adopté mais les entreprises françaises manifestent une légère méfiance à son égard. Pourtant, travailler hors des locaux de l’entreprise présente des avantages considérables pour les employés, les entreprises et l’Etat.
Selon une étude de Barco et Circle Research, les salariés de bureau participent en moyenne à 10 réunions par semaine, et considèrent que 56 % de ce temps passé en briefing ou débriefing est inutile. D’où l’intérêt de raccourcir leur durée et leur nombre ?