Selon une étude de l’ESSEC, le bureau classique est de retour dans les préférences des étudiants. Les modes de travail « modernes » tels que le flex-office ou le co-working n’attirent que peu de futurs managers.
Le Medef présente son 7e Baromètre sur la perception de l’égalité des chances en entreprise : les salariés ont peur d’être discriminés pour leur genre, mais aussi et surtout pour leur âge.
Le co-working relève de la volonté de transformer le rapport au travail et, à travers lui, à la société. Les entreprises sont de plus en plus nombreuses à s’y intéresser. Elles y puisent une inspiration pour anticiper le renouvellement de l’espace et des relations de travail.
Les salariés du public sont absents 18 jours par an. Ces absences s’expliqueraient notamment par des « défauts de management ».
Un management calqué sur celui de la Silicon valley tend à s’imposer dans les directions françaises. Avec plus ou moins de succès. Si outre-Atlantique, ce fonctionnement a, peut-être, fait ses preuves, la greffe sur les entreprises tricolores n’est pas sûre de prendre, d’autant que cela n’évite pas le burn-out.
Après l’open space et le flex office, voici “l’activity based office”. Un environnement de travail à la carte, que les salariés, par équipe, peuvent concevoir eux-mêmes, selon leurs besoins.
Selon une étude de l’Ifop, 59 % des travailleurs sont gênés par des nuisances sonores. Selon eux, le bruit (que ce soit dans l’industrie, la construction ou dans le secteur tertiaire) les rend anxieux, agressifs, et impacte même la qualité de leur travail.
Synonyme de liberté, le flex office se développe. Mais selon Delphine Minchella, chercheuse, ce mode d’organisation ne serait pas sans risques pour le bien-être des salariés.
Edenred, entreprise spécialisée dans les titres-restaurants publie les résultats la 7e édition de son baromètre Food, dédié à l’analyse des besoins des salariés. Résultat : la part d’employés européens à s’accorder une pause déjeuner augmente et ils sont de plus en plus nombreux à rechercher des menus sains.
D’après une étude Ifop, les cadres passent en moyenne 27 jours par an en réunion, avec 3,5 rendez-vous par semaine. Pour une efficacité limitée.