Les cadres sont toujours plus surchargés de travail et cela déborde sur leur vie privée, selon l’Ugict-CGT. Ils sont dès lors une majorité à réclamer un vrai droit à la déconnexion, ainsi qu’une meilleure reconnaissance salariale.
Pascal Leroy et Dominique Szepielak interpellent les entreprises sur le sujet du télétravail dans leur ouvrage : Télétravail, la révolution du home-office. Dans ce contexte, des efforts semblent être encore à fournir pour maintenir le sentiment d’appartenance aux organisations. Pascal Leroy nous livre son analyse.
Depuis début septembre, seuls 21 % des salariés télétravaillent. Mais au vue de la situation sanitaire, les règles pourraient-elles être durcies ?
Après presque deux ans de crise, de nombreux professionnels des RH sont démotivés et désengagés. Ainsi, 55 % ne croient pas en leur entreprise, et n’ont pas confiance en leur direction générale, selon une étude de Pearson TalentLens et Moodwork.
La crise sanitaire étant passée par là, certains collaborateurs finiront inévitablement par vouloir quitter le navire. Un enjeu qui reste essentiel pour les DRH.
Le télétravail, un frein à la carrière ? D’après une étude réalisée pour LinkedIn, 33 % des salariés pensent que le télétravail aura un impact négatif sur l’évolution de leur carrière. 52 % pensent aussi que les personnes qui choisissent de travailler depuis leur bureau ont plus de chances d’être favorisées par leur patron.
Le retour du bureau n’y a rien changé : désormais, 57 % des réunions se font en Visio-conférence. Ce mode de réunion persiste ainsi, et est utilisé par 3 cadres sur 4.
À la faveur de la crise, les podcasts ont le vent en poupe, notamment dans les entreprises. De plus en plus y voient à la fois un outil de communication interne et RH, destiné à informer et à engager davantage les salariés.
Avec la crise et le télétravail, la santé mentale des salariés français se dégrade. Pour la FIRPS, ce problème doit alerter les employeurs. Pas juste les DRH, mais aussi les instances de direction.
Les salariés plébiscitent, pour l’après-Covid, le travail hybride et un “bureau du futur” qui devra surtout permettre la collaboration et le travail en équipe, nous apprend le “baromètre de l’entreprise nouvelle génération” de The NextGen Enterprise.