Le deuxième confinement est un nouveau défi pour les managers et les RH, qui devront éviter de reproduire les erreurs du printemps dernier, et capitaliser sur leurs réussites passées. Les conseils de Gaël Chatelain-Berry, consultant en management, et Nathalie Servier, DRH de Velvet Consulting.
Selon la deuxième enquête “Work Reworked” de Microsoft, le mode de travail expérimenté dans la contrainte devrait perdurer, sous une forme “hybride”. Un rythme de travail flexible qui posera de nombreux défis aux entreprises et aux managers.
Depuis la généralisation du télétravail, les liens entre les salariés ont tendance à se distendre. Comment garder un esprit d’équipe, quand tout le monde est éparpillé ? Deux chercheuses en management nous apportent leur analyse.
Toute entreprise représente un organisme vivant. Cet élément implique qu’au fur et à mesure qu’elle grandit, elle a le devoir d’évoluer et de s’adapter. Mais certains employés peuvent avoir du mal à gérer ce changement.
Pour Bruno Mettling, ex-DRH d’Orange et fondateur du cabinet de conseil Topics, et Michel Barabel, directeur du Master RH de Sciences Po Executive Education, les entreprises ont l’occasion d’exploiter les dispositifs au cœur de ce plan pour activer des programmes de formation / reconversion.
Les résultats d’une enquête du Boston Consulting Group sur l’expérience des salariés pendant la pandémie offrent un aperçu de la façon dont les entreprises pourront améliorer la productivité de leurs employés après la crise.
Même si cela était inéluctable, la crise sanitaire joue un rôle de catalyseur dans le remodelage d’un modèle de travail devenu quelque peu obsolète ces dernières années. Par Richard Delaye Habermacher, directeur de la recherche du groupe IGS
Contre le système standardisé de l’industrie qui nuit à la qualité, il faut solliciter le cœur et l’intelligence. Il faut que les gens soient heureux à faire ce qu’ils font. C’est cette entreprise-là que nous devons créer. Par Roland Gori, psychanalyste et essayiste
Les cadres sont soumis plus que jamais à une nouvelle dictature temporelle. La philosophe et psychanalyste Hélène L’Heuillet, auteur du récent Éloge du retard (Albin Michel) nous livre sa vision des choses.
Durant le confinement il a pu se sentir parfois dépassé et son apport encore une fois questionné. L’environnement risqué de la rentrée sera pour le manager l’occasion d’apporter toute sa valeur. Par Loïc Le Morlec, spécialiste en organisation.